领袖如何运用权力施加影响力

“企业领袖的影响力实际上是财富、权力、名声、品行等要素的集中概括。企业领袖更多是通过其品质和魅力——而非权力与财富——去施加影响力     

浅论非权力性影响及其充分发展

领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。一个合格的领导者,既要正确地运用权力性影响,更要充分发挥非权力性影响力。非权力性影响凸显了人格因素,以人格、知识、才能、情感四个因素,使被领导者形成行为的自觉。本文对非权力影响的表现与作用进行了系统地论述,以求提高领导者的非权力影响力,切实提高管理水平。     

论领导者的影响力

本文阐述了领导者影响力的构成,强调了非权力性影响力的重要性,并提出了权力性影响力与非权力性影响力的关系,最后提出了领导者影响力提高的途径。     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

影响力的游戏

管理是一个影响力的游戏。领袖的基本使命是能够影响他人，这是由他们希望影响其他人的强烈渴望所致，我们把这种特质称为权力。致力妥协的领导者的团队气氛往往散漫与无序，为个人权力所驱动的将军常令团队失去弹性，主要关注组织整体目标的布道者多数显得公正和成熟。     

企业家精神和特质

如果说一名领袖具有让下属自觉自愿实现组织目标的影响力,优秀的企业家必然是一名很好的领导者。换句话说,一个具有领袖素质的企业家在实践中更容易成功,因为他能够运用自身的魅力、魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响追随者去实现企业的最终目标,应付环境中的变数、挑战和不确定性,与市场中不同的利益群体打交道,包括政府官员、法官、顾客、供应商及竞争对手。     

浅议行政领导的非权力性影响力

现代领导者影响力的主要来源有两个方面,一是权力型影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响力,它只取决于个人素质。而领导者的影响力是建立在被领导者对领导者尊敬、信服、倾心的基础之上的。所以现代领导学强调领导的非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。     

企业中的个人魅力、传统与法理

马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中     

论领导者的职权与人力资源管理

探讨了领导者中的职权形式,一是职位权力;二是领导者作为个体所具有的影响力,即个人权力。结论表明有效的管理应该把职权和个人权力两种形式的权力结合起来,充分利用个人权力来影响职工、激励职工。     

论领导者个人魅力的形成要素及其机制

领导者个人魅力的形成应具有三个基本的要素,即领导者的主体素质,领导者实施领导运作权力的价值取向及方式,被领导者的心理认同。领导者的个人魅力是由以上三方面要素整合而成,三者缺一不可,相互联结、交互作用,这种互动互约的关系就是领导者个人魅力的生成机制。     

在市场经济体制下领导者的非权力影响力

在市场经济体制下，领导者的非权力影响力，具有无比的凝聚力，它是推动事业发展的原动力，领导者的廉洁奉公，全心全意为人民服务，就是非权力影响力的具体体现     

如何成为有影响力的人

卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力,而影响力必须建立在领导者身上优秀素质和品格的基础之上。西点军校领导力的经验说明,追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断,是优秀领导者产生影响力的源泉。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇认为,有影响力的领导本身必须释放出巨大的能量和工作激情去感染追随者。美国领导力专家约翰·麦克斯韦尔在《成为有影响力的人》一书中指出,有影响力的人通常具有以下突出的特征:     

论领导者的影响力

在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力。本文分别介绍了这两种影响力,以及它们之间的相互关系,并探讨了如何提升这两种影响力。     

企业中的个人魅力、传统与法理

马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量,这种力量使得他们愿意服从与奉献。“奇里斯玛”式人物     

论领导者的影响力

在领导者的领导活动中，既有权力性影响力，又有非权力性影响力。本文分别介绍了这两种影响力，以及它们之问的相互关系，并探讨了如何提升这两种影响力。     

领袖的品格魅力——西点军校领导力培训的启示

美国西点军校在培育领导力的过程中,特别强调领导者的“品格”(leaderofcharacter)教育。在我们访问西点期间,不仅深深感悟到西点校训和使命把培育领导者的品格放在第一位,而且亲眼目睹西点200年来通过学术、军事和体能三位一体的严格训练,一点一滴地培育士官生的品格素质。西点教官认为,人的个性特征(personality)受到天生的影响,但人的品格(character)是可以经过后天培养和训练得到提升。对于西点来讲,一个有品格的领袖要追求真理,评判是非,在行动中还要表现出勇气和承诺。品格不仅涉及伦理道德的最高准则,同时包含坚     

浅析提高非权力性影响力的途径

企业的领导者在带领员工实现企业目标的过程中,权力性影响力是必须的。但是,为了进一步树立自己的权威,搞好与下属的关系,他们也越来越注重其非权力性影响力的使用。本文就提高非权力性影响力的途径提出了一些观点。     

中国最具影响力的商界领袖

日前,《财富》(中文版)第七次发布中国最具影响力的商界领袖榜单该榜单的宗旨是在行业领先者中选择那些能够影响企业管理、行业格局和更广阔商业世界的杰出领导者。值得注意的是,基于     

如何提高领导者的领导力?

一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊",领导者如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境.     

魅力型领导者的激励技巧分析

相比于传统的权力型领导,魅力型领导风格对下属具有独特而深远的影响力。本文着眼于魅力型领导者的激励方式,结合实例,从语言和行为两个方面剖析了魅力型领导者所特有的激励技巧。