新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。     

新零售背景下网络零售平台创新模式探索

自马云2016年第一次提出“新零售”的概念后,各零售企业的发展迎来了新的机遇,新零售时代背景下网络零售平台的发展成为当前业内所关注的热点话题。新零售是指在当前互联网技术高速发展的背景下,利用大数据等先进技术优化产品的生产销售从而形成的一种新型零售模式。近年来随着我国电商平台的不断发展,网络购物逐渐成为人们首选的日常购物方式,其交易额也逐年增加。但在目前的网络零售平台经营中仍然存在平台利润率较低、线上线下整合效果不佳以及售后服务质量参差不齐等问题。在日后的经营中,网络零售平台要转变平台发展战略、提升平台核心竞争力并充分整合线上线下资源改善消费者体验,同时还要完善售后服务流程为网络零售提供保障,以此提高网络零售平台的服务质量。     

新零售背景下传统零售业创新升级分析

随着互联网技术不断发展,线上销售已经对线下传统零售业造成打击,电商与互联网平台进入零售行业融合成为新零售,传统零售向新零售创新升级势在必行.本文就传统零售发展现状、新零售的发展趋势分析传统零售的改革动因,并提出路径对策.     

我国新经济背景下人力资源管理的变革与创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探析

在现代信息社会发展下,互联网得以不断完善和应用,促进大数据时代的来临。在大数据发展背景下,企业财务管理工作面对更大挑战。因为财务管理工作为企业的主要部分,为了能符合时代的发展需求,需要根据实际情况对其调整,促进社会的变革与优化。因此,在文章中,针对大数据背景下企业财务管理的挑战,为其提出合理的变革对策。     

“新零售”背景下连锁型“双创”人才培养模式研究

"新零售"背景下,连锁经营人才的需求与传统连锁经营人才需求不同,它增加了对电子商务、物流管理、数据分析等知识的要求,同时高校在人才培养方面具有滞后性,因此"新零售"背景下的连锁型企业出现了人才供需不平衡的情况。文章在分析优质高职院校连锁型"双创"人才培养模式的特点和新零售背景下连锁型企业对"双创"人才需求情况的基础上,提出了适应"新零售"发展需求的连锁型"双创"人才培养模式。     

刍议新会计制度背景下创新企业财务管理的措施探析

本文主要针对在新会计制度下创新企业财务管理的措施进行分析。     

互联网背景下企业财务管理创新探析

互联网的快速发展为人们的日常生活,生产工作带来了诸多便利。其中企业的发展能力也在这个阶段得到发展。作为企业中一项重要活动的财务管理,要使它发挥用处首先就需要对它进行改革,充分利用互联网的各种有效的信息资源和熟练运用技术手段等。只有当企业的财务管理得到充分的发展并满足时代的需求,财务管理才能够充分发挥它的价值,为企业带来更好的发展前途。     

探析管理会计的变革与创新

先进的管理会计制度,能够让企业会计工作更加合理化,可以帮助企业在市场竞争中找到适合自己的发展方向。我国管理会计目前还普遍存在着方法落后、思想落后的现状。企业要变革管理会计制度,就要学习和研究先进的管理会计理论,创新管理会计方法,提升管理会计人员的素质,提高企业的管理水平和管理手段。     

新零售背景下的新物流研究

本文通过分析新零售背景下传统物流所面临的挑战,提出了新零售下新物流的发展趋势,及新物流对新零售的反哺意义。     

“新零售”背景下的宁波零售业转型升级研究

新零售的出现为宁波零售业的发展提出了新的挑战,随着消费升级和信息技术的发展,推动着宁波零售业不断的转型升级。本文作者研究了传统零售业发展的现状和存在的相关问题,对新零售的特征和理论进行了学习之后,结合宁波的零售业发展现状,提出了相关建议探讨了在“新零售”背景下宁波零售业转型升级的路径。     

“新零售”背景下生鲜电商的供应链模式研究

在经历长期快速发展之后,电子商务的发展速度逐渐放缓,零售行业进入“新零售”时期,传统的竞争模式已经很难满足新时期的发展要求。在生鲜电商的发展中,其已经逐渐向线下发展,这使得其在生鲜供应链领域面临更为激烈的竞争。因此,为了更好地推动生鲜电商的发展,电商企业必须结合“新零售”背景,加强对供应链模式的研究,采取更为有效的措施,实现自身市场竞争力的提升。     

新零售的创新将来自于技术变革

2019年,新零售的演进似乎进入了深水区,人、货、场的重构正在寻找新的方向。2016年10月,时任阿里巴巴董事局主席的马云在云栖大会上提出新零售这一概念,即在大数据的驱动下,人、货、场的重构。在马云看来未来的十年乃至二十年,新零售将取代电子商务这一概念,线上线下将与现代物流结合在一起,创造出新的零售业态,而这种模式将会对纯电商及线下带来强烈的冲击。2016年底,最先打破这一局面的便是盒马鲜生,依托阿里的大数据,一改传统商超的格局。     

新零售背景下的Costco运行机制

<正>新零售(New Retailing)是个人和企业依靠互联网、大数据和人工智能等先进技术,并利用心理知识来更新和改造商品的生产,分销和销售流程,并改变产业的结构,进而塑造公司结构与生态圈,并对线上服务、线下体验和现代物流深度整合的新零售模式。新零售的发展有其必然的因素,如在线上零售遭遇发展上限的瓶颈,线下支付便捷性的普及,与新中产阶     

“互联网+”背景下我国成品油新零售模式的构建

随着互联网的蓬勃发展,各大企业要积极创新成品油零售模式,充分满足消费者的需求,利用互联网技术对传统的零售式进行升级。本文主要探讨成品油零售企业在互联网背景下探索新商业模式的具体途径,提出要重视客户的体验,将线下与线上零售模式有机结合,从而更好地满足用户的需求,促进成品油销售迈向新的台阶。     

“互联网+”背景下企业财务管理创新

现阶段,随着互联网在各行各业的普及发展,许多企业也开始逐步借用互联网技术来提升企业管理能力。作为企业管理的主要内容之一,财务管理也需要与时俱进,加强改革创新。本文就互联网背景下企业财务管理创新的具体方向进行分析研究,希望能够为未来企业财务改革提供一定的理论参考。     

新零售时代下的消费者行为模式分析与变革趋势

新零售时代下的消费者消费行为相比以往已逐步出现变化,伴随着消费品质的日渐提升、互联网技术的变革、传统企业及电商企业以用户体验为中心的探索,新零售模式应运而生,这样的新兴零售模式对后续的市场发展也有着重要的作用。本文基于新零售时代下消费者展现出的消费特点进行研究,从注重消费理念、强化市场细分、物流配送的及时性等策略出发,探讨新零售时代对消费者消费状态的影响,为后续提升消费体验提供参考依据。     

新零售业态下物流配送模式探析

随着新零售的发展,物流模式也在做出相应的改变。与以往的传统模式相比,它在更有效、更合理地配置物流资源、提高物流效率和降低物流运输成本方面有所改进。为了更好地推动和促进我国传统实体经济向新零售供应链创新转型的健康发展.国家在完善和调整新零售商业供应链结构、创新和发展供应链方式、促进与跨界电商深度融合、优化和发展供应链环境、强化对政策的支持等方面都做出具体的部署。