共享新零售模式的价值创造路径及效果研究 ——以国美零售为例

在传统零售企业商业模式创新转型背景下,文章以国美零售为例,研究共享新零售模式的发展、价值创造路径和效果.研究发现,国美零售以"新理念、强物流和高服务"为特征的"'6+1'共享新零售模式"通过薄利多销、数据共享和客户价值感知管理等,为企业带来了较大的盈利潜力和成长能力.鉴于此,文章认为以消费者为主体、多方位结合互联网的复合型O2O新零售模式是解决传统零售发展困局的有效途径,这对于其他传统零售企业转型具有借鉴作用.     

人物

■人物动态■黄光裕要做零售、地产双料富豪集团发展目标是使家电零售业与地产业形成5050比例作为“国美电器”的掌门人,黄光裕要做“零售”“地产”双料巨头。对于黄光裕个人财富未来的投资方向,国美电器的发言人表示,国美集团将按照5年经营规划及品牌建设规划不断发展壮大,最     

A公司采购与付款内部控制研究

零售业是一个高价值行业,随着中国经济的不断发展,零售业越来越开放,零售业所创造的价值也越来越高。这使得它越来越受到投资者的欢迎,超市是零售业的第一代表。采购和付款环节作为超市运营的核心环节,对超市的整体运营产生了巨大影响。只有当超市保证正常有序的采购业务时,销售才不会脱节,业绩将稳步上升。本文着重分析了A公司的采购和付款环节出现的问题,比如:缺乏独立审计部门进行采购环节内部控制、采购物资验收管理不到位、采购过程缺乏管理和控制机制、对供应商的管理不够严格、结算付款环节控制不完备等问题。针对这些问题本文提出了解决对策,旨在由点及面、以小推大进行零售行业采购与付款内部控制的研究。     

沃尔玛启迪中国零售业

成功不仅在经营模式近两年中国零售企业通过连锁经营得到快速发展,成功例子不少,也有不少惨败教训。比如国美电器,黄光裕做房地产若干年,但真正让他发迹的却是零售业。黄光裕通过国美电器上市成为中国首富,他改变了整个行业对零售业的看法,改变了社会对零售业的看法。过去许多人认为零售业是微利行业,他的成功,使大家看到零售业创造财富的潜能。黄光裕因此当选为2004年中国商业年度人物,而国美的成功上市,也成为中国2004年十大商业新闻事件之一。有专家指出,黄光裕成功演绎了一个中国版的山姆·沃尔顿传奇。与国美的成功不同,今年年初,我们…     

国美锐动:黄光裕家族的新玩法

家电零售巨头国美即将进入体育用品行业,一家名为“国美锐动”的公司将全权负责运营。这条有些迟到的消息吸引了众多关注的目光,外界更关心的是国美锐动和国美电器这两家企业背后的关系,但其实它们在业务上是两家完全独立的公司。事实上,国美锐动的母公司鹏润投资集团在零售连锁业的丰富经验才是其进军体育用品行业最核心的竞争力,在家电零售业竞争愈加惨烈的时候,鹏润选择进入与家电零售业有着天然相似性,且利润率高、市场广阔的体育用品行业无疑是明智之举。也许,即将出现在人们视线中的国美锐动将不仅仅是中国体育用品市场的新“航空母舰”,而更将成为改变中国商业结构的那条“鲶鱼”。     

基于供应链管理理论下广西医药零售连锁的采购管理浅析

零售连锁经营的商业模式是现代经济发展的结果,广西医药零售连锁公司作为现代零售连锁企业,需要从提高企业的服务质量及商品的配送速度,减少企业的物流配送成本等方面着手,形成自己的竞争优势。文章结合已有连锁零售企业采购模式、库存管理等方面的理论,对广西医药采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径研究——以石家庄为例

零售业供给侧改革是推动零售业转型发展的巨大动力.文章运用文献研究法和实地调研法研究河北省零售业供给侧改革的路径.通过分析新零售背景下河北省零售业供给侧改革存在的问题,提出新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径,即由要素驱动模式转变为创新驱动模式、以消费者为导向、零售业精准定位、调整零售业供给结构、线上线下一体化的全渠...     

ERP在零售业中的应用案例分析

企业资源计划作为一种先进的全面企业管理模式,在现代企业中得到广泛应用。本文以中国国内最大的以家电及消费电子产品零售企业国美电器成功上线的SAP ERP系统为例。分析国美从决定实施ERP到最终系统上线的整个过程及其特点,并联系零售业的行业特征,进而总结出零售业实施ERP应注意的问题,希望能够为零售业ERP系统的应用提供一些理论指导。     

安迅:加快构建开放共享的物流服务平台

“现今国美深耕‘家·生活’赛道,正打造全零售生态共享平台。”去年12月22日在国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式上,国美集团创始人黄光裕以视频形式提出,过去一年多来,国美聚焦零售业和家服务业,系统打造“线上、线下、供应链、共享共建、物流、大数据”六位一体的全零售生态共享平台。     

新零售下的名创优品给我国实体零售业的启发

马云说,单纯的电商时代已经成为过去式了,接下来的十年将会迎来新零售时代,未来的模式一定会是线上线下相互结合的模式。而名创优品作为传统的实体零售店,紧随"互联网+"的思维,始终进行实体零售业的营销方式的变革,它昭示着一个全新的商业时代的到来。名创优品在"互联网+"浪潮的冲击下,没有像传统零售业那样收缩战线,而是逆势而上,在2018中国零售数字化创新大会上荣获零售技术创新大奖。它的营销模式给我国实体零售业起到了一定的标杆作用。     

猎取零售精英

零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛。由于现今的零售业已不再是一手交钱一手交货的简单交易行为,而涉及到销售、采购、仓储、运输等多个环节。仅运输物流人才而言, 统计数据显示,目前国内物流专业人才缺口达600万。由于人才匮乏,造成管理水平、技术水平低下,许多商业企业的采购、仓储、运输、销售等管理职能的分工与协作方面仍极为落后。行业的迅猛发展加剧了零售专业人才的短缺,物以稀为贵,高薪“挖角”风起,如何获取并留住零售精英呢?     

要闻

2013年中国最有价值品牌榜国美蝉联家电零售业第一 10月13日，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布的2013年（第19届）中国最有价值品牌百强榜在法国巴黎揭晓，国美电器以716．02亿元的品牌价值上榜，成为唯一入选的中国家电零售业品牌，这是国美电器连续七年蝉联中国家电零售品牌价值榜第一。     

黄光裕——连锁扩张铺就国美帝国之路

2006年11月22日,由国美和永乐合并而成的新国美电器集团在北京召开新闻发布会,至此,中国境内最大的家电零售集团正式宣告成立。原国美电器董事长黄光裕担任新国美电器集团董事局主席,新国美电器集团将实行国美、永乐、鹏润三个品牌同步运作,并实施差异化经营。如今,纵论中国商品经济,黄光裕是个绝对的执牛耳者,他与他所缔造的国美帝国无论是对制造行业和零售业的生产销售行为还是对整个国民的消费行为影响都是深远的,在他拥有的巨大财富为世人所瞩目的时候,我们关注的却是他所创造的这个商业奇迹,毕竟财富只是一个象征,离开了国美这个实体,…     

揭秘沃尔玛——沃尔玛启迪中国零售业

近两年中国零售企业通过连锁经营得到快速发展，成功例子不少，也有不少惨败教训。比如国美电器，黄光裕做房地产若干年，但真正让他发迹的却是零售业。黄光裕通过国美电器上市成为中国首富，他改变了整个行业对零售业的看法，改变了社会对零售业的看法。过去许多人认为零售业是微利行业，他的成功，使大家看到零售业创造财富的潜能。黄光裕因此当选为2004年中国商业年度人物，而国美的成功上市，     

新零售发展模式研究

零售业是市场经济的重要组成部分,但随着经济的发展和消费者购物需求的不断升级,对品牌效应、个性化和购物体验越来越重视,传统零售企业经营成本不断增加,电子商务企业利润也大不如从前。在5G和智能化技术推动下,新零售成为零售业发展的重要趋势,文章对新零售发展模式进行探讨和研究。     

实施顾客关系战略,提升河北零售企业的竞争力

2004年12月11日,随着我国零售市场的全面开放,外国零售巨头凭借资金、采购、品牌管理等优势,特别是战略管理上的优势,加大了对中国零售市场蚕食的步伐.面对外资企业咄咄逼人的态势,河北零售业虽然处变不惊,但自身固有的一些问题已经制约了企业的持续发展和获利能力的提高.虽然与外资企业相比,河北零售业更了解本土文化和消费者心理,战术运用得比较灵活,暂时还能在零售市场上分得一杯羹.     

我国零售业供应链低碳化构建研究

文章就我国零售业供应链低碳化构建展开了研究,首先对零售业供应链管理进行了概述,而后针对我国零售业供应链管理的现状进行了研究,并结合本次研究提出了选取适当的供应商、发挥零售企业核心地位、构建零售企业低碳供应链等策略。     

积极筹备参加亚太零售商大会推介辽宁商业招商项目

2005年是中国全面开放零售市场的开局之年，南中国商务部主办、中国商业联合会承办的第12届亚太零售商大会暨2005中国零售业博览会将于9月6日至10日在北京举行。大会邀请国内外知名零售企业，其中包括家乐福、沃尔玛、麦德龙、百安居、易初莲花、欧尚宜家、国美集团、上海百联集团等。届时，预计来自亚太区17个国家和地区数千名的零售企业代表将聚首北京，共商亚太地区零售业的变革与合作。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

我国零售业现状及未来发展趋势

本文以零售业的线上线下融合发展为背景,分析了零售业的发展现状,解析了当前"新零售"的发展动因,并探讨了未来新零售的发展趋势,以期为我国零售企业创新发展提供经验,并促进零售产业的转型升级.