管理者的十大思维障碍

从管理的发展历史看,人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论,却往往忽略了隐藏其后的管理思维.有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,可以说,管理思维是管理系统中的根本性因素.管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了问题,发现管理思维的障碍可以为从根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作.     

企业心智模式及其管理

中国古代哲人老子曾说过:“万物生于有,有生于无。”也有一句俗话说:“有什么样的思想,就会有什么样的心态;有什么样的心态,就会有什么样的行为;有什么样的行为,就会有什么样的习惯;有什么样的习惯,就会播种什么样的命运。”一个人的思想虽然无形,却能决定一个人有形的东西——命运。彼得·圣吉在《第五项修炼》里提出心智模式,认为它对人的行为起着决定性的影响。心智模式即深植于内心的对周遭世界如何运作的看法。我们的心智模式不仅决定着我们如何认识周遭世界,并影响我们如何采取行动。一个     

思维决定高度——记山东鲁能物业公司总经理焦德房

生活中我们经常发现：同一个事实，因为当事人思维不同，看问题的方法不一样，竟然会导致两种截然不同的结局。实际上，思维决定高度，有什么样的思维，就会有什么样的高度。对于个人来说，思维决定着他自己的层次和高度，对于企业而言，领导人的思维则决定着其竞争力和影响力。     

我国企业管理的人性假设亟待调适

人性假设的概念及重要性人性假设是关于人本性的假设,它反映出人们对人的根本看法,影响到人们对人的态度与行为。管理者有什么样的人性假设,就会有什么样的管理哲学、管理指导思想和管理方式;员工有什么样的人性假设,就会有什么样的处世哲学和行为方式。二者互动的结果最终将通过企业生产经营活动的效果体现出来。     

日本强势汽车品牌的核心竞争力比较(下)

(2)三大品牌理念的个性 有什么样的理念就有什么样的行为,而行为又是决定企业发展到来的最直接因素。“条条大路通罗马”,丰田汽车公司、本田技研和日产汽车公司从不同的发展道路走向成功,其道路的选择与其各自独具个性的主题理念的指引是分不开的。     

必须注重培养采购工作人员的六项“基本素质”

根据长期以来的观察、调研和总结,本文作者认为,对从事政府采购工作的人员必须要注重爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持原则、优质服务六个方面的＂基本素质＂。根据长期以来的观察、调研和总结,笔者认为,对从事政府采购工作的人员必须要注重其六个方面的＂基本素质＂。一、必要性＂基本素质＂是一种思维品质,是一项理性动机,有什么样的动机就会有什么样的具体行为,从而就会产生什么样的后果。对此,     

擎起人格魅力的旗帜——记大兴安岭图强林业局局长王天辉

中国企业的成功与发展，与中国整个经济、政治体制改革一样，走过了一条坚持改革、敢为人先之路；走过了一条尊重规律、求真务实之路；走过了一条奉献进取、顽强拼搏之路：走过了一条团结创业、艰苦奋斗之路。有什么样的理念，就会有什么样的行为；有什么样的行为。就会有什么样的结果。你能走多远，取决于你与何人同行。     

试论如何从文化角度加强和改进领导干部作风建设

一文化与作风建设的关系 文化是"以文教化"的简称,表示对人的性情的陶冶、品德的教养.人创造了文化,文化也创造了人.文化在培养人的价值观念、思维方式等方面发挥着重要作用.文化对社会和个人的影响是多方面的.可以说,一个国家具有什么样的文化就具有什么样的社会;一个个人在什么样的文化下成长,就必然带有这种文化的烙印,对其思想观念、行为作风具有深刻的影响.     

营造将多兵少的人力资源管理模式

人力资源书上经常会介绍这样的观点:你有多大的能耐,我就给你多大的平台!相反,我们也会经常介绍这样的观点:你有什么样的平台,就会有什么样的人才!这就是辩证法,任何事物都是有正反两面,哪一面是对的,关键看你站在哪一个角度去理解!企业在发展过程中肯定会遇到人才的缺乏问题,如何解决核     

发展思想的继承和创新——牢牢把握科学发展观的第一要义

世界观是人们对整个世界包括自然界、人类社会和人的精神世界的总体看法和根本观点。世界观体现在发展问题上.就是发展观。发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的发展观.就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略,就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。离     

职场专员：职场文化的倡导者

任何一个团队的经营都少不了职场文化的经营，可在团队经营的过程中，为什么有的团队士气高昂，人气旺盛，业绩突出？而有的团队却水波不兴，死气沉沉？归根结底是职场专员的思维策略和行为习惯造成的。人说心态决定命运，思想决定格局。有什么样的领导就有什么样的专员，有什么样的专员就会有什么样的职场文化。其差别就在该专员是用心经营还是疲于应付。     

人脉资源拓展18招（之二）

人的经济基础决定了人的消费层次。有什么样的人，就会有什么样的物品以满足其需要。你若希望找到大保单的买主，那你首先就要知道在什么地方才能找到他们。下面我们仅举几个例子，以开导你的思维，你可以沿着我们给出的思维方式继续寻找下去。     

企业模式与企业价格行为

<正> 企业模式是指企业的标准模式。其内容主要包括企业的财产关系,决策结构、利益结构和经营目标等。从根本上说,企业模式规范和制约着企业行为,包括企业价格行为。企业模式由经济体制所决定,有什么样的经济体制,就有与之相适应的企业模式。     

对科学发展观中"以人为本"思想的认识

<正>党的十六届三中全会明确提出了 "以人为本,全面协调可持续的发展现", 把"以人为本"正式写进党的文件,这是 第一次。发展观是关于发展的本质、目 的、内涵和要求的总的看法和根本观点。 有什么样的发展观,就会有什么样的发 展道路、发展模式和发展战略,就会对发 展的实践产生根本性、全局性的重大影 响。科学的发展观内容博大精深,涉及经 济、社会与人的全面发展,涉及资源环境     

话说“潜规则”

<正> 在企业中,除了有明确规定的规章法则之外,总或多或少地在人们潜意识里,存在着一些约定俗成的没有浮出水面的潜规则。它的存在影响着企业人的思维和行为,使一些新来者茫然而无所适从。就"潜规则"问题,《经理人》杂志组织了部分企业界、法律界、管理咨询等方面的人士进行了讨论,其中的一些观点和对策对企业中人尤其是新加入者有很好的借鉴和帮助作用。     

科学发展观与“物流科学技术”的发展

一、科学发展观和物流党中央提出的科学发展观含有泛指和特指两层意思。第一,泛指科学的发展观。什么是发展观?温家宝同志指出,“发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的发展观,就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略,就会对发展的实     

国有商业银行的服务价值判断

对于银行业来说．有什么样的价值判断．就会产生什么样的服务观念、服务心理．进而形成相应的服务行为。因此．国有商业银行转变服务文化．根本在于转变对服务的价值判断。     

如何提高企业员工工作积极性

激励是行为的钥匙,又是行为的按钮,按动什么样的按钮就会产生什么样的行为。因而,每个人都需要自我激励,需要得到来自同事、团体、组织方面的激励和相互之间的激励。作为一个领导者、团体和组织,为了实现既定目标,就更加需要激励全体成员。本文主要探讨如何提高企业员工工作积极性。     

从“保姆”到“妈妈”——班级管理中的老庄之道

技工学校的学生处于一个特殊的时期,他们渴望成长,渴望独立,但又常做出一些在外人看来很幼稚甚至愚蠢的行为;他们有了初步的是非观,但在许多事情的判断上又常常似是而非。面对这样野马似的学生,班主任的管理就显得非常重要而突出,而班主任的思维方式、角色定位以及观念则决定了管理的效果。培养出什么样的学生和人才,班主任的影响将是很大的。老庄之道有否值得借鉴的地方?在陷入迷茫时,不妨静下心来吸收精华,多作思考,或许会有新发现。     

西方现代股利政策理论的演进与评价

股利政策是个谜。四十多年来,西方财务学者分别从不同的角度、运用不同的方法对股利政策进行了大量的理论和实证研究。本文对此进行了较为系统和全面的回顾与评述。早期股利理论研究主要集中在股利政策与股票价格是否有关的研究上,其观点主要有在手之鸟理论和股利无关论。20世纪八十年代后,股利之争主要集中在股利为什么会引起股票价格变化,其观点有追随者效应、信号理论、代理学说和行为学派等。虽然这些学派的观点在不同程度上还存在一些缺点,但它们改变了传统理论的思维方式和分析方法,极大地扩展了财务学的研究视野,从而使股利政策研究在“量”和“质”上均产生了很大的飞跃。