酒店行业财务管理之我见

传统的酒店财务管理一般只侧重于核算管理,而忽视了财务的调控管理。因此,必须重新思考和重新定位酒店行业财务管理工作,在业已形成的酒店行业财务管理体系的基础上,借鉴先进酒店财务管理方法,改进管理制度,提高管理水平。一、酒店行业财务机构的设置目前,酒店行业的财务机构一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而设置,并没有固定的模式。大部分酒店财务部由会计核算、审计、收银、采购和供应(库房)五部分组成,财务总监直接分管财务部及采购、供应。财务部是直接由总经理领导的一个重要部门,其机构设置决定了财务部的特殊地位。笔者认…     

酒店集团财务管控机制和价值提升探讨

现代企业财务活动运行建立在财务管理机制的基础上,财务管理机制也是财务管理工作开展的必要条件。文中以酒店集团为切入点,分析财务管理现状与存在的问题,联系实际情况给出完善财务管控机制与提升价值的措施。希望本次可以为酒店集团财务管理工作提供一定参考。     

如何加强广电行业广告收入财务管理

财务管理工作是广电行业开展一切工作的基础,广告收入是广电行业财务收入的重要组成部分,为了保证广电行业各项工作能够高速、有效的运行,保障广告的高收入,就要制定出一套行之有效、可操作性强的财务管理体系。目前我国广电行业在广告收入财务管理上仍然存在一定的问题,严重地制约着广电行业的发展。本文从广电行业广告收入财务管理的现状入手,探讨应如何加强广电行业广告收入财务资金管理的手段和措施,从而促进广电行业的财务管理向着更为健康稳定的方向发展。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业以财务关系和财务活动为基础,通过制定相应的工作计划,落实财务管理是目前惯用的操作模式。由于财务管理和企业经济效益有着颇为直接的关系,加强财务管理,提高财务管理水平,有助于企业经济效益的全面提升。本文中笔者就将围绕这一话题,以酒店为例展开论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供启示、带来参考。     

提高酒店财务管理水平的相关对策研究

受国家大力整治四风及经济下行压力增大的影响,我国的酒店行业面临着效益不佳、经营困难的现状,加强酒店的财务管理水平是提高经济效益的主要手段之一,这就需要我国的酒店行业要积极吸收外国先进的财务管理经验,发挥酒店的管理优势,提高竞争力。本文阐述了加强酒店财务管理的必要性,并结合酒店行业的特点分析了其财务管理的特殊性,然后分析了酒店财务管理中存在的问题,最后提出了几点完善管理的建议策略。     

酒店企业财务分析存在的问题及其对策探讨

财务管理是酒店日常经营管理的重要内容，会直接影酒店的经济效益和管理水平。酒店通过加强财务分析，能够在科学统计与数据分析的基础上，为酒店经营提供经营和决策参考信息，为酒店企业的稳定运营与长远发展提供有力的管理支撑。本文梳理了酒店企业财务分析存在的问题，并提出了加强财务分析的对策建议，以供借鉴和参考。     

浅议酒店财务管理的特殊性

酒店财务管理是一门新兴学科，有着不同于其他行业的特点，面对着我国经济日益发展的新趋势，财务管理在酒店发展中的作用也越来越被人们所重视。只有在经营中对财务管理工作作出明确的定位，酒店才能不断突破、不断发展，成为我国经济发展的新的增长点。     

财务分析在企业财务管理中的重要作用

财务管理是企业生产经营和内部管理必不可少的重要组成部分,财务分析是财务管理的核心内容之一,从某种程度上决定了财务管理水平。新形势下,企业生存和发展过程中,必须重视财务管理工作,尤其是财务分析工作。基于此,文章在阐述财务分析工作内容、财务分析与财务管理关系的基础上,研究和探析财务分析在财务管理中的重要作用及财务分析优化策略。     

浅析酒店财务管理的新趋势及优化对策

作为一个服务密集型行业，财务管理是酒店经营管理的核心部分，在生产经营过程中，如何防范财务风险便是首当其冲的一个重大问题。在当前“去公务化”的环境下，酒店必须结合自身经营特点，在财务管理方式上进行创新，消除企业潜在的风险，才能在竞争中立于不败之地，保持企业高速、健康发展态势。     

提高酒店财务管理水平的几种有效方法

面对全球金融危机的出现,我国酒店业也受到了猛烈的冲击,为了寻求生存、发展和更多的获利空间,不断借鉴国际酒店先进的管理理念,凭借自身的特点和优势,提出了现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心。文章针对酒店财务管理的特点,总结提出了强化财务管理制度建设、收入成本费用控制、财务预决算和决策分析能力提升、信息化建设和财务团队建设等提高酒店财务管理水平的几种有效方法。     

当前高校财务面临的几个问题及其改革取向

随着高校各项改革的深化和发展,高校财务工作也发生了很大的变化。其主要表现在:资金总量逐渐增加,理财范围不断拓展,财务工作的内容日趋复杂和多样化,财务管理的要求也越来越高。如何清醒地认识当前高校财务面临的问题,处理好高校改革与发展中的各种财务关系,使高校财务工作遵循高效、有序的轨道良性运行,真正成为事业发展的可靠保障,不仅是一个理论上必须澄清的认识问题,而且也是实际工作中必须把握的实际问题。笔者就此发表一点浅见,以求教大方。     

浅谈高校宾馆财务夜审的重要性

夜审是指在夜间进行宾馆财务核算工作,或从事夜间核算工作的人员。为加强高校宾馆各项财务收支的规范管理和资金安全的有效控制,需要设立具有审计性的夜审工作岗位。夜审是宾馆酒店财务部的一个重要工作环节,夜审人员工作内容主要是稽核收银工作质量,统计编报酒店营业收入日报表,工作目的是要有效地审核由于客人消费而产生的收入,保证当天酒店收益的真实正确、合理和合法。夜审这一岗位起到了联系宾馆前台收银与后台会计核算,联系财务部与宾馆经营管理层的作用,关系到宾馆收银工作与客服工作的质量。因此,搞好夜审财务管理,对于高校宾馆的正常运行和发展,具有重要意义。     

浅谈乡镇政府财务管理工作存在的问题及对策

提高财务管理工作的运行质量，可以使乡镇政府在新时期实现更高水平的发展。从当前乡镇政府财务工作的具体实施情况来看，很多乡镇政府依然使用传统的财务工作方法，未能满足新时期的社会需要。本文首先对乡镇政府财务管理工作存在的主要问题进行了分析研究，并结合乡镇政府的实际情况，制定了提高财务管理工作水平的有效策略。     

论财务管理对于企业管理的重要作用

财务管理是现代企业制度下的一项重要内容,其主要任务是围绕企业的财务工作,以筹资投资管理为主要内容的财务活动,从经济的角度看,财务管理也可以给企业带来不可估量的经济效益,因而是企业管理的核心之一,在企业管理中方有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,就要深入了解企业财务活动的本质。本文从财务管理的主要任务出发,从产权制度、企业管理的发展等方面阐述财务管理对于企业管理的重要性,同时结合个人的财务工作经历给出加强财务管理的建议。     

地勘单位事企分体运行条件下财务工作问题探讨

地勘单位在推进企业化改革的进程中,积极探索并提出了以“事企分体运行”为主要内容的改革思路,以此加快市场主体建设,在地勘单位内部形成事业、企业共同发展、相互促进的新局面。本文就以地勘单位在事企分体运行条件下,如何理顺财务管理体制、做好财务工作做一些思考和探讨。     

高校精细化财务管理浅析

正精细化财务管理就是财务管理工作精益求精,使财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度,对财务活动的收支、预算的编制执行,建立相应的工作流程和业务规范,充分挖掘财务活动的潜在价值,最终达到提高效率的目的。目前各高校都在走以提高质量为重点的内涵式发展道路,而目前我国高校较粗放的财务管理状态,不能为高校这种内涵式发展提供良好的、高效的财务运行环境,这就要求高校的财务管理精细化。一、高校财务管理现状(一)办学经费不足目前,各高校走内涵发展之路,进入跨越发展的攻坚时期,需     

酒店财务管理内部控制存在的问题及应对措施

随着经济的发展,国家不断改善会计管理制度.科学、完善的酒店财务管理方案,能够强化酒店内部财务控制手段,不断提高酒店内部控制的整体优势,切实完善酒店财务管理内部控制体系.对此,各个酒店也寻求新的财务管理策略,以提高自身的财务管理能力,在符合政府的相关会计制度规定的前提下,不断提高酒店管理手段,进而提升酒店的经济效益.文章论述了酒店财务管理的重要性和目前存在的具体问题,并针对具体问题探究解决对策,以期提高酒店财务管理的整体能力.     

地勘单位财务管理的风险控制策略

近年来,在地勘行业改革发展、企业化经营转换过程中,地勘单位面临的投资、筹资、收益分配和资金回收等财务风险逐步扩大。加快建立健全地勘行业现代企业会计制度,完善相应的财务管理工作,有利于财务工作者在改制的过程中加强财务管理,防范风险控制。本文对地勘单位的财务管理现状进行分析,对加强地勘单位财务管理及风险控制的策略进行了阐述。     

苏宁企业电器财务报表分析

本文通过系统分析法,阐述了苏宁电器的企业发展状况以及家电连锁行业的发展特点,分析了苏宁电器财务报表分析中目前存在的主要问题为大规模连锁拓展财务人才短缺、财务管理信息系统建设落后以及厂商关系紧张的财务信用缺失等,论证了解决苏宁电器财务分析问题的主要措施,从而得出了只有不断促进财务管理人才的培养、不断完善信息网络的建设以及加强对财务信用的建设,才能有效的促进苏宁电器连锁行业的进一步发展,本文通过分析得出了一些相应的建议,为今后苏宁行业的财务改革提供一定的经验借鉴。     

酒店财务管理工作中的内部控制问题研究

改革开放35年来，我国经济持续朝着平稳、快速，健康的方向发展，同时也催生和带动酒店行业的迅猛发展，促使酒店行业成为特色产业。然而，在酒店发展进程中，对于财务的内部控制尚有诸多问题亟待解决。本文通过介绍酒店财务内部控制中所要解决的问题，谈一下加强财务内控的策略。