售后服务的成本管理

随着科学技术的迅猛发展．市场竞争日益激烈。为了增强竞争力．现代企业越来越重视对客户的服务．积极探索改善服务水平的方式。企业的经营也正逐步从“以产品为中心”模式向“以客户为中心”模式转移。     

试论企业环境成本管理

企业既是社会财富的创造者,又是环境的主要污染者,它与环境存在着密切的关系。环境对企业生存和发展的影响可从如下两个方面来考察:一是环境本身对企业生存和发展的影响;二是因环境而引起的社会原因对企业生存和发展的影响。了解环境对企业生存和发展影响状况的信息对投资者、债权人、管理者和其他与企业相关的利益集团来讲均有重要意义。首先,生存是关系到一个企业     

试论铁路运输企业成本管理

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:在企业内部,只有成本。另一位管理大师戴明指出:不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。铁路是我国经济发展的大动脉,它的兴衰关系着我国国民经济的建设和发展状况。随着铁路体制改革的不断深入,铁路实现政企分开市场化运作以后,更多的要考虑盈利问题,同时铁路货运组织改革及营改增的全面推进,对铁路运输企业成本管理也提出了新的更高要求。     

试论施工企业责任成本管理

笔者认为,以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的"责"、"权"、"利"关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展经济空间的有效模式.该模式的主要管理载体是责任成本管理,而合同管理则是深化责任成本的突破口.本文就此作一阐述.     

试论施工企业责任成本管理

笔者认为,以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展经济空间的有效模式。该模式的主要管理载体是责任成本管理,而合同管理则是深化责任成本的突破口。本文就此作一阐述。     

试论节约型企业的成本管理

在未来的15年里，我国仍将处在工业化和城镇化快速发展的阶段，国民经济的快速发展将进一步增大资源消耗的强度。开展节约，建设节约型社会是党中央、国务院做出的一项重大战略决策。基于这一问题，本文探讨了关于节约型企业成本管理的几点措施。     

试论成本管理在企业管理中的作用

随着我国经济水平的不断提升,各企业面临的市场竞争形势越来越严峻,因此愈发凸显出成本管理的重要性。本文围绕成本管理在企业管理中发挥的作用展开论述。首先对成本管理进行了概述;然后分析当前企业管理中的成本管理现状;再次阐述企业开展成本管理工作的重要性;最后总结成本管理在企业管理中发挥的实际作用。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

企业成本管理文化问题

成本管理是自工业革命以来 ,国际会计学界一直热衷探讨的话题 ,尤其是出现卖方市场向买方市场转变 ,顾客的需求多样化 ,市场竞争日益激烈 ,经济环境的变化促使企业管理者们越来越重视应该如何管理和把握这个决定利润多寡的重要因素———成本。全面质量管理、适时制、弹性制造系统、目标成本法、作业成本管理、乃至战略成本管理等众多先进的成本管理理论和方法 ,在理论和实践两方面都日趋发展和完善。我们知道环境是决定事物变化的重要因素 ,也是一切事物发展完善的土壤 ,成本管理也不例外。一、成本管理文化是企业成本管理环境的必备因素我…     

企业成本管理问题探讨

本文指出了目前我国大多数企业所采用的传统成本管理方法存在的问题,并提出了相应的对策,即现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化、系统化。     

企业成本管理问题探讨

科学有效的企业成本管理是企业持续发展、健康运营的必要保证。本文基于企业成本管理实践中普遍存在的问题探讨了科学的成本管理措施与对策,对有效控制成本,提升企业利润效益与综合管理水平有积极有效的促进作用。     

企业成本管理问题浅析

成本管理是企业管理不可缺少的重要组成部分,作为企业管理的核心部分,成本管理的优劣决定了企业在市场竞争地位的高低。如何加强企业的成本管理,使其与新时期企业经营管理相适应,让企业在竞争激烈的市场经济环境下立于不败之地,这是一直以来人们关注和研究的主要课题。为此,本文首先分析了当前企业在成本管理中所存在的问题,并提出了相应的成本管理对策。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业成本管理问题浅议

成本管理这个问题,由于涉及的内容较多,操作程序复杂,管理措施的实施难度较大.因此,企业成本管理中有许多问题要进行更深入的研究和探讨,以促进企业不断规范管理内容和方法以及不断提高企业成本管理的水平.这里就企业日常成本管理工作中的几个问题谈点粗浅的看法.     

试论加强建筑业企业的成本管理

<正>加强建筑工程的成本管理是建筑业企业提高核心竞争力的有效途径之一。开展建筑成本的全面化、动态化、目标化管理,实现成本的最小化,一直是建筑业企业孜孜追求的目标。目前一些企业工程项目管理的成本控制思想和方法还存在着诸多不足。企业应该遵循建筑业企业成本管理的原则,建立统一的企业核心价值观,明确建筑业企业成本管理的层次和责任,建立完善的成本核算体制,培养和造就一支强有力的成本管理和核算人员的队伍,加强对施工成本核算的监督,有效地     

浅谈建筑施工企业成本管理问题

市场经济的高速发展为建筑施工企业带来了巨大的利润,同时也带来了更严峻的挑战,想在激烈的竞争中站稳脚跟,重点在于保质保量完成工程、缩短工期、降低成本、优化产业结构。建筑施工企业中成本的管理问题,关系到企业整个施工过程的质量和标准,是企业节约成本、达到预期经济效益的必要保障。因此,在分析成本管理重要性的同时,要进一步探讨建筑施工中成本管理的问题及解决方案,才能保障企业的经济利益和工程质量,在市场竞争中发挥自己的优势。     

零售企业成本管理问题研究

作为一个零售企业,其核心竞争力就在于成本的控制和销量的提高,本文从我国零售企业的现状出发,介绍了我国零售企业在成本控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决的建议和看法,希望能对诸位看官有些微的提示。