我从“救火队员”中出线

现在，我终于如愿以偿地坐上了企划总监的职位，而在从企划经理到企划总监的五年时间里，我几乎被老板折腾得心力憔悴，因为他把我充当了“救火队员”，到处“灭火”。     

为什么坏消息会被隐藏

<正>观念篇都说"好事不出门,坏事传千里",但在企业的组织结构中,坏消息却常常消失得无影无踪,等老板最后知道的时候,多半都已经无法收拾了。为什么非要等到"纸包不住火"了,我们才醒悟呢?当了十来年的小老板.我一直疑惑:为什么老板经常是最后一个知道坏消息?为什么总是等到"纸包不住火"时.老板才知道坏消息?这时事态往往已经恶化.处理起来不仅费力.冤枉钱也多花不少。到底是什么导致员工不及时主动汇报坏消息?坏消息为什么会被隐藏呢?     

企业文化能管用吗

春节,与朋友相聚,一位老板问我,老詹,听说你搞了几十年经济报道,能否给大伙儿说说,到底什么是企业文化,企业文化真能管用吗?我说,到底什么是企业文化呢?要说清楚这问题,咱们先得弄明白,究竟什么叫"文化"?我以为,所谓"文化",就是一个团体(大至国家、民族,小至单位、家庭)因其成员多年相处而形成的共同的审美观、价值观。按照这个最通俗也最简单的表述,生活中的好多现象,很容易就解释清楚了。     

一招一式总有用

<正> 销售不拒绝"点子"。某些情况下,一个巧妙的点子能起到"四两拨千斤"的作用。以下销售人员在实战中运用的点子,或许会对你有所启发和帮助。小称呼,大门道在拜访客户时,你如何称呼客户?许多销售人员叫客户"老板"。前几年,叫老板是一种时髦,叫老板会让客户心里感到舒畅。可是现在老板太多了,满大街都是,老板的含金量也在下降,于是一些销售人员就不再叫客户"老板"了。他们叫客户什么呢?     

个人办企业应注意的问题

<正> 个人独资企业究竟会给准老板们带来什么影响呢?老板好当了过去注册企业,注册资本必须达到规定的数额。《个人独资企业法》一个显著的特点就是:设立条件放宽,没有最低注册资本的限制,投资人只须自己申报出资数额,工商行政管理部门并不对其进行验资。这表明当老板已不再是有钱人的专利,不太有钱的人只要符合《个人独资企业法》规定的条件,也可以成立自己的企业,过一把"老板"瘾。《个人独资企业登记管理办法》已正式出台。工商管理部门将依据办法规定,要求申办人提交有关文件,在收到规定的全部文件之日起15日     

挖掘文化潜力 强化竞争能力 形成发展合力提升构建和谐企业的生命力——企业文化促进企业和谐发展的调查报告

<正>在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那是什么呢?"上下同欲者胜"我们耳熟能详;"同心同德方可成大业"更不陌生。那么,是什么因素能使企业做到"上下同欲,同心同德"呢?在企业经营管理和发展中企业文化具有什么样的地位和作用呢?     

小老板用什么激励人?

"现在的员工是越来越难管理了!"这是目前许多企业老板的烦恼事之一,下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩"合理偷懒"的猫腻;要么就是缺少学习,专业技能难以提高,致使公司老板当得很累。中小投资者大都实力有限,薪资不如人,福利又不好,但企业要经营,要发展,用什么来激励员工呢?笔者通过对一些成功企业的调查发现:管理者可以通过在日常的管理工作中增加一些激励性的因素,以达到激励员工的目的。     

区域经理:新官上任五件事 挺起中国营销的“脊梁”

<正> 他们既不像销售总监那样算得上老总的"左膀",亦不像企划总监那样算得上老总的"右臂",但正是这么一群普通的营销人,成为支撑企业营销的"脊梁"。没有这群人,哪个企业都"挺不起腰",更别提在市场上"牛"一把!他们就是区域经理。     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

创业投资如何规避风险

近年来,许多城乡居民积极进行创业投资,自己当起了"老板".然而,虽然成功者不少,但也有人折戟沉沙,甚至血本无归.一个重要原因,是缺乏规避投资风险的意识和本领.那么,到底如何才能有效地规避创业投资风险呢?根据成功者的经验,应注意以下四方面的工作:     

联想给网络互动营销未来的信(2008-09-17)

我经常受邀去一些大企业讲课,通过交流发现,这些大企业通常对网络互动营销怀有抵触心理.他们最大的担心是什么呢?几乎百分之百的是怕带来负面效应,从而"得不偿失".     

30岁女秘书出路在哪里

<正>情形一为情所伤:美女下属不好当当年,刚刚走出象牙塔的她,进了他的公司做秘书。女秘书与男老板,会发生什么故事呢?是不是俗套了点?可是,长得像个精灵的婕儿却依旧飞落了这俗套之中。她还天真地给那个不该爱的男人定下了4年"爱的期限"。如今,期限已过,她却疑惑:他究竟有没有真正爱过我?     

价格大战，手机市场不能承受之重

自从市政府批准建设中央商务区后，南京CBD内外的楼盘定位绝大多数瞄准了往来于中央商务区的商务人士．CBD内的白领和职业经理人更成为这些楼盘的理想客户，那么．经过几年的市场洗礼．这里的市场需求潜力如何？购买CBD内项目的买家究竟是些什么客户?他们对房屋的诉求又是如何?他们喜欢的户型是什么？他们青睐什么样的物业呢?对此．斯亚集团企划营销总监王稼灵就斯亚集团投资开发的新一代国际5A级写字楼标杆形象——置地广场对南京CBD发展现状及未来变化趋势的影响进行深入剖析与解答。     

组织变脸,变出新活力

<正>企业应对业务员已经走向了末代,那么拥有这些末代业务员的企业该怎么办呢?企业该如何面对和处置这些昔日的功臣呢?老板们发现,原来限灵"的业务员现在不那么灵了     

如何增强企业思想政治工作的有效性

增强企业思想政治工作的有效性,这是加强和改进思想政治工作的落脚点.如何衡量其有效性呢?就是看企业思想政治工作能否发挥"四个功能".即:明理知情的疏导功能;沟通心理的调节功能;稳定人心的凝聚功能;团结鼓励的激励功能.     

长远的商道是赚取人心

<正> 能比同行利润高出200%,秘诀就是:员工满意度高。其实,员工因为低薪"跳槽"的只占24%。那么,用什么才能吸引和拴住员工的心呢?新锐公司有两名主力干将张平和李伟,当初都是刚出校门的大学生,既无经验又无资历,四处求职,却处处碰壁,是新锐向他们敞开了大门。上班那天,新锐老板杜伟对他们说:"经验和资历都是从无到有的,我相信这只是时间的问题,而不是你们自身的问题。"张平和李伟听后,非常感激老板对他们的信任,在心里发誓一定要竭尽全力为老板工作。杜老板对下     

浅谈处理企业复杂问题的几种领导艺术

现代企业,总会有这样或那样的复杂问题出现.复杂问题指人们面对事物的种类应投入的注意力大,思维的过程复杂,需要靠毅力、信仰、勇气和智慧去妥善处理和解决的问题.什么是处理问题的能力呢?邓小平同志说:"不管黑猫、白猫,抓住老鼠就是好猫".这"抓住老鼠"的意思中就包含着处理问题的能力.现代企业领导者必须具备处理复杂问题的领导艺术.     

从零起步——业务代表第一课

<正> 业务代表的角色:红娘、士兵、外交官老板不管企业,企业照样发展;总经理出国休假,企业依然可以经营;但如果企业的业务代表都辞职了,这个企业将面临生死大劫。业务代表为何如此重要,他们在企业中的角色是什么?1.红娘消费者从知道一个企业的产品,到逐渐喜欢、购买、消费、忠诚于这个产品的过程,是消费者与企业产品的"相识"、"相爱"、"结婚"的过程,"红娘"     

企业让新员工“入境”才能实现双赢

<正>曾在一家制衣企业做过三年企划部总监的杨晖,年初被猎头挖到这家大型餐饮企业做企划部总监。初来乍到,公司高层的想法是在试用期后让杨晖取代原来业绩平平的策划总监。但公司出于杨晖不了解企业情况以及考核杨晖的目的,并没有直接任命杨晖做企划总监,而是让杨晖以高级     

危机来了,如何寻获免费传播“午餐”

一家景区营销总监背着老板对笔者说，今年的任务已经压得人喘不过气来，年底拼了老命完成也已是万幸。来年任务看涨，预算费用却大幅缩水，拿什么完成？一些大型旅游企业的企划部人员也在诉苦：这个冬天，要做一份令老板满意的营销方案是一件不容易的事情!该怎么办呢？