基于五力模型的电解铝竞争环境分析

<正>行业竞争结构是决定竞争激烈程度的根本因素,它不仅影响企业的竞争行为而且决定行业的获利性。对行业结构进行分析对于制定企业发展战略很重要。麦克尔波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。据波特理论,一个产业的激烈竞争,其根源在于其内在的经济结构。在一个产     

专利分析助力现代科技企业发展

专利分析是对专利信息进行科学的加工、整理与分析,将其转化为具有技术与商业价值的技术情报的过程。专利分析能够客观地反映出行业技术总体态势、技术发展路线、竞争对手技术动向和保护策略,从而为科技企业制定技术发展战略、研发策略和竞争策略提供支持。善于使用专利分析对科技企业的发展起到重要作用。     

浅析小米企业网络营销对策

目前,随着电子商务的发展,我国许多企业日益加强对网络营销的研发和投入力度。小米企业在网络营销建设方面形成了独有的成功经验,比如饥饿营销、口碑营销、互动营销等,形成了一套有效的网络营销战略,比如成本领先战略、差别化战略。网络营销体系的建立和完善对于产品的推广和企业的发展具有重要的价值和意义。但是小米企业在网络营销方面依然存在诸多问题,本文对小米企业网络营销进行分析和探讨,并提出相关的建议。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪,物业管理市场的竞争愈加激烈。而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争,这是因为,品牌不仅是企业的生命,而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下,打造一批中国物业管理品牌企业,同国外物业管理企业进行角逐,并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。一.物业管理行业实施品牌发展战略的必要性1、实施物业管理品牌发展战略是树立行业排头兵,加快行业发展的需要。在全球经济一体化和区域经济集团化的今天,一个行业如果没有一批代表行业形象,体现行业综合实力、科技水平、管理水平、服务质量和企业文化,…     

北京小米科技有限责任公司行业属性辨析

北京小米科技有限责任公司作为一家在香港地区上市的公司,具有不少的独特之处,其双重股权解构、国际会计准则下的巨额净利润亏损、与"格力"的"十亿赌约"等,都是引发学术界、实务界深入研究的问题。对于北京小米科技有限责任公司的行业属性,学术界有一定的争议。鉴于此,文章通过对北京小米科技有限责任公司的财务数据、营运模式进行研究,综合运用对标比较、趋势分析、数据模拟等多种方法,探讨北京小米科技有限责任公司的行业属性,得出结论:北京小米科技有限责任公司虽有制造业的影子,但应当归于互联网行业的范畴。     

我国中小日用瓷企业发展战略分析——以山西省中小日用瓷企业为例

<正>一前言随着人们生活水平的提高,消费偏好多元化,日用瓷市场对高档化、美化、成套化、精品化产品的需求日益提高。在日用瓷行业竞争本已激烈的情况下,国内许多企业仍然准备进入这一行业,未来的竞争将更加激烈。在竞争激烈的市场环境下,竞争战略的选择对中小日用瓷企业的成长、发展尤其重要,也是中小日用瓷企业走向成功的关键。本文以山西省中小日用瓷企业为例,将战略管理理论引入日用瓷行业,并对我国中小日用瓷企业面临的市场环境进行了"五力"竞争分析,对我国日用瓷行业中普遍存在的问题和环境因素进行了较为透彻的分析,以期为我国中小日用瓷企业竞争战略抉择提供基本思路。     

如何做好机电安装企业增效管理工作

文章对机电安装企业面临的问题进行了分析,阐述了机电安装行业未来的走势,得出行业关键成功因素,并从企业内部资源和能力提升方面对增效管理措施进行分析,把企业自身资源和能力与行业关键成功因素进行对比,形成适合企业未来发展的竞争战略,获取竞争优势。     

如何做好机电安装企业增效管理工作

文章对机电安装企业面临的问题进行了分析,阐述了机电安装行业未来的走势,得出行业关键成功因素,并从企业内部资源和能力提升方面对增效管理措施进行分析,把企业自身资源和能力与行业关键成功因素进行对比,形成适合企业未来发展的竞争战略,获取竞争优势.     

关于上海建工集目发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔·波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

供应链战略与产品类型——以小米手机为例

任何产品要获得成功,其供应链战略和竞争战略一定要相匹配。这意味着竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。文章以小米手机为例,分析产品类型,制定出符合小米手机营销的供应链战略和竞争战略。     

关于上海建工集团发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重要作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔.波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中,企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性,所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定,还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳,2003)。具体而言,在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后,可制定以下三种基本竞争战略:     

基于商业模式画布的小米公司发展战略分析

伴随着网络技术的迅猛发展,我国已经成为全球最大的智能手机生产基地,以及智能手机消费市场.众所周知的国产小米手机,近几年发展迅猛,在国内手机市场中占据了非常重要的地位.因此,本文在对小米公司进行商业模式画布分析的基础上,提出了适应小米公司发展的战略管理建议和实施方略,从而为小米公司或发展到相同阶段的企业的管理决策提供理性...     

行业结构分析法在民营旅行社经营管理中的应用

企业在制定经营战略时,要分析其最直接的环境即企业竞争所在行业的状况。根据行业结构分析原理,本文对民营企业进入旅行社面临的五种基本竞争力量进行了分析,并在此基础上探讨了民营旅行社经营发展的对策。     

行业专门化是会计师事务所的一种有效竞争战略

任何产业的任何企业都应当制定适合自身发展的竞争战略,作为审计行业竞争主体的会计师事务所也不例外,文章旨在明确行业专门化是否是会计师事务所的一种有效竞争战略。利用波特竞争战略理论,文章探寻了审计市场结构特征,并在此基础上分析得出行业专门化是三种基本战略在审计市场上的具体体现,是一种有效的竞争战略。     

作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中，企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性，所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定，还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳，2003)。具体而言，在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后，可制定以下三种基本竞争战略：     

SWOT模型半导体储存卡的行业发展研究

随着科学技术的日渐发展,半导体储存卡行业也面临这巨大的机遇和挑战。要应对愈加激烈的竞争,就必须客观地、科学地分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会、和威胁,有针对性的制定企业的发展策略。SWOT分析法可以对研究该行业所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而有利于企业根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。本文利用SWOT分析法对半导体储存卡企业进行分析,并列出矩阵,为该行业的企业提供简单的分析范本。     

疫情之下零售龙头企业的竞争战略分析——以永辉超市为例

受疫情影响,超市行业的发展处于重要战略机遇期,超市业态竞争激烈。本文以永辉超市为研究对象,首先阐述了疫情下永辉超市的基本情况,然后运用PEST分析法对其所处的宏观环境进行分析,再用SWOT分析法分析了永辉超市所面临的竞争优势、劣势、机会和威胁,最后对三种基本竞争战略的可行性分别进行分析。本文希望通过研究永辉超市的竞争战略,能让该企业在疫情之下抓住盈利机会,实现可持续的发展。     

基于波特五力模型乐视网产业环境分析

互联网视频行业竞争也越来越激烈,行业态势和结构也在发生改变。作为A股市场上唯一一家视频上市公司的乐视网在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义,不仅关系到自身企业的命脉,还关系着整个行业的竞争与发展状况。论文以乐视网为研究对象,运用波特五力模型对其展开产业环境展开分析,希望对乐视企业和行业有所启示。     

跨国特殊化学品企业在中国面对行业"五种力量"威胁的战略分析

跨国特殊化学品企业在中国的立足与发展,如同国内的民营企业一样,同样面临着行业的激烈挑战。本文将重点运用行业环境分析工具：行业竞争的＂五种力量＂模型,分析跨国特殊化学品企业在中国发展面临的挑战,同时分析了应对这些挑战应采取的战略。通过对特殊化学品行业的竞争环境及应对策略分析,对提升跨国特殊化学品企业的发展以及本土特殊化学品企业的发展及走出中国,都有重要的参考意义。