国有企业工资收入分配制度存在的问题及对策

国有企业改革的目标是建立现代企业制度 ,建立科学合理的现代企业工资收入分配制度是现代企业制度重要内容。本文针对现阶段国有企业工资收入分配制度存在的问题及应对措施 ,作了分析和探讨。     

推进国有企业收入分配制度改革，建立健全制度规范、管理严格的收入分配调控机制研究

国有企业的分配制度,是在生产经营活动中的重要内容。进行分配制度的调整和改革,合理地安排薪酬分配工作,可以有效地调动起员工的工作积极性,增强企业的市场竞争能力,提高企业经济效益,理顺国有企业分配关系,巩固和完善国有企业在市场经济体制中的需要。本文通过工作分析、工作评估以及薪酬结构体系的建立,有序地阐述了企业分配制度的一些方法和措施,为建立和完善企业的分配制度提出了可行性的分析。     

深化国有企业分配制度改革的理论思考

国有企业分配制度改革是整个国有经济改革的重要组成部分 ,理顺国有企业分配关系是巩固社会主义基本经济制度和完善市场经济体制的需要。知识经济条件下 ,人力资本的作用是企业发展中的最根本要素。重构国有企业分配制度的理论依据在于重视人力资本的贡献 ,深化国有企业分配制度改革重在实行理论创新 ,构建国有企业收入分配新模式 ,是本文进行理论创新的尝试和探索。     

浅谈国有企业工资制度改革方向

文章论述了对国有企业建立协商工资制重要性 ,提出了国有企业建立协商工资制应注意的问题 ,进一步阐明了协商工资制是国企分配制度改革的方向。     

浅谈国有企业工资收入分配制度存在的问题及对策

当前,我国国有企业的改革目标就是要建立健全现代化的企业管理制度,而这其中一项非常重要的组成部分就是建立和完善科学合理的企业现代化的工资收入分配制度。本文就我国现阶段中国有企业在工资收入分配制度上存在的一些常见的问题进行分析和讨论,并提出相应的对策措施,从而更好的促进我国国有企业的建设发展。     

深化国有企业分配制度改革的思考

深化国有企业分配制度改革.扭转收入分配差距扩大趋势,是我国深化改革、进行经济建设和社会建设、促进科学发展和社会和谐的一项重大任务。目前。我国国有企业在分配制度上还存在许多不公开、不公正、不公平的现象,深化改革具有极大必要性和现实紧迫性。深化国有企业分配制度改革,重点在于改革和完善职工工资福利制度、高管薪酬制度、企业税收制度、利润上缴制度、民主理财制度、劳动人事制度等各项具体制度;关键在于党政机关及其领导干部的清正廉洁和果断决策。     

效率优先 兼顾公平——关于建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思考

改革开放以来,我国在改革国有企业经营者收入分配制度方面做了一些工作。国家有关部门先后出台了一些国有企业经营者收入分配的政策和意见,如允许企业经营者个人收入与职工收入适当拉开档次,实行资产经营责任制、效绩评价考核与经营者收入挂钩;把国有资产保值增值和企业发展后劲作为确定企业经营者收入水平的重要依据之一:实行年薪制,试行股票期权等试点等,所有这些改革措施,对于调动企业经营者积极性起了重要作用。但我们也应清醒地看到,随着经济全球化进程的加快,市场竞争更加激烈,我国国有企业经营者收入分配制度的改革仍然不适应形势要求,有效的企业经营者收入分配制度仍未建立。我们必须加大改革力度,加快建立国有企业经营者收入分配制度的进程,才能保持国有企业的竞争优势。本文试从分析我国国有企业经营者收入分配中存在的问题入手,从适应市场经济角度,提出建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思路。     

浅谈企业工资分配制度改革

企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作。经过多年的改革和探索,国有企业工资分配制度改革取得了重大进展。但是,随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。     

“十二五”期间深化中国国有企业改革的路径选择

国有企业在经历了三十多年改革后的今天，取得了令人炫目的成绩，但是作为其所有者的民众却并没有享受到改革的成果。国有企业在收入分配方面反而使民众的利益受损，在保障社会就业、食品安全、公共事业安全等方面扮演不好的角色。无论从经营绩效角度、产权关系角度还是竞争的公平性角度而言，深化国有企业改革都势在必行。因此，应该重新确认全体人民对国有企业的所有权，解决所有者虚置问题；建立起全国国有资本经营预算制度，对国有企业的收入分配制度进行改革，提高其真实的经营绩效，保证国民经济顺畅发展。     

对国有企业人力资源管理与开发的探讨

一、国有企业人力资源管理与开发中的问题分析 近年来,国有企业人力资源管理、开发与使用有了很大进步,企业在人事、用工和分配制度上的改革成果较传统的劳动人事管理取得了明显改善,但目前国有企业仍面临许多人力资源管理与开发方面的问题,严重制约着企业的发展和改革进程。     

建立适应企业发展的激励有效的分配制度

自 1 992年以来 ,随着劳动制度综合配套改革的深入 ,我们中国耀华玻璃集团公司以提高经济效益为中心 ,以调动职工积极性为目的 ,坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则 ,不断改进和完善工资分配制度 ,并取得了一定效果。目前 ,根据党的十五届四中全会提出的国有企业改革和发展的总体目标和指导方针 ,我们加大分配制度改革力度 ,实行以按劳分配为主体的多种分配方式 ,形成了适应企业发展的有效的激励和约束机制。一、建立以岗位工资为主的工资制度为逐步建立现代企业工资收入分配制度 ,解决企业内部分配中存在的平均主义和激励不足等问…     

国有企业分配制度中存在的问题与对策探讨

合理有效的分配制度不仅是公平正义的重要体现，也是经济发展、社会稳定的重要保证。近年来，作为重要市场主体的国有企业，在分配制度的设计和执行方面存在诸多不适应市场竞争的问题。国有企业应该顺应市场竞争的现实需要，建立与劳动贡献成正比的员工收入分配机制，健全对经营者、监管者的收入激励约束机制，构建科学合理、公平公正的分配制度。     

论东北老工业基地国有企业“三项制度”改革

东北老工业基地国有企业的人事制度、劳动制度和分配制度改革相对落后,仍然延续着“高官”任命“高管”、企业排斥职工、分配偏离效率的运行模式,暴露出的矛盾十分突出。推进三项制度改革,是深化国企改革的需要,也是振兴东北老工业基地的重要抉择。根据东北地区国有企业实际情况,三项制度改革可分别概括为:市场化的人事制度改革、一体化的劳动制度改革和多元化的分配制度改革。     

对劳、效、资三元分配模式的探讨

经过各方面的努力，国有企业三年改革与脱困的目标已基本实现。如何巩固国有企业改革与脱困成果，继续深化企业内部改革，增强企业活力，成为摆在众多国有企业面前一个亟待解决的课题，河南天宏焦化（集团）公司在扭亏脱困后，从企业内部着手，把切入点入在分配制度的改革上，进行了一些尝试性的探索，逐步建立起劳，效，资为一体的三元分配模式，增强了企业活力，为企业今后的发展奠定了坚实的基础，也为我国企业下一步的改革与发展提供一个参考。     

论国有企业有效分配制度的构建

有效分配制度是一种能调动企业利益相关者积极性的分配制度。我国国有企业有效分配制度的构建,应从构筑完整的激励基础、确定生产要素按贡献参与分配的原则、建立工资集体协商制度和形成分配的竞争格局入手。     

公有制和私有制的公平与效率之辨——分配的本质研究

随着中国经济的发展,贫富差距不断加大的现状已经成为社会关注的焦点。国有企业由于其员工相对较高的工资与福利待遇,更被认为是拉大贫富差距、造成社会不公的主要原因。这些争议主要集中在国有企业运行缺乏效率且利用垄断力量获取超额收入,有违社会公平。那么与私有制相比,公有制的分配制度是不公平的吗?事实上,很多对公有制分配制度的歪曲认识是建立在对分配制度错误的认识上的。分配本质上是利用生产资料的所有权对剩余索取权的争夺,公有制的分配制度具备整体性和模糊性特征,完善的公有制分配制度并不影响效率且远比私有制公平。     

论国有企业有效分配制度的构建

有效分配制度是一种能调动企业利益相关者积极性的分配制度.我国国有企业有效分配制度的构建,应从构筑完整的激励基础、确定生产要素按贡献参与分配的原则、建立工资集体协商制度和形成分配的竞争格局入手.     

国企过度经济激励成因与调整思路

改革开放以来，我国国有企业分配制度的改革已经从保障职能转向了激励职能，逐步形成了以经济利益为主导的激励机制。这种经济激励机制与被释放出来的人们追求经济利益的强烈动机相结合，使我国国有企业被迫走上了一条过度经济激励的轨道。从分析我国国有企业分配制度演进入手，探讨过度经济激励的形成原因，有助于调整国有企业分配方案，完善激励机制的基本思路。     

国有企业薪酬分配制度中存在的主要问题及对策

薪酬分配制度是企业人力资源管理工作的重要内容,做好薪酬平均分配对于推动企业人力资源管理工作的开展有着重要的作用,尤其是对于国有企业而言更是如此。然而,目前我国国有企业在发展的过程中,其薪酬分配制度依然存在一些问题。本文就国有企业薪酬分配制度存在的问题以及解决对策进行具体阐述。     

国企改革的新探索--资本代理权股份制--《探寻新的模式--从所有权到国有资本经营体制的创新》评介

说到国有企业,人们便与低效率、企业破产、工人下岗联系在一起.难道国有企业真得就走投无路了吗?国有企业出路何在?东北财经大学已故经济学教授、李笠农博士的专著<探寻新的模式--从所有权到国有资本经营体制的创新>,对国有企业改革的问题进行了有益的探索,并找到了答案:那就是实行资本代理股份制,在国有资本的中间人和最终代理人之间建立一个竞争性资本代理市场,使国有企业成为一种形为私有、实为公有,兼具公有制分配制度和私有制效率的新的经营体制模式.