企业管理中如何发挥财务预算管理的作用

财务预算管理工作是企业管理中的重要一环,如何发挥预算管理的作用经常困扰着财务人员,本文结合实际工作经验,总结预算管理中的预算编制环节、控制环节、奖惩环节中应注意的问题,特别是要与工作计划执行情况相结合。     

基于产业升级的“民工荒”原因与对策

具有"竞争战略之父"之称的美国学者迈克尔.波特把一个最终产品的整个生产过程分成4个主要环节:一是研发设计环节,主要包括研究开发、技术指导、创意更新等环节;二是生产加工环节,主要包括原料采购、中间产品生产、最终产品加工组装、质量控制与检测、储备管理、物流运输等环节;三     

煤炭企业仓储管理方法的探析

煤炭企业生产所需的物资数量巨大、种类繁多,造成物资供应的工作量很大.另外,由于煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多.对安全生产的要求也十分高,给物资供应工作提出了很高的要求.一旦物资供应出现质量问题或其它疏忽,可能造成极大的经济损失甚至危及生产人员的生命危险.仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节.本文针对目前煤炭企业仓储管理中出现的若干问题.探讨了相应的对策.     

综掘安全质量标准化建设的探索

安全质量标准化是煤矿安全生产日常管理的工作标准和规则。以国投新集能源股份有限公司刘庄煤矿为例,分析综掘安全质量标准化建设工作的存在问题。按照找出存在问题,理清相应对策,创新质量标准化管理的思路,提出了搞好安全质量标准化要从制度建设入手,强化宣传教育和培训,落实检查和考核环节,并从新设备、新技术的应用等方面,探索应用掘进自动化控制来保障安全质量标准化建设的新路子。从强化制度约束、提高职工素质和监督激励层面以及技术管理创新层面提出了相应措施,为煤矿质量标准化建设工作提供了借鉴。     

浅谈企业会计人员在内部控制中的核心作用

内部控制的构成要素之一是信息和沟通,围绕在控制活动周围的是信息与沟通系统.这些系统使企业内部的员工能取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息,并交换这些信息.而会计无疑是企业管理的信息中心,由会计人员进行内部控制,通过会计这个环节建立企业权力约束制度,严格监督,这样才能实现会计管理的预定目标.     

强化内部控制 严格收费管理

强化内部控制、严格收费管理,是防止医院业务收入流失,确保资金安全与完整的重要防范措施。而搞好人员培训,提高业务素质;健全收费制度,完善管理体系;抓住管理环节,强化内部控制;加强质量控制,提高工作质量,则是收费管理中不可或缺的重要手段。     

内部控制制度的建立与执行在经营管理中的重要性

内部管理控制制度是现代企业内部管理工作水平提升的重要推动力量。随着市场经济的不断完善,企业市场竞争压力的不断增大,内部控制制度的建立与执行对于企业的生存发展重要性也越来越强。本文从内部控制制度的概念阐释入手,重点谈论了内部控制制度的建立于执行对于企业管理的重要性以及如何进一步提升内部控制制度的建设与执行质量,以供参考。     

内部控制制度的建立与执行在经营管理中的重要性

内部管理控制制度是现代企业内部管理工作水平提升的重要推动力量。随着市场经济的不断完善,企业市场竞争压力的不断增大,内部控制制度的建立与执行对于企业的生存发展重要性也越来越强。本文从内部控制制度的概念阐释入手,重点谈论了内部控制制度的建立于执行对于企业管理的重要性以及如何进一步提升内部控制制度的建设与执行质量,以供参考。     

企业会计内部控制制度的探讨

文章阐述了企业内部控制制度的涵义、目标及目前存在的问题,从货币资金管理、采购、销售业务环节等方面,提出了加强内控制度的建议和保证内控制度有效执行的主要措施。     

关于林业会计监督的探析

林业会计监管是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,解决林业企业会计监督不健全、管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有效的林业会计工作秩序,促进林业企业会计监管制度的完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现.     

电气工程安全质量控制分析

电气工程施工质量管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程.为了杜绝建筑电气工程施工中常见的质量问题,应做好施工质量控制工作.合理的质量控制要以预防为主,关键在于观念的转变,要将以往只对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制中,最后才是事后检查.唯有认真把好每一道工序、每一个环节质量关,才能保证整个工程的质量.     

完善企业内控制度的途径

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、审计监控等五个相互联系的因素。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门协调工作，保证国家方针政策的执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

现行中小型水利工程施工质量控制及评价方法存在的问题与不足

指出了当前中小型水利工程质量控制存在项目法人和工程设计存在不规范的行为、承包人质量控制、建设监理制度在执行过程存在问题,以及工程质量评价存在的问题,为进一步研究提供基础.     

水利水电建筑工程施工质量控制解析

水利水电工程的质量控制与管理是一个比较系统的工程,在工程建设过程中,任何一个环节都有可能对工程造成很大的影响.所以,我们一定要做好工程中的质量控制工作的每项工作,才能真正将水利水电工程的质量控制管理工作落实好,完成好.本文笔者根据工作实践经验对水利水电建筑工程施工质量控制进行了分析探讨.     

浅谈PDCA闭环管理在医院物价管理中的应用

在医院运营管理中,控制医疗用品和药品的使用物价,对于提高医院医疗满意度能够产生很好的影响,同时在医院管理物价控制中,应该采用PDCA全面全过程的物价质量控制科学程序对医院物价进行控制,在医院服务质量控制管理工作开展中,应该广泛地采用物价控制科学程序来提高控制效果。在医院物价控制中,应该通过控制管理环节中计划、执行、校验和总结等重要环节,加强物价控制管理,以此来推进医院物价管理工作高效开展。     

施工项目质量控制与成本控制研究

1 .前言施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节 ,这两个环节互相影响 ,互为依托 ,共同作用 ,决定着施工项目建设成败。施工项目质量控制是指采取有效措施 ,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准 ,避免常见的质量问题 ,达到预期质量目标。施工成本控制是成本管理的重要组成部分。指在项目的施工过程中 ,依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核 ,发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象 ,并实现或者超过预期的成本目标 ,也就是说在项目成本的形成过程中 ,对生产经营所消耗的人力资源 ,…     

浅谈基层站段如何加强内控制度建设

内部控制是指企业领导和各个管理部门的有关人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制作为一项复杂的企业运作保降机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整和会计信息质量的保证等重大问题。因此,加强企业的内部控制制度建设是至关重要的。从铁路企业目前的实际情况看,内控制度比较健全,但在执行过程中时有偏差,执行力不够。从铁路基层站段来讲,在内控制度建设方面还存在如下问题：     

对企业内部控制制度的审查与监督分析

目前，我国有些公司的管理层内部控制意识淡薄，相关制度不落实、不执行制度、不按制度考核，使其形同虚设，不能发挥其制约、监督作用，内部控制制度流于形式。由于内部控制不能直接产生经济价值，而且对于生产、销售部门带来的经济效益而言，内部控制需要增加人员、岗位，制定规章制度和监控办法，许多上市公司往往没有设置内部控制部门或者相关控制环节，没有真正把内部控制提升到日常生产经营中，没有贯彻到每一个生产经营环节。     

论企业如何加强内部会计制度建设

良好的内部会计制度是企业做好生产经营与管理的基础,也是企业管理水平的体现。而在当前,中国较多的企业对于企业内部会计控制制度的认识不到位,实施不严谨,存在着诸多的管理风险。企业应重视内部会计制度的建设与执行,以企业会计基础工作规范及企业内部控制规范为着力点,使企业财会工作更加规范化,以实现企业价值。     

成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制,是企业全面成本管理的重要环节.其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容.