我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究

在市场经济的大浪潮下,我国经济迅速发展,连锁零售企业也成为了市场经济重要的经济模式之一。在拥有良好机遇的同时,我国连锁零售企业也面临着日趋严重的挑战和压力。物流配送是连锁零售企业运营中至关重要的一部分,决定着商品流通与销售的效率。我国的物流管理基础薄弱,发展相对滞后,解决物流配送问题已成为连锁企业共同的着重点。本文通过简要分析我国物流管理中存在的问题,提出相应对策,为我国连锁企业物流配送建设提供一些意见参考。     

我国连锁零售企业逆向物流管理的问题与对策

阐述了连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,提出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。     

我国连锁零售企业物流配送模式选择探析

分析了物流配送与连锁零售企业的关系,评价了目前我国连锁零售企业四种物流配送模式的优劣势,采用层次分析法,构建物流配送模式选择评价指标体系,为连锁零售企业如何选择适合的物流配送模式提供了思路。     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造研究

在我国经济体系中,电子商务行业不断发展,其与连锁零售企业的融合,使得该类企业的物流需求加大,企业内部运输组织需要进一步更新。因此,本文对连锁零售企业如何进行流程再造与物流管理展开分析,借此重新设计连锁企业业务流程,创新物流管理模式,用先进的手段提升企业物流运输效率,抢占市场份额,增强企业核心竞争力。     

我国连锁零售企业应在物流中寻找切入点

虽然我国的零售业还没有完全开放,但外国零售企业抢占中国市场的步伐已远远走在了政府开放的前面。目前,全球零售企业200强中,已有12.5% 的企业进入我国,还有12%的企业已经进入亚洲,正准备随时进入中国。在我国的大型综合超市中,外资企业占拥有万平方米以上门店企业数的61.5%。     

连锁零售企业门店管理

零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是，连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势，全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障，是连锁门店运营成功的必要条件．但还不是充分条件。门店要想取得成功．在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。     

我国连锁零售企业物流运作模式选择决策研究

分析了我国连锁零售企业物流系统和四种物流运作模式的特点及应用情况,提出我国连锁零售企业物流运作模式选择评价指标体系,为量化分析物流运作模式选择提供依据。     

连锁零售企业的物流之困

"连锁经营"战略可谓上世纪流通领域变革的最大特征。连锁经营之所以成为一种比较流行的商业业态,是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售,因而能发挥规模经济效益,具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销的商业模式正是通过配送中心这核心一环节实现的,配送     

零售连锁企业的物流成本控制

对零售连锁企业的物流成本进行分析,在总结零售连锁企业物流成本构成和影响因素基础上分析了目前存在的主要问题,并就问题提出成本核算方法和控制措施。     

我国农药企业物流管理的现状及对策

本文重点分析了我国农药企业物流管理的现状及存在的问题,这些问题突出表现在以下几个方面：农药生产企业运输半径过大;农药运输成本居高不下;运输方式单调;铁路运输困难重重和公路运榆成本大幅上扬等.据此,提出了有效解决这些问题的基本策略或措施.     

连锁医药零售企业全面预算管理问题探析

经济发展的实践证明,企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变．而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。实行全面预算管理对连锁医药零售企业建立现代企业制度、提高管理控制水平、整合企业现有各项资源、增强企业未来盈利能力和竞争力．保持可持续发展．具有十分重要的意义。     

我国零售企业人力资源管理探析

本文在介绍国内零售企业的特点和分析其存在的问题基础上,提出了相应问题的应对办法,认为企业在制定科学的人力资源战略规划、完善招聘与培训体系、提高薪酬水平,强化激励机制三个方面作出努力必然会促进企业持续健康发展。     

连锁零售企业现代化的物流管理方法——现代化的物流管理方法

但是，除去行业特性所决定的个性要求，连锁零售企业必须遵从物流管理的基本规律，采用现代化的物流管理方法进行管理。     

零售连锁超市物流配送现状及对策研究

近年来,连锁超市在我国不少城市得到了快速发展,连锁超市的经营方式是零售连锁企业实现商品销售环节最少、路径最短、费用最低、效率最好的一种有效办法,即降低了零售商品的价格,也方便了顾客的购买。而连锁超市在市场经济的竞争下,压力日益增大,尤其是零售连锁超市要想在竞争日益激烈的市场中取得发展,完善物流配送是提高连锁超市竞争     

我国零售连锁企业供应链管理实施策略分析

本文基于我国零售连锁企业的现状,指出我国零售业必须实施供应链管理,才能在激烈的市场竞争中获得成功,并提出了我国零售连锁企业供应链管理的实施策略。     

物流连锁企业文化现状及特征分析

从物流连锁企业文化现状问题表现及危害性入手,对其文化现状水平进行测量,采用MBI-GS倦怠量表,设计问卷调查表,并借助EXCEL与SPSS14.0对问卷调查情况进行统计分析.通过描述性统计、T检验、单因素分析和相关分析等方法,分析物流连锁企业文化现状形成的原因,指出物流连锁企业文化形成的相关影响因素,以期为物流连锁企业的文化建设提供借鉴.     

连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

连锁零售企业精益物流供应链机制研究

连锁零售企业精益物流供应链的连锁零售分店直接面向顾客,了解顾客的消费信息和消费行为,以顾客需求作为价值流动力。当国内大多数企业的物流还处于粗放式的经营阶段时,国外的企业对精益物流的研究和应用已经如火如荼。现在我国流通过程所需成本约占国内生产总值的25%以上,而发达国家如美国已减至10%。那么,如何提高我国企业的物流效率,减少物流成本呢?根据中国目前的情况,发展精益物流,已经成为专家