浅谈市级公立医院薪酬体制改革

社会与经济相互促进,我国主体单位也随着时代形势的改变进行着内部更新。医院是医疗服务保障单位,对于社会大众的身心健康保障发挥着重要的效用。市级公立医院的发展关乎着城市的发展,薪酬体制改革是市级公立医院经营发展过程中的一大关键,引起越来越多人的关注。本篇文章从市级公立医院的薪酬制度发展为起点,分析了市级公立医院薪酬体制改革的几大重点,结合新的形势与需求阐释了医院薪酬体制具体化的改革策略。     

公立医院薪酬制度改革探索研究

公立医院立足于长远发展角度,近年来逐步取缔传统的酬薪制度,积极引进社会绩效酬劳的新理念,改善医护人员的薪酬与福利待遇,以期调动医护人员工作的积极性。传统公立医院薪酬,普遍与收支情况密切相关,导致医护人员的工资不仅受绩效的限制,还与医院收益情况相关,限制了医护人员的工资待遇,以致于医护人员的工作热情不足。实行经公立医院薪酬制度改革,是提升医院工作效率,保证医护人员薪资权限的必然要求。本文从公立医院薪酬制度现状入手,以市场实际薪酬绩效现状,提出革新公立医院医护人员薪酬制度的改革办法,以促进公立医院内部绩效革新。     

论取消大型公立医院事业单位编制制度的必要性及可行性

公立医院事业单位编制制度作为一种特殊历史时期的产物,是计划经济旧体制人事管理制度的代表,严重影响了我国现阶段市场经济制度下卫生事业的发展,阻碍了我国医疗卫生体制改革的执行与推进。取消公立医院事业单位编制制度符合我国现阶段公立医院改革的需要,有利于促进我国公立医院职工人员薪酬分配的合理化、科学化与公平化,有利于我国医疗卫生服务行业从业人员与人力资源的合理再配置,有利于促进我国医疗卫生服务事业的发展、保障人民的健康、增进社会公平与和谐。实施包括新医改在内的相关医改方案、县级公立医院改革的执行与基本实现、城市公立医院改革的不断推进与深化、全国部分公立医院综合配套改革城市的试点等改革措施使得取消公立医院事业单位编制制度具备了较强的可行性。本文从公立医院事业单位编制制度的形成与发展历程入手,分析了当前取消公立医院事业单位编制制度的必要性及可行性,旨在促进公立医院编制制度改革。     

新形势下公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施

随着人民生活水平的进步和提升,对医疗卫生服务的需求程度也逐渐提升,多样化的医疗服务形式已经成为当前医院发展实践中不容忽视的问题.在医院管理实践中,面对全新的发展形势,必须充分意识到其中存在的关键问题,然后结合公立医院自身实际情况,制定切实可行的解决方案.尤其是在绩效薪酬制度管理方面,公立医院更应该具备良好的创新改革精神,以医院自身长远发展为导向,切实提升绩效薪酬管理水平,使其与当前的医疗服务发展形势相适应,同时最大限度地发挥岗位特色,激发工作人员的潜力.文章立足新的发展趋势,深入分析了当前公立医院在绩效薪酬改革方面存在的实际问题,较为详细地阐述了公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施,以供相关单位参考.     

内刊

4月下旬,上海申康医院发展中心首次公开招聘市级公立医院总会计师。25个招聘岗位,涵盖了申康旗下的大部分市属公立医院,最终聘任十余位。这是申康即将在市级公立医院实施总会计师委派制度的前奏。总会计师属于事业编制,主要工作职责包括协助院长全面负责医院会计管理和财务管理。一言以蔽之,总会计师将成为医院的CFO,代表申康履职;而医院原有的财务人员将转变为相当于出纳的角色。     

绩效改革推动公立医院高质量发展的实践

在我国公立医院改革中,薪酬制度改革是非常关键的一个组成部分,而绩效改革是深化薪酬制度改革的核心部分。本文以某三甲医院S医院为例,就如何开展绩效改革工作、选取绩效考核工具,以及绩效改革对薪酬水平、薪酬结构、资金来源、考核评价、医疗技术发展、医疗质量提升等方面的作用进行了研究,总结了绩效改革推动公立医院高质量发展的重要经验。     

公立医院有效执行全面预算管理的难点与突破

公立医院全面预算管理的实施,促进医院财务管理工作的完善,特别是在医疗体制不断深入的情况下,国家针对公立医院的财务管理中全面预算以及内部控制等方面的工作出台了一系列的制度和政策,本文将对公立医院全面预算管理工作落实的难点进行分析,并提出相应的解决对策。     

公立医院薪酬管理存在问题及对策研究

薪酬管理是公立医院人力资源管理中的重要组成部分。本文通过对公立医院薪酬管理中存在的问题进行分析,提出了相应的改进措施。通过建立有效的薪酬管理制度与方法,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公立医院更快、更好的发展。     

公立医院全成本核算的实施现状及完善策略

全成本核算是新医改制度下科学管控医疗资源的新方式,其不仅能促进公立医院进行科学预算与收支管理,还能站在成本角度对医院核算进行合理控制。基于此,本文将结合公立医院全成本核算的实施现状,提出针对性完善策略,以期促进公立医院健康、快速发展。     

公立医院薪酬制度存在的问题及对策研究

市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重要作用。新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争。从医院管理层角度看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,本文主要分析新医改形势下,公立医院薪酬制度存在的问题及改革的对策。     

深化医改背景下三级公立医院绩效考评研究

<正>2023年7月,国家卫健委在《深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务》中提出,为保证公立医院工资结构的合理性,深化工资制度改革,可采取多种方式在核定工资总额范围内自主进行公立医院分配。在此背景下,公立医院如何建立完善的绩效考评方案成为探索的重点。本文以A医院为例,从医院实际工作出发,分析当前绩效考评存在的问题,提出全新的绩效考评方案,为公立医院薪酬制度改革与绩效分配实践提供一定参考。     

深化医院审批制度改革提升公立医院内部运行效率

统筹推进公立医院管理体制改革,是深化医药卫生体制改革的重点与难点,而医院审批制度则是公立医院管理体制的基础与核心.医院审批制度对于保障和促进医院经济运行发挥着重要作用,是医院医疗管理和行政事务不可或缺的重要保障.基于此,本文结合公立医院目前所处的改革背景及笔者所在单位实际工作情况,以深化医院审批制度改革为重点研究内容,...     

新财务会计制度对医院财务管理的影响

2012年1月,全国公立医院开始正式实施新的《医院财务制度》与《医院会计制度》,而新制度的施行给医院的财务管理带来了极大的影响,首先促进了医院建立健全的财务管理体制,其次促进医院加强成本管理,还使医院完善风险管理体制,本文简要说明了新财务会计制度在这三个方面给医院财务管理带来的影响。     

医院薪酬与人力资源管理的关系探讨

在医院人力资源资源管理系统以及运作阶段中,薪酬管理占据了非常关键的地位。其逐渐成为了大多数医院用工合同制度变化中的重要手段和方法,很多医院也在逐步摸索构建薪酬奖励制度。本文主要从医院薪酬的概述入手,具体分析医院薪酬与人力资源管理相关职能相互之间的关系。     

由绩效薪酬谈到绩效考核

<正>医务人员医疗卫生体制改革是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容之一。医院是医疗卫生体制改革的关键组成部分,而人力资源是医院机构的重要支撑力量,因此,医院绩效与薪酬的改革尤为重要。绩效考核制度是评价医务人员工作绩效的关键工具,也是薪酬分配的重要依据。过去,一些医院进行薪酬分配主要以职务为依据,而在市场竞争背景下,在群众不断提高的医疗服务质量要求下,这一分配制度难以适应现代医疗卫生体制的发展需要,医院需要对绩效考核与薪酬管理制度进行改革。     

公立医院绩效管理体系的优化探讨

随着我国经济的不断发展,我国公立医院也在不断的对自身进行改进与完善,从而达到提升自身综合质量的目的.建立绩效管理体系是公立医院提升自身管理质量的重要组成部分,而公立医院绩效管理体系由于管理制度不完善、成本核算机制不完善、薪酬制度不完善、绩效考核科学性不高、绩效考核制度灵活性较低等方面的原因,造成其在医院的发展过程中无法起到应有的作用.本文将针对于公立医院现存的问题及其优化方案展开研究与讨论.     

基于工作量与成本控制，优化绩效奖金分配

<正>2018年以来,达州市中心医院（以下简称“我院”）作为川东区域医疗中心,积极响应国家公立医院薪酬制度改革要求,探索基于工作量的绩效方案,并逐渐形成一套以工作量（RBRVS,相对价值比率）为核算基础,融合DRGS付费、成本控制等指标的绩效分配综合评价体系,该工作量绩效方案与评价体系的落地为推动我院高质量发展提供了助力。2017年,根据《关于印发<四川省扩大公立医院薪酬制度改革试点工作的实施方案>的通知》（川人社办发[2018]29号）文件精神和市级相关部门的安排部署,我院结合实际,进行了有关公立医院绩效奖金分配改革方案的探索与实践。     

政府会计制度下公立医院会计核算的优化策略

医院行业具有一定的特殊性，在政府会计制度下，医院会计核算工作面临着许多新问题和新情况，这也对医院会计核算工作提出了更高的要求。随着政府会计制度的落实，公立医院采取统一的核算制度，这也使核算工作更加规范、科学和有序。由于公立医院经费多来自国家拨款，新制度要求医院会计核算更加精细和准确，会计核算整体流程更加有序，确保相关款项的公开性和透明性。因此，公立医院在会计工作中需要加强对会计核算工作的重视，并采取有效措施提升会计核算工作的整体水平，为医院的稳定经营和发展打下坚实的基础。本文从政府会计制度对公立医院核算产生的影响入手，分析了政府会计制度下公立医院会计核算工作的难点，并进一步阐述了政府会计制度下公立医院会计核算的优化策略。     

公立医院薪酬改革四步破冰

在公立医院的管理中,薪酬管理是一项核心工作.科学合理的薪酬体系可以更好地发挥吸引优秀人才、增强组织活力、提升激励效果的作用.随着新医改的不断推进,滞后的薪酬制度在各界备受诟病,进行薪酬改革已经刻不容缓. 我国公立医院属于事业单位性质,其薪酬制度由政府统一制定,受卫生、财政等政府部门的严格管制,诸多限制.其薪酬机制滞后主要体现在以下几方面:(1)薪酬不与岗位贡献挂钩,缺乏规范的绩效考核管理,工资分配不合理;(2)高端医务人才薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;(3)对内缺乏公平性,职称与职位成为薪酬分配的主要影响要素;(4)薪酬结构设置不合理,薪酬以弱刺激、高稳定为特征,固定工资占比过高.可见,公立医院现行的薪酬制度行政色彩浓重,缺乏激励性,已不能适应现代社会的发展,亟需按照现代人力资源管理的要求设计合理的薪酬制度.     

公立医院绩效工资制探究

公立医院实施绩效工资制是我国分配体制的一项重大改革,是劳动制度、人事制度和工资制度密切结合形成的产物.绩效工资实施得好可以提高职工工作积极性,增加工作效率,实施得不好又会产生消极影响,阻碍医院各项工作的开展.因此,加强对公立医院绩效工资制研究,制定科学、合理的绩效考核标准,正确处理实施过程中遇到的问题,是关系到此项工作正常运行的关键.