遂宁市面粉厂面向市场抓经营经济效益创新高

遂宁市面粉厂面向市场抓经营经济效益创新高陈中敏，江贵凡四川省遂宁市面粉厂１９９５年加工小麦３万吨，销售面粉２．３万吨，实现利润１０８．４万元，职工人均收入５１２４元，创历史最好水平。面粉厂的生命线是原料购得进，产品销得出。厂领导经常向主管部门汇报生产...     

抓大放小 以优取胜

当前 ,信用社面临的主要问题是资产质量过低 ,经营亏损额大面广 ,员工素质偏低 ,迎接挑战信心不足等 ,要摆脱这些困境 ,信用社应走“抓大放小”之路 ,实现以优取胜的目的。所谓抓大放小 ,就是抓住影响、制约信用社发展的关键问题进行攻坚 ,多管齐下 ,各个击破 ;对可能影响积极性、主动性发挥的环节 ,要简政放权 ,主管部门只作提纲挈领式的督导和协调。具体来讲 :１、对贷款进行新老划段 ,凡１９９６年底以前的贷款 ,通过对债权的完善 ,采取依法收贷、不良贷款托管、呆账核销等手段 ,减轻信用社包袱 ;１９９６年底之后的贷款则通过对审批人责…     

通化以“小”取胜

通化市农村信用社把发展小额存单质押贷款作为倾斜重点,走出了一条既适应本地经济发展需要,又符合农村信用社经营要求的新路于。全辖１２６个农村信用社去年以来,已累计发放小额存单质押贷款２５５０９万元,有力地支持了农户和个体私营经济的发展。通化地处经济不太发达地区,农村经济发展刚刚起步,农村信用社贷款选择与其它商业银行相比余地很小,而个体、私营经济发展迅猛,资金需求旺盛,商业银行不愿承贷,针对这一实际,通化市人行农金科经过广泛调查研究,大胆决策,把大力发展小额存单质押贷款作为农村信用社改善经营、调整信贷…     

湖北省发挥资源优势以特取胜

湖北作为地处中部的农业大省,是受到入世冲击较大的省份之一.从产品的角度来讲,在湖北传统的优势产品中,粮、棉、油是大宗产品,种植而积占农作物总面积的80%以上,而这几项作物入世后都会受到负面影响.特别是棉花和油料生产,一是生产集中度高,主要集中在江汉平原和沿江滨湖地区.二是商品率高,农民是为"卖"而生产,对市场的依赖程度高.三是目前的市场价格水平高.这"三高"加上我国承诺的进口配额大,四个因素碰在一起,受到的影响是显而易见的.     

面向市场促进国有粮食企业新发展

有竞争才能发展,社会主义市场经济同样存在着竞争,国有粮食企业如何面向市场,促进发展,本浅谈几点看法。     

面向市场 随需应变

春天又到了．相信每个农民朋友都会问自己三个问题：今年种什么?什么时候种?卖到哪里去?过去做这样的决定并不复杂．相邻的农户通常在相同的时间种植相同的作物．并将产品卖给共同的买家。但面对象萝卜这样．国内需求已经饱和的市场．换一种提问的顺序似乎更有必要——卖到哪里去?什么时候种?种什么?     

面向市场调结构

面对国际、国内市场的需求,农业部有关专家分析我国畜牧业必须做五个方面的重大调整。一是以发展食草家畜为重点,调整优化畜种结构。稳定猪鸡等食粮畜禽生产,主攻出栏率、个体产量和产品质量;充分利用秸秆资源,大力发展牛羊生产,重点发展改良肉牛、奶牛、小尾寒羊和杂交山羊(波尔山羊与白山羊杂交);根据市场需求,适当发展特种动物养殖;逐步形成符合市场行情的以食草家畜为主体的畜种结构。同时,通过青贮、氨化等措施,大力提高秸秆的利用率;发展牧草种植,建立粮食作物———经济作物———饲料作物三元种植结构,扩大饲料来源。二是以牛猪羊三…     

面向市场 勇于创新

斯金平 1965年5月出生，浙江义乌人，1983年毕业于浙江林学院，2003年获北京林业大学硕士学位。     

阿勒泰地区面粉厂破产重组

新疆阿勒泰地区面粉厂1999年仅加工面粉4200吨,亏损达210万元,全厂133名在岗职工、40名离退休人员的工资、医药费、统筹均没有了保障,企业严重资不抵债。为摆脱困境,该厂通过下岗分流、破产重组方式,进行全面改革改制。地区粮食局为此专门成立领导小组。首先数次召开职工大会、职工代表大会,决定对自愿下岗分流的74名职工,除按政策规定一次性领取3年生活保证金外,还按每年工龄350元的标准给予补助。破产终结后组建成立攀星面粉股份有限公司。剩余的56名职工,成为新股份制企业的股东。职工、董事会成员和董事长按1∶2∶3的比例分别…     

安徽 以“多”取胜 长效管护

<正>春节以来,安徽省坚持以疫情防治为切入点,以"干干净净迎小康"为主题,"六多"推进村庄清洁行动常态化、持续化,切实为疫情防控筑起坚固的村庄清洁"安全墙"。多节点迅速行动。抓住农民群众返乡的关键时间点,广泛宣传发动,让群众的"小扫帚"和政府的"大扫帚"拧在一起干,共同美化家园。通过微信平台发出《给广大农     

永济市面粉厂技改增效

山西省永济市面粉厂始建于１９５８年，多年来在同行业中经济效益一直领先，该厂生产的各种等级的“龙”牌系列面粉被山西省工商局授予“著名商标”，被运城市工商局授予“知名商标”，该厂被运城市粮食局授予“龙头企业”称号，产品经各级质量技术监督部门多次抽查检验均为合格产品。随着市场经济的不断发展，面对竞争的日益激烈、工艺设备的相对落后、产品销售逐年萎缩、生产成本偏高的压力与现实，永济市粮食局、面粉厂审时度势，自加压力，组织市局领导、专业技术人员前往陕西、河南等地的大型面粉加工企业进行参观考察，学习了不少先进…     

遭遇囤粮 面粉厂断粮

2010年下半年开始的粮价上涨引发中国经济的连锁反应,又因去秋以来的北方大旱加剧粮价上涨预期,最近国际粮价屡创新高。     

面向市场抓调整

面对新的经济形势和加入WTO带来的机遇与挑战,高淳县将紧紧围绕农业和农村经济结构进行战略性调整,逐步实现由传统农业向现代农业转变。一、明确方向,调大主导产业当前,必须紧紧瞄准国内外市场的需求,按"高档次,创特色、上规模"的要求,下大力气调整农业产业结构。通过调整,到2001年,粮经比例调整到4:6;畜牧水产业年产值达到9.2亿元;优质农产品比重提高到10到15个百分点。农业亩产值由99年的1000元提高到1300元以上。为此,要重点突破以下五个方面:首先是扩种优质油菜。调高油菜种植比例,面积占夏熟作物的85%左右;     

面向市场 开拓主业

面向市场开拓主业朱铉石油物探研究所是地矿部和国家科委共管的２７个科研院所之一，是地矿部从事石油地球物理勘探唯一的一个专业研究所，是一个在国内外有一定影响的研究机构。它现有５００名职工，二千多万元固定资产。在改革开放的大潮中，我所也和其它兄弟单位一样，...     

面向市场加快接轨

随着粮食购销市场化改革进程的加快和入世,国有粮食企业进入了新的生存发展空间,只有善谋大势才能把握全局,只有沉着应对才能赢得主动。因此,我们要按照社会主义市场经济的需要,开阔新     

改制使沧州市面粉厂扭亏为盈

河北省沧州市面粉厂1997年亏损175万元,处于停产半停产状态。1998年4月改制为沧州市面粉有限责任公司后面粉产量逐年上升,2000年达到4200吨,产销率连续3年达到100%,与此同时,逐年减亏,2000年实现扭亏为盈。     

改制使沧州市面粉厂扭亏为盈

河北省沧州市面粉厂 1997年亏损 175万元,处于停产半停产状态。 1998年 4月改制为沧州市面粉有限责任公司后面粉产量逐年上升, 2000年达到 7200吨,产销率连续 3年达到 100％。与此同时,逐年减亏, 2000年实现扭亏为盈。 　　一、抓内部配套改革 　　改制前,车间早已停产,营销也处于停滞状态,多数职工放假在家,职工思想涣散。改制后,在通过思考教育工作增加职工向心力的基础上,首先抓了干部任用、工人聘用和利益分配三项制度改革。 　　在干部任用上,对部门领导采取由持股会组织收集群众推荐意见,董事会进行综合平衡,再通过集体…