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飞利浦家电在中国几乎家喻户晓。但其15年间辛勤开拓中国市场的同时,竟用12年时间驱逐中国彩电,致使中国大小彩电在欧洲绝迹10多年。尤其令人不能理解的是,它竟用一些并不光明的手段参与了四起欧盟针对中国产品的反倾销起诉,这四种产品涉及中国数百家企业,这些企业的工人加起来远远超出飞利浦在中国雇佣不足3万人的员工队伍。假如这些企业应诉失败而陷入困境,由此引发的一系列社会问题是无法以数字衡量的。飞利浦参与反倾销事宜遭曝光之后,表示愿意帮助中国企业打官司,但它的"善意"遭到中国企业的严词拒绝…… 相似文献
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我国出口产品反倾销的现状与特点
进入2000年以来,欧美等国家对中国出口产品的反倾销指控呈现愈演愈烈的势头:
始于1988年的欧盟彩电企业诉中国企业反倾销案件愈演愈烈,在飞利浦的申诉下,欧盟决定对中国彩电征收高达44.6%的反倾销税; 相似文献
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《北京工商》2002,(4)
不久前,彩电在京城又掀起了新一轮价格占,硝烟弥漫,且本轮价格战比以前任何一轮都更加猛烈。一家新开张的电器商城里乐华21英寸标价588元,25英寸888元,海信29英寸标价1599元。 上海的形势比北京更加惨烈。近百台21英寸的彩电在上海商务中心的彩电节开幕式上,卖出400元以下的特价,这是继21英寸彩电2001年秋季跌破700元之后,又一次“大跳水”。据了解,这已大大突破了彩电成本的价格底线。与此同时,玩“跳水”的还有乐华等品牌的29英寸超平彩电,以一元之差的999元滑入千元大关以内。 武汉则更是卖出了血淋淋的“割肉价”。在汉阳商场和21世纪购物中心,但见康佳、长虹、金星、乐华、海信、海尔、TCL、熊猫等10多种品牌的29英寸彩电分别摆在商场营业大厅,彩电上插着“每1公斤30元”的醒目标签。一台29英寸的长虹牌彩电的包装盒上表明其净重52.5千克,若论斤来卖,仅售1575元……凡此种种,国内彩电市场大有最后决战的悲壮味道。 然而近来国外知名品牌彩电的强热加入,给本来就硝烟弥漫的彩电价格战又增添了许多变数。在北京国美电器商城里,东芝29英寸超平彩电售价为2290元,飞利浦29英寸超平彩电售价为2780元。不少人惊呼: 相似文献
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9家彩电行业成立“中国彩电企业峰会”,开了中国“彩电价格联盟”之先河,对此举看法不一,因为在市场经济条件下,它将破坏市场价格调节机制、自由竞争机制,同时成立“彩电价格联盟”也是变相垄断,而且存在着道德风险。 相似文献
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2005年,是平板彩电的一个转折年,中外彩电品牌在整体市场和高端采电领域的变局实现了大逆转,前五强都已经全部换成了中国面孔,并且中国面孔中以技术型的海信,长虹、创维、康佳、TCL为首,这标志着中国已经从彩电“制造大国”迈向“制造强国”, 相似文献
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安心 《21世纪商业评论》2014,(20):90-95
一年时间,100万台销量。这是乐视TV“超级电视”上市一年来的成绩。第三方市场研究机构中怡康的报告显示,今年1-7月份,中国多数彩电品牌销量及市场份额均呈现不同程度的下降或者持平走势,而“超级电视”市场份额持续飙升;今年7月,在全部彩电品牌份额中,“超级电视”市场占有率达到7.36%,继续领先三星、夏普、索尼三大洋品牌;同“超级电视”几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、 相似文献
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中国彩电企业应诉欧盟反倾销大事记 欧盟最早是在1988年6月,接受了飞利浦等公司对中国彩电在欧洲倾销的起诉,并开始立案调查.此后,就开始了无休止的调查论证,其间欧盟在1991年7月、1994年10月、1995年4月、1998年12月裁定对中国彩电征收的反倾销税率分别为15.3%、28.8%、25.6%和44.6%. 相似文献
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最近家电行业爆出的最大热点是国内九大彩电企业,以“中国家电企业峰会”的名义结成“价格联盟”,制定各款彩电市场销售的最低限价。此举一出,社会反响强烈。有人说,这是典型的商业炒作;也有人断言,这种自发的“价格联盟”会不攻自破。说法虽然不同,但似乎都有些道理。这九大彩电的“价格联盟”究竟“意欲何为?” 6月9日,康佳、TCL、海信、创维等九家国内彩电骨干企业的老总,在深圳以保护市场为名结成价格联盟,宣告成立“中国彩电企业峰会”。在这次会议上,峰会成员单位根据相互认同的生产成本,制定了彩电销售的最低限价… 相似文献
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厦华单骑应诉飞利浦接受谈判背后是一个庞大的系统工程 1988年,当时的欧共体(现在的欧盟)发起针对中国彩电的反倾销调查, 相似文献
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《中国对外贸易》2003,(1):34-35
早在1988年欧盟就开始了对中国彩电的反倾销。1991年,裁决对中国国营企业生产的小屏幕彩电统一征税15.3%;1992年,扩展至大屏幕彩电的立案;1995年,裁定对所有的中国企业征收25.6%的最终反倾销税;1998年12月,在飞利浦的申诉下,欧盟决定对中国彩电征收高达44.6%的反倾销税。这意味着欧盟1000万台的市场彻底地对中国企业关上了大门。由于厦华公司是我国最早的大量出口彩电的公司,首当其冲受害的自然就是厦华公司。1993年前,厦华对欧洲出口每年达30万台。1993年后由于高额的反倾销税,厦华彩电几乎再也没有踏入欧盟市场,1999年也仅仅出口3000多台。欧盟的反倾销措施给厦华造成重大损失。从厦华停止出口欧盟到2001年底计算出口损失,粗略估算出口额为近4.4亿美金,利润损失超过亿元人民币。为了生存,厦华公司也自然成为我国最早与之斗争的公司。十五年的风风雨雨让厦华公司平添了很多应对反倾销的经验。 相似文献
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不断洞见本土消费者需求。正成为跨国公司开拓中国市场的制胜秘诀。在把握住中国消费者对健康舒适优质生活抱有的浓厚兴趣,以及他们对信息接受、娱乐习惯日臻数字化的流行趋势后,飞利浦将它们融入到了2014“飞利浦创新优生活”的品牌营销活动中去。 相似文献
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在改革开放30年间,最先崛起的新兴产业是彩电业。因此,彩电产业最早实现了完全市场化和完整产业链。遥想处于短缺时代的上世纪80年代,由于政策限制外国彩电进口,洋彩电只能凭“出国指标”和“海外关系”溜进中国市场,国产彩电面对增长的内需,要“凭票购买”。时至90年代初期,洋彩电凭借市场准入的放开而大举进入,中国彩电业最初的“五朵金花”——牡丹、熊猫、金星、长城、乐华,轻而易举地凋零。此时此刻,在偏僻的四川绵阳,长虹的倪润峰却以“东芝火箭炮打不落长虹红太阳”的豪气,扛起民族彩电工业的大旗,一举成为中国彩电大王。但时至1990年后期,长虹在大屏幕显像管彩电做到极致时,试图以垄断上游彩管而独霸江湖,结果因代价巨大而遭受重创。借长虹受挫,有港资背景的康佳,在日本留学归来的少帅陈伟荣的率领下,以“谁能升起,谁就是太阳”的勇气,凭借产品外观创新而荣登“彩电第一”。可惜康佳宝座还未坐热,陈伟荣的大学同学李东生就凭借自建的上万人营销队伍而异军突起,使得1993年才涉足彩电的TCL在21世纪之初.成为中国彩电之雄狮。然而,就在21世纪,全球彩电业已经出现巨大的行业拐点后.在液晶显示浪潮中,国产彩电因没有技术前瞻与研发储备,雄风不再而再度落后。更可怕的是.在3C融合和移动宽带时代的大势所趋之下,丧失先发优势的国产彩电产业进入历史冰点。 相似文献
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在市场体制逐步完善的今天,尤其是在与成熟市场经济国家打交道时,“阴谋”终究是要吃亏的。 历时一年的中美彩电反倾销案以中方惨败告终。6月,价值超过2.76亿美元的中国彩电将被美国商务部征收反倾销税。 相似文献