全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要方法,在实现企业战略目标、整合资源、统一管控平台方面发挥了重要作用。本文就国资委推行EVA(Economic Value Added,经济增加值)考核以来,如何发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用进行了初步探讨,通过加强预算管理体系和责任体系建设,科学编制预算,强化预算执行,转变预算分析,健全考评体系,将全面预算管理引向深入、引向价值创造。     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

全面预算管理在集团公司的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推动了公司精细化管理,取得了较好的效果。     

中小型装备制造企业如何提升全面预算管理的思考

装备制造企业是实现工业强国战略的生力军,在新时期经济环境下,通过深化内部管理建设提升中小型装备制造企业综合竞争力势在必行。着力推进全面预算管理,为企业发展提供良好的内外环境是实现这个目标的重要途径之一。本文分析了实施全面预算管理的重要性,以及中小型装备制造企业存在的问题,并在此基础之上,从强化预算管理思想认识、科学预算编制、提高预算执行力等方面,具体阐述了中小型装备制造企业强化全面预算管理的策略。     

关于烟草企业全面预算管理信息化建设的探究

<正>作为现代企业管理的重要组成部分,全面预算管理上承战略与决策,下接具体业务,贯穿企业生产经营活动全过程。尤其在信息时代,加强全面预算管理信息化建设对企业发展至关重要。因此,本文以烟草企业为例,探讨了全面预算管理信息化建设的必要性与具体策略,旨在提高烟草企业预算管理水平,推动烟草企业全面预算管理目标的顺利实现。     

企业全面预算管理之我见

预算管理是被现代企业证明行之有效的管理系统,我国企业对于预算管理的认识还不够全面,强化观念,规范管理十分必要。本文对我国企业全面预算管理应用存在的问题进行了分析,并对我国企业实施全面预算管理提出了一些建议。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

关于完善国有林业企业全面预算管理问题的探讨

随着社会经济市场结构的不断优化,全面预算管理作为对现代企业良好发展起到重大促进作用的内部管理控制体系,已然成为国有林业企业生产经营过程较重要的管理手段。本文简要阐述了全面预算管理对国有林业企业的必要性,分析了林业企业全面预算管理现状,并从四个方面探讨了强化全面预算管理的有效措施,以供参考。     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

浅谈企业全面预算管理的误区及对策

全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中发挥着重要作用,是现代企业普遍应用的管理控制方法之一。但企业在全面预算管理实践中,经常陷入认为预算越准越好、预算只是财务部门的工作等几大误区,导致全面预算管理实施效果不佳。因此,本文分析了全面预算管理中的常见误区,并提出企业应在财务转型大势下实施全面预算管理,统一认识,应用管理会计思维,强化战略支撑职能,更好地发挥全面预算管理的作用。     

基于战略导向的传媒企业全面预算管理优化策略探讨

在经济社会快速发展的今天，传媒企业应正确认识到全面预算管理的重要性，基于战略导向，构建完善的全面预算管理制度体系，强化内部管控力度，为自身争取更多的发展空间。基于此，本文从战略导向视角出发，围绕传媒企业全面预算管理展开了探究，首先阐述了战略导向和全面预算管理的基本含义，其次分析了现阶段传媒企业全面预算管理中存在的问题，最后提出了几点具体的优化策略，以供相关人士参考借鉴。     

论企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理体系是构建和完善现代企业管理的一项重要机制,它不仅可以可以降低企业在市场竞争中的经营风险,而且更有利于实现企业的资源整合和规范,是现代企业提升企业核心竞争力的重要途径。本文主要论述了应该从哪些方面构建企业全面预算管理,指出应该从企业预算组织体系、工作流程、预警监控机制以及监督考核机制等几个方面加强对企业全面预算管理体系的构建,从而促进企业经济效益和综合实力的提升,增强其在市场竞争中的竞争地位。     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

“开放式”预算管理新模式

<正>在我国,企业预算管理是一个受到政府、学术界、各类企业广泛关注的话题。尽管我国企业在预算管理方面已取得一定的成就,但由于我国企业及其运作环境的独特性,预算管理对于我国理论界和企业界仍是一个重要课题。如何从我国的实际出发,构建有中国特色的预算管理模式?刘敬芝教授的《全面预算管理在企业中的运用研究》进行了尝试。该著作基于企业预算管理工作中的问题及现代企业管理理论新发展,构建了"开放式"预算管理新模式。这一模式很好地解决了预算控制系统与现代企业创新管理工具的融合问题。开放的     

企业全面预算管理绩效评价体系建设探讨

随着市场经济的发展,企业的竞争生存的环境越来越恶劣,加强企业管理是管理者们十分关注的问题。企业全面预算管理是现代企业管理方法之一,分析企业构建预算管理的绩效评价体系内容和保障措施,对完善全面预算管理,提高预算的科学性和保证预算绩效评价的执行效果有重要的帮助。     

企业全面预算管理的特征和管理模式

实行全面预算管理是现代企业强化内部控制的重要举措,也是维护企业自身经营效益、提升市场综合竞争力的客观需要。现阶段仍然有很多企业在预算管理方面,片面重视预算的管控,而忽视前期的预算编制和后期的预算调整,超预算行为时有发生。本文首先概述了全面预算管理的典型特征和常见模式,随后从健全预算管理组织架构、提升预算管理水平、依托信息技术加强预算管理等方面,提出了新时期企业全面预算管理的优化建议。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理是企业管理的重要组成部分,特别是全面预算管理作为企业重要的管理手段,能够对企业未来整体经营进行安排,帮助企业管理者强化计划、控制和业绩评价。预算管理除有助企业实现战略目标外,还有助于建立现代企业制度,提高企业竞争力,提升企业效益。本文就预算管理对于企业发展的重要意义进行了分析,讨论了当前企业预算管理存在的问题,并提出如何加强企业预算管理提出相应的建议和措施。