从预算管理环节看全面预算管理

正全面预算是一定时期内依据企业战略目标而制定的经营、投资、筹资等方面经济活动计划的集合。全面预算管理是以目标利润为中心,在一定时期内对其所涉及经营的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法,是对企业内部各项资源与业务活动进行系统协调和控制的有效手段。全面预算管理在企业经营管理中具有重要意义。它能有效帮助企业管理者进行预测、决策、组织和控制生产经营,提高企业竞争力;对企业的各项经营活动具有全面的控制和约束力,避免     

从我国预算外资金变化看预算改革

预算外资金的存在具有鲜明的中国特色。它形成于建国初期,至今它已经经历了60年的发展和变化。预算外资金的存在有其历史必然性和必要性,但同时也随着经济和社会的不断发展,与我们的体制渐行渐远。因此,我们应该积极引进地方财政的公共选择机制,将政府的预算收支公开化、透明化,在财政上建立起一个预算统一公开的政府。     

浅论资金预算管理

资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了企业在资金预算管理中存在的不足、制定资金预算编制方法,最后就如何加强资金预算管理提出措施。     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

强化预算管理挖掘资金潜力

强化预算管理挖掘资金潜力宝钢集团常州冶金机械厂近年来，我厂资金管理走内涵挖潜的通路，学习宝钢费用预算管理办法，全厂形成多方位、多层次、多渠道筹集资金的管理网络，增强了全厂职工的资金效益观念，从而缓解了企业资金不足的困难，保证了生产稳步增长的好势头。１...     

浅议新时期预算资金的管理问题

随着社会主义市场经济体制的建立和财政体制改革的不断深入,过去单纯的预算资金管理布局已经被打破,多渠道、多来源、多层次、多元化资金结构出现,客观上就要求预算资金的管理领域应不断拓宽。与此同时,随着“有偿资金”在事业单位的广泛使用,过去“无偿”核算老观念、老办法,难以对有偿资金进行必要的核算和管理。因此,必须认真研究“无偿”、“有偿”并存的情况给预算资金的管理带来的影响,探索会计管理、财力分配和财务管理等相应的预算资金管理新形式,以有效地保证事业单位任务计划的完成和预算收支的平衡,对此,笔者认为,当前主要就应做好以下几个方面的工作:     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

从实例看进口设备商检工作的重要性

随着我国对外贸易的发展和外商投资企业的增加,进口设备的数量也不断增加。其中大部分设备能顺利地进入安装使用状态,但由于进口设备环节多、过程复杂,也有不少设备在某个环节出现问题,影响了设备的正常使用。为避免和减少进口方的经济损失,进口设备的商检工作应受到高度重视,下面的实例可以说明这个问题。     

现代企业全面预算管理的重要性探究

<正>企业通常意义上以盈利为主要目的,通过运用人员、资本(货币资金、机器设备等固定资产)、无形资产(房屋建筑物、土地使用权、科学技术)等生产要素,向市场提供产品、商品或劳务,实行独立自主经营、独立负担盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。随着社会的发展,生产经济的进步,人们提出了现代企业的理念,现代化企业具有3个显著特点,即:所有者与经营者相分离;有现代技术、实施现代化的管理;企业规模呈扩张化趋势。     

从我院工资看结构工资制的执行

本文根据我院1989年12月底的工资统计,分析了结构工资制的执行现状、存在的问题和原因,提出了完善措施。     

计算机网络控制在资金预算管理中的应用

为规范集团公司货币资金管理,冀中能源峰峰集团有限公司建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系：通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作员及下属单位的操作权限范围,加强企业内部监控;制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;建立预警机制,便于企业及时进行相关业务处理;     

强化资金预算管理 确保减亏目标实现

<正> 鞍钢矿业公司汽车公司是1997年由矿业公司辅助生产汽车单位成建制划拨而组成的。经过划拨组建、磨合运营、正式运营三个阶段,各项管理工作不断加强、细化,逐步走向完善。 进入1999年,随着鞍钢集团市场的不景气,汽车公司生产经营也面临着重重困难:一是由于部分运输设备得不到及时更新,造成自身生产运营能力逐渐下降,从而形成了劳动力相对运输设备过剩的局面;二是由于矿业公司减亏任务加重,下属各厂矿     

计算机网络控制在资金预算管理中的应用

峰峰集团建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系,完善的内控体系,会计信息数据实时查询便于及时监控;通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作人员及下属单位的操作权限范围,加强企业内部监控;制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;建立预警机制,便于企业及时进行相关业务处理.     

从玉柴实际看强化设备管理的重要性

本刊1998年9期曾刊出广西玉柴机器股份有限公司设备动能处史中利同志的文章“设备‘强零’系统工程的实践与探索”,介绍了当时玉柴设备管理“强零”系统工程的经验和成果。近日我们又收到该作者的文章,文中强调了在新形势下企业更应重视设备管理,阐述了坚持实施“强零”系统工程的必要性。从玉柴这类拥有13亿设备资产的大型企业的实践看,设备是保证生产效率、产品质量的主要手段,在当今我国即将加入“WTO”,国内外竞争日趋激烈的环境中,必须强化设备管理,任何时候不能削弱和放松。现将作者的这篇文章及在玉柴内刊上曾发表的“强零不应昙花一现”的文章一并刊出,供读者参考。     

从钢铁行业看设备润滑工作的重要性

良好的润滑是设备安全、稳定、持续、高效运行的重要保证,对于企业减少能耗、降低成本、降低设备故障率、延长设备使用寿命具有重要意义。润滑油的质量控制是润滑工作的重要内容,在线监测、预知维修,是做好润滑管理工作和对设备主动维护的可行方法。     

谈现金流量预算管理和资金使用会审制

一、实施现金流量预算管理预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。作为财务管理中心的资金管理 ,实施现金流量预算管理至关重要 :1 以财务结算中心为主管部门 ,自上而下对企业内部各单位、各部门的大项费用开支、专项资金需求 ,如 :工资、劳保工资、劳务费、材料、设备、工程、医药费、丧葬补助费等 ,一律纳入预算和…     

从市场营销看管理

<正> 从计划经济转入市场经济之后,营销成了企业的“龙头”、前线。企业的一切工作,都应当以营销为尺度,凡营销需要的,都应全力做好。有人说,营销是企业各项工作的“晴雨表”、“试金石”。也就是说。看企业某项工作好坏,只要看看它营销中起什么作用,便立见分晓。管理也是这样。我们只要注重研究营销中的一些情况,就知道管理怎样做才能适应市场经济的需要,从而找到主攻方向,做得更好、更有成效。     

从太旧高速公路投标看合理报价的重要性

企业为了自身的生存和发展,承揽工程任务已摆在生产经营活动中的首要环节。建筑施工企业面临着日趋激烈的投标竞争。如何能在强手如林的投标竞争中得标,投标报价是决定因素。回顾我处近年来特别是参加太原至旧关高速公路投标工作的具体实践,感慨很深,现作粗略总结,或许对各界同仁能有所启迪和帮助。 一、太旧公路投标概况 太旧高速公路全长144公里,东西两段已于1993年开工,山西省交通厅太旧高速公路招     

从第二汽车制造厂看人才开发的重要性和迫切性

目前,机械工业部有全民所有制企业 8,000多个,职工500多万人,工程技术人员 23万人,占职工总数的4.3％;在1,068个重点企业里,工程技术人员所占的比例约为6％:在274个骨干企业里为6.7％。随着机械工业的发展,特别是机械工业作为国民经济的装备部,必须有一个超前期,目前只占职工总数4.3％的工程技术人员根本不能适应需要,而且由于真正懂得现代化科学管理的人也很少,整个管理水平也无法尽快提高。不少工厂的领导人看到了这一严峻的现实,下决心智力投资,狠抓人才开发,第二汽车制造厂就是其中的一个。