调整客户结构：农业银行持续稳健发展的战略选择

市场经济法则告诉我们,谁拥有了庞大、稳定和质量优良的客户群体,谁就能增加更多的"订单",增加更多的产出,增加更多的效益,谁就能赢得市场竞争的主动权。银行与其它工商企业一样,如果没有一批效益好、信誉高的客户群,那么,这家银行就必然在市场竞争中处于不利地位。农业银行自七十年代末期恢复以来,通过艰苦卓绝的工作,吸纳了大批量的客户群,由此支撑了农业银行的快速发展。然而,随着市场经济发展的逐步深入与完善,农业银行     

农业银行加快发展战略研究

2003年是贯彻落实党的十六大精神,全面建设小康社会的重要一年,也是农行深化改革,加快发展的关键一年。加快农行发展,增强竞争能力是当前乃至今后一段时期刻不容缓的第一要务。本人拟结合十堰农行实际,就农业银行加快发展提出一些战略性措施及建议。一、抢抓发展机遇加快发展步     

农业银行发展战略问题研究

当前，我国经济金融环境正在发生深刻的变化，在新的形势下，农业银行必须更新发展理念，及时调整发展战略，以确保各项经营目标的实现。     

农业银行个人银行业务发展战略研究

一、引言相对于公司或批发业务,个人银行业务一般是指以合理安排客户财务为手段,面向私人小型企业和为居民个人消费提供的小额、零星银行产品和服务,涉及多币种存贷款以及结算汇兑、委托代理、银行卡、电子银行等诸多业务领域。长期以来,国内银行经营主要集中在公司业务上,个人银行业务被限制在储蓄存款领域,客观上处在一种自我抑制和结构失衡状态。在经济多元化程度不断加深和金融创新日新月异的今天,个人业务开始受到越来越多的关注。如何利用目前的各项政策,挖掘内部资源潜力,促进个人业务由单一融资型业务向综合资源型业务转变,由操作服务型     

不良资产剥离后农业银行的信贷发展战略与策略

在当前及可预见的将来 ,贷款利息收入都是银行财务收入的最主要部分 ,农业银行形成大面积亏损并陷入今天的经营困境 ,巨额的、比例畸高的不良信贷资产是其直接原因。在相当部分不良资产剥离由专业的资产管理公司接收后 ,制约农行经营效益提高的这一因素将基本不复存在 ,再以“历史包袱”或“历史上形成的巨额不良贷款”作为经营效益低下的理由 ,也将很难成立。以广西农行为例 ,剥离资产总额 10 8亿元 (其中本金 96亿 ,表内利息 12亿 ) ,全行不良资产占比因此下降 2 5个百分点。但是 ,也必须清醒看到 ,剥离不良资产只是为农业银行走出经营困…     

农业银行中间业务发展战略构想

商业银行中间业务以其高收益性、低风险性和优质服务性而受到商业银行与其客户的共同青睐.加速现代商业银行中间业务的发展,既是社会经济发展的客观要求,又是现代商业银行发展的客观要求,更是广大客户经济生活发展的客观要求.本文就农业银行中间业务发展问题,从战略的角度提出若干构想,以期推进农业银行中间业务的深化与发展.     

论农业银行城区业务发展的层次推进战略

八十年代中后期 ,农业银行走出农村 ,进驻城市 ,但直至 90年代 ,特别是行社分门办公、农业银行向商业银行转轨以来 ,城区业务才开始进入较快发展时期。目前城区业务发展质量较好 ,已成为农业银行进一步发展的有生力量 ,新的效益增长点。因此 ,各地纷纷把拓展城区业务作为全行业务发展的重点 ,给予高度重视。深入研究城区业务发展战略 ,指导城区业务稳健、快速发展是农业银行在新的金融形势下迫切需要研究的重要课题。笔者认为 :在准确分析及预测金融同业竞争态势的基础上 ,充分认识农业银行潜在优势 ,把握市场发展契机 ,把城区业务发展战略…     

关于农业银行市场营销战略与策略的几点思考

产品、市场、成本是任何一个企业经营管理的三要素.农业银行要进行商业化经营,必须运用市场营销理论研究市场,制定和实施营销战略和策略,做到五个"结合".     

不良资产剥离后农业银行的信贷发展战略与策略

在当前及可预见的将来,贷款利息收入都是银行财务收入的最主要部分,农业银行形成大面积亏损并陷入今天的经营困境,巨额的、比例畸高的不良信贷资产是其直接原因。在相当部分不良资产剥离由专业的资产管理公司接收后,制约农行经营效益提高的这一因素将大部分不复存在,再以“历史包袱”或“历史上形成的巨额不良贷款”作为     

“十五”时期农业银行客户战略研究

“十五”时期,我国银行的客户资源将会出现一些明显变动,对银行的金融服务需求也会提出一些新的要求。农业银行应实施积极稳健的客户战略,对不同的客户采用不同的服务战略。