以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

医疗体系改革的不断深入与强化,极大地促进了医院的稳定发展,以全成本为重点的财务精细化管理也变得越来越重要,已经得到了医院内部人士的高度重视与关注。加强以全成本为重点的财务精细化管理,可以保证医院会计工作的正常进行,确保医院管理效率的稳步提升,充分发挥出财务精细化管理的应用价值。本文主要针对以全成本为重点的医院财务精细化管理展开深入的研究,并提出几点针对性的完善策略。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

目前,我国医疗卫生体制不断创新,对我国医院的运营发展提出了更高的要求。运用全成本精细化管理,不仅可以做到将资源高效利用,同时,也规避资源浪费现象的发生,对于保障医院财务管理水平和质量的提升起到了重要作用。本文主要从以全成本为重点的工作角度出发,分析了医院精细化管理的开展与深入,同时提出几点措施建议,以便为相关人员提供参考。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的应用

随着我国社会发展速度不断加快,我国各项福利制度在建设的过程中也以人民群众为主来实现不断升级,所以在各项福利机构建设的过程中,针对我国医院的建设而言,已经受到了社会群众的高度重视.并且,对于医院这种组织来讲,它在发展的过程中,必须实现满足经济市场运行的需求,更要通过技术手段的升级来实现精细化管理,这样才能保证在经济管理的...     

浅谈全成本精细化管理在医院经济管理中的运用

医院经济管理无法满足国家医疗体制改革的需求,跟不上改革步伐是目前很多医院存在的现状,而成本管理作为医院经济管理中非常重要的一部分,有必要对其进行严格管控,实施全成本精细化管理,这一举措能有效降低医院运营成本,使成本投入更加合理化,大幅提升医院经济效益,那么如何将全成本精细化管理运用在医院经济管理中呢,本文对此作出了详细...     

基于信息化下的医院成本管理精细化探讨

在信息化高度发达的今天,对医院的成本管理做出了新的要求,要求成本管理符合成本精细化控制。成本精细管理是指对商品进行改良、对运作环节进行调试的财务管理方法。本文立足于时代的要求下,对医院成本管理存在的问题、成本精细化管理的具体内涵、医院实行成本精细化管理的意义、成本精细化管理对医院提出的具体要求做出了深入的探讨。     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

实施全成本管理 促进医院管理创新探讨

随着我国市场经济体制的形成和医疗卫生服务体制改革的不断进一步深化,医疗服务单位市场竞争日趋激烈。如何构建医院的核心竞争力,在激烈的市场竞争中发展并壮大,这是任何一家医院的经营管理者需要思考的重大问题。与此同时,由于中国医疗体制改革的不完善性,无论是公立医院还是私立医院都不同程度上受到医患矛盾困扰,有些医患矛盾甚至影响到医院正常经营活动。     

X医院手术室成本精细化管理实践

手术室作为集中医院手术资源的大平台,成本占比外科科室成本较大,其成本精细化管理成为促进高质量发展、精益医疗和薪酬体制改革的必要手段。X医院通过搭建成本项目多维化、关键动因多样化、分摊过程层级化的手术室成本精益管理体系,主要以手术间为中转、以手术时长为关键指标将手术室成本精细分摊到每台手术,以实现手术室成本管理模式向精细化转变,达到推管控、促运营、提效率的战略目标。     

工程项目全生命周期成本的精细化管理初探

业主方对建设工程的投入具有资金庞大,回收难度高等特点,并且容易受到内、外环境的影响。因此,业主方工程项目全生命周期成本的精细化管理,对建设工程的经济效率发挥着重要作用,在精细化管理上下苦功,做好建设工程项目成本的管理,才能确保企业在激烈的市场竞争中生存下来。     

公立医院全成本精细化管理的实施研究

在医疗体制改革的背景下,我国公立医院的经营模式由依靠政府财政资金支持逐渐转变为“自主经营、自负盈亏”。回归公益性和盈利性,看似冲突的经营模式正是医院在当前及未来阶段的运营方向。在公益性和盈利性双重结合的运营模式下,医院面临着一定的资金压力。如果缺乏充足的资金支持,那么医院将无法有效发挥为社会服务的医疗作用,回归公益性也面临重重阻碍。鉴于此,本文将重点研究全成本精细化管理在医院经济管理中的实施路径,以期为医院的经济管理人员提供管理依据,并推进全成本精细化管理模式在医疗体系经济管理中的全面应用,发挥其实际效用。     

医院成本控制与精细化管理的分析

目前,以药养医的现象十分普遍,使得患者就医成本费用很高。因此,首先应当确保医院成本得到有效的控制,才能够确保患者就医费用降低。另外,由于医院成本即便得到相应控制,在医院管理方面过于松懈,也会导致医院运营和发展不平衡。而推行精细化管理是提高医院管理水平必走的道路,在推行医院精细化的同时,不但能够带动医院经济,使工作人员在岗位上找到自己的价值,还能够让广大患者就医费用得到一定降低。因此,控制医院成本,推行精细化管理十分必要。本文从控制成本以及精细化管理入手,希望能够使我国医院的管理工作更加科学化、规范化。     

医院成本管理探讨

本文就医院成本管理的现状进行了分析,并提出了医院成本管理的实施方法,对于医院的成本管理,提高医院的经营管理水平,提升社会效益和经济效益都具有重要的意义。     

成本精细化管理在医院成本核算中的应用

成本核算是医院管理的一项重要内容,尤其是随着《医院会计制度》的实施,在促进医院成本核算的标准日益规范与成本核算有效性提升同时,也对医院成本核算工作提出了更高的要求.另一方面,随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,促进了医院内外部环境的变化,使医院管理中面临着更加严峻的成本费用支出控制形势,只有通过对医院各项成本费用支出的...     

医院全成本管理的实践探索

本文从当前医院成本管理的典型问题进行分析着手,谈谈如何实现医院全成本管理。     

试论以精细化推动创新成本管理

搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要,是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。“重在细节,精细控制”。未来企业的竞争就是细节的竞争,面对当前复杂多变的经济形势和日益激烈的行业竞争,企业需要通过引入新的成本理念,创新财务管理．进一步完善以人为本的“五大体系、     

探讨现代企业成本精细化管理对策

企业在长期发展的过程,需要注意很多方面的和谐发展。并且企业基础发展和整体的长期发展在人力、物力、财力上的花费都是巨大的。随着经济的不断发展,技术水平的不断更新,现代企业在发展中面临着更为严峻的竞争。本文就现代企业的成本精细化管理进行分析,并对此提出相应的管理对策,以期有助于现代企业成本精细化的管理。     

制造业财务成本精细化管理对策探讨

在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发,提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素,并以此为依据,对财务成本精细化管理对策作出了探讨,以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。     

工程项目施工成本控制精细化管理探讨

清江分公司2004年度过了不平凡的一年,在水布垭工程建安严重不足且供电量没有大的突破、江坪河推迟上马等诸多不利情况下,清江分公司从自身挖掘潜力,积极开拓市场,向管理要效益,圆满完成了公司年初下达的各项经济指标。在项目管理与控制、成本管理等方面积累了一些经验,在这里和大家作一个交流。一、在建项目管理和控制方面清江分公司目前也是点多面广,从2003年两个施工点发展到目前大大小小六个施工点,除了水布垭、四川昭思线两个较大的项目部外,其他如寺坪、隔河岩、江坪河、四川盐西线都是三五个人,所以在项目的管理和控制上难度很大,我们的主要做法有以下几点: