贷后管理工作如何落到实处

农总行《关于进一步加强贷后管理的若干规定》颁布后，省、市两级分行又制定了有关实施细则，为提高信贷管理水平和信贷资产质量，增强防范与处置信贷风险的能力，提供了强有力的制度保障，同时也对贷后管理提出了更高的工作要求和更严格的监管标准。如何将贷后管理工作落到实处，我认为，必须做到“四个结合”，确保“五个到位”，掌握“六个风险控制点”。     

贷款：怎一个放字了得——对县级支行强化贷后管理的调查与思考

农业银行扬中市支行是江苏镇江市较发达地区的县级支行，信贷资产质量处于中上水平，到2003年底，令行贷款总额达16．7亿元，不良贷款为1、5亿元，占比为9．097％。该行在20世纪90年代曾是农总行的信贷管理先进县支行，在信贷管理上有一定的基础。但是，随着近几年来的改革和发展，经营规模和业务领域的扩大，在贷款管理上也遇到了一些新情况、新问题，使我们日益感到强化贷后管理已是迫在眉睫。     

重视专项不良贷款贷后管理中的法律运用

科学有效的贷后管理既是控制信贷风险的重要环节，又是维护客户的重要手段。客户部门作为贷后管理的主要实施部门，借助科学的监控手段对担保人及抵押物实施有效监管，并运用法律手段及时向借款人、担保人主张权力，防范客户逃废银行债务是其主要职责。在此过程中，法律作为金融机构维权的最有力武器，应用范围日益广阔。本文针对我行专项不良贷款占比高达56％，较之各项贷款不良率高出30个百分点的现状，从法律运用的角度，就我行客户经理如何加强专项不良贷款的贷后管理，减少农行资产损失做一分析。     

完善贷前调查和贷后监管环节的几点思考

农行自2000年推出信贷新规则以来，在前后台部门的横向制约、贷审会对有权决策人的制衡、贷款运作四个环节的责任落实以及提高贷后的监管服务等方面取得了明显的成效，从而提高了全行新发放贷款的质量，良好的信贷文化和氛围已得到初步建立。但是，随着信贷实践活动的不断发展，也出现了一些新情况和新问题，尤其是如何增强贷前调查分析对审查和决策的支持作用，如何通过深化贷后监管以进一步提高信贷人员识险、避险和防险的能力，提升农行的核心竞争力等，本文就此谈一些个人的看法。     

论规范工商银行贷前调查与贷后检查的意义与方法

贷前调查和贷后检查是商业银行信贷风险控制的有效手段，是贷款放得准、收得回并实现贷款利息收益的关键。我国加入WTO后，工商银行面临着来自国际银行业的竞争压力。在新的形势下，总行提出了“要从制度建设、管理体制、工作程序、监测手段和责任落实等方面入手，全面强化贷前调查和贷后检查工作”的要求。本文按照该思路，提出：利用WORD软件，设计贷前调查与贷后检查的标准文本，通过标准文本的使用，对贷前调查、贷后检查的内容、方式和方法作出政策性与强制性的规定，通过技术手段来提升贷前调查和贷后检查的水平，并对规范贷前调查和贷后检查的意义和方法进行了论述。     

对加强贷后管理的思考

贷后管理是贷款业务发生后,贷款人通过综合运用管理资源对信贷资产运作进行有效监控,确保全部信用如期收回,并在此基础上最大限度地实现客户价值增值的过程。行百里者半九十。贷后管理作为贷款管理的最后一个环节,对确保信贷资金"安全性、流动性、效益性"的作用丝毫不亚于贷     

新形势下如何加强贷后管理

近年来,商业银行的信贷业务迅猛发展,信贷规模加速膨胀,为我国拉动内需、促进增长、迅速走出经济危机阴影发挥了重要作用。但在贷款总量迅速扩大的同时,贷后管理工作却相对滞后,新形势下商业银行强化贷后管理刻不容缓。     

贷后管理任重道远 分层监控势在必行

农总行有关《中国农业银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》颁布后，江苏省分行于2003年12月18日又出台了操作性很强、要求很高的《中国农业银行江苏省分行贷后管理实施细则》(试行)，这对规范贷后管理行为，防范信贷风险起到了积极的推动作用。但从目前贷后管理的现状看，很多地方还不尽人意。本文拟就贷后管理的现状、难点及其分层监控体系的构造与完善作些探讨。     

经营行加强贷后管理的有效途径

当前,各行普遍加大了信贷市场拓展力度,信贷营运集约化、集中式,给贷款风险防范提出了新的更高的要求。如何加强贷后管理是当前信贷管理体制下,防控信贷经营风险的重大课题。本文以信贷新规则运行为背景谈谈加强贷后管理的有效途径。一、必须纠正目前贷后管理中存在的不良倾向。     

贷后管理问题探析

近年来,虽然各级银行加大了贷后管理工作力度,但是,“重贷轻管,管理不到位”的现象依然存在。加强贷后管理,有利于及时识别和弥补信贷潜在风险,提高资产质量,确保贷款的安全性、流动性、赢利性。     

银行贷后管理优化措施研究

本文认为当前我国商业银行贷后管理在理念和手段、贷后管理流程、信贷风险的动态监控和贷后管理制度执行上存在较大偏差。主要原因在于贷后管理理念落后,"重贷轻管"思想事实上存在及贷后检查不力,潜在风险隐患不断扩大等问题。加强商业银行贷后管理的出路核心是建立和完善信贷业务贷后管理长效机制。应始终把贷后管理作为信贷管理的重中之重,主动创新,与时俱进,确保贷后管理的精细化水平,不断打造和提升银行信贷管理的核心竞争力。     

改进贷后管理工作的对策建议

（一）从完善考核入手,督促支行和管户客户经理将贷后管理落到实处。建议制定一个制度一个办法。一个制度就是上级行贷后直查制。上级行直接下户进行检查后,再考核支行贷后检查情况。一是能起到垂范示警作用,能较有效地杜绝贷后管理形式化与表面化的现象;二是可弥补信贷岗位设置时一个客户经理既做贷前调查又做贷后检查易诱发道德风险的不足;三是可以及时发现企业存在的不真实问题,避免逐级汇报造成的信息逐级衰减,使问题得到及时处理;四是帮助客户经理把握风险。一个办法就是制定统一客户经理考核管理办法,明确权责利。     

集团性企业贷后管理之我见

在信贷客户当中，集团性企业由于其业务范围广泛、涉及多种行业、经营活动跨地域、分支机构复杂分散等特点，使得银行对于这类客户的实际经营情况难以把握，由此带来服务和监管的被动。如何加强这类企业的贷后管理工作，作为一名管户信贷员，我的体会是做好“三个步骤”：     

浅析商业银行如何加强贷后管理与防范信贷风险

2008年的"华尔街金融海啸"震惊全球,引起了国内银行界对如何防范系统性金融风险的思考,进一步强化贷后管理防范信用风险就显得尤为迫切。贷后管理是信贷管理的一项基础性、长期性、艰巨性的工作,在风险控制中是最为重要的一个环节。本文针对目前信贷管理过程中造成贷后管理薄弱的原因进行分析,并提出加强贷后管理,防范和化解信贷风险的对策。