企业知识管理的新趋势

伴随着２１ 世纪的钟声,世界经济正发生着一场深刻的变革,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地过渡到知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识成为世界各国和各企业生存和发展的战略资源,知识管理则是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应,是企业在知识经济时代管理的新趋势。     

试论知识经济下的管理创新

从科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都发生了彻底变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…     

浅议知识经济条件下的企业财务管理创新

知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济。知识经济时代的到来，使过去传统的以厂房、机器等物质资本为主要内容的资源配置结构逐步被以信息、技术等知识资本为主的资源配置结构所取代。在知识经济大潮的席卷之下，传统的财务管理已不适应企业的发展，要适应时代飞速发展的要求，就必须立足于现在，着眼于未来，积极地寻求企业财务管理的发展与创新。     

浅析企业文化对知识管理的影响

随着知识经济时代的到来,知识管理越来越受到人们的重视,而知识管理必须兼顾企业文化,在制度和环境并重的情况下才能达到预期功效。本文则是从对企业文化和知识管理的内涵及其特征分析入手,探讨了企业文化在知识管理中的作用,指出创造有利于知识管理的企业文化具有重要的现实意义。 一、知识经济时代下的企业文化 (一)企业文化的涵义和特征 企业文化是社会文化的一个有机组成部分。企业文化同社会文化一样,亦应有广义和狭义之分。从广义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中     

试论知识经济组织的优化原则与特点

随着知识经济时代的到来，当前社会生产组织、企业管理都发生了显著的变化，这也必然要求经济组织形式发生与之相应的变革。本文从知识经济内涵矛盾的特殊性入手，着重探讨了知识经济组织的优化原则与特点，‘以供同行工作参考。     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

知识经济与市场营销

经知识经济时代，它的兴起在于物质生产和经济技术达到一定水平后，经济增长比以往任何时候都依赖于知识的生产、扩散和应用，知识已成为一种重要的投入要素，“新经济增长理论”的创立者保罗·罗默把知识纳入到生产要素之中，认为知识已经成为经济活动中的最重要的生产要素，是经济增长的关键。在知识经济时代，经济资源是以知识和技术为主。在知识经济社会里，知识是一种全世界可以共享的资源，可以称为公众资源。知识经济与市场营销有着密切的关系。     

知识经济时代统计信息工作的创新

所谓知识经济，亦称“信息经济”，是指建立在知识和信息的生产、创新、流通、分配和使用基础上的经济，它具有信息性、智能性、无形性和创新性等特征。统计信息是管理现代社会所必需的最基本的信息，是进行科学决策最重要的依据之一，也是知识经济时代社会经济信息的主体。统计信息如何面对知识经济的挑战，如何在服务中创新，在创新中发展，真正起到对统计工作的超前导向作用，笔者认为，要做好以下几方面工作。     

知识经济时代的管理

知识经济的知识化，网络化和全球化趋势引发了管理的深刻变革，管理理念的转变决定了企业组织变革，知识经济社会需要适应新的管理形式的企业组织，决定企业迅速发展的关键已不是传统技术管理而在于制度创新和知识管理。     

知识经济呼唤企业观念创新

知识经济时代是继农业时代、工业时代之后人类社会的新阶段,它将给人类的生活、工作和思维方式带来一场深刻革命.在知识爆炸、世界经济日趋一体化的当代社会,在知识、信息等要素起决定作用的知识经济形态下,不仅社会发生重大变革,而且传统企业的生产方式、经营方式、管理方式、组织方式等将受到全面的冲击和挑战,并将会发生一系列的变化.为了适应这种变化,企业必须更新观念,树立创新意识.     

论转型期企业管理的八大创新

管理理念的创新。传统的企业管理，眼睛只盯住眼前利益，只顾及企业效益，只看到老产品生产制造比较熟悉，而全然不考虑长远利益，社会利益，消费者利益，为追求利润目标而不择手段地追求利润，结果事与愿违，事倍功半，达不到自身的目标追求，这里有一个企业经营管理的动因问题，即选择人为财死，鸟为食亡，尔虞我诈，恶性竞争，以谋利为唯一目的；还是建立经营管理动因新体系，即以社会责任感，事业成就感，顾客成功感作为自己的管理新动因，从而构建管理理念新体系，才能使管理圆满地实现，特别是知识经济越来越逼近，要求知识管理是到企业管理的议事日程，知识管理的要求，不仅要推动职工的知识化，而且更重要的是知识的共享化，特别是隐性知识的显性化，共享化，才能提高管理效率，推动企业生产力的发展，再有，还要求企业人有共同的价值观，必须有敢于为之奋斗的企业精神，简言之，就是要下列问题上确立理念：（1）要把竞争作为推动企业前进动力；（2）要把社会责任感，事业成就感作为企业追求的目标；（3）要把企业伦理，企业教养纳入管理目标，既出产品又出人才，使企业形象更加完美；（4）要把企业精神作为企业奋斗的方向和目标，各种不同企业不宜都以“改革开放求实创新”作为企业的目标，而只能当作一个过程，各企业应有不同的企业精神；（5）强调企业管理中生产力属性的国际化，而不宜关起门来，搞自我封闭式的管理；（6）要把企业从落后的“此岸”进到理想的“彼岸”的思维抓住不放；（8）要开辟让顾客共同参与，开辟共生，共存的崭新市场，使企业走向成功。     

加快实施知识管理促进传统企业向学习型组织转化

作为企业管理创新的一种成果——知识管理，在知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境更为不确定性情况下，发挥了重要的作用。随着知识管理时代的到来，企业知识管理被提到议事日程，而又即将成为管理学一个热门的前沿领域，本文重点从知识管理和组织学习两方面，结合中国企业的发展和管理情况，系统地阐述了知识经济条件下企业的学习，并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。     

知识经济时代管理会计的环境分析

2 1世纪 ,知识经济在国际环境中居主导地位 ,代表创新能力的知识成为推动企业成长与经济发展的核心要素 ,它对传统工业经济条件下产生和发展起来的管理会计带来了巨大的冲击。为了适应知识经济时代的发展要求 ,必须对管理会计的环境做深入分析。本文从知识经济环境、经济体制环境、文化环境、法律环境以及管理环境五个方面论述了会计环境对管理会计的影响 ,从管理会计的软环境和硬环境出发 ,发展战略性管理会计。     

技术人员管理的问题及对策分析

21世纪是知识经济时代，知识和技能在企业中占据越来越重要的地位，技术人员的表现将成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。要调动技术人员的创新能力，首先要创造宽松自主的环境和良好的创新氛围；其次实行弹性工作制；第三建立以能力为导向的薪酬体系；第四通过知识管理和运作，达到核心能力的传递。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会,以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

以胜任力为导向的人力资源管理

人力资源已成为企业的第一资源,人力资源竞争优势是企业的核心竞争力之一。面对知识经济的到来,传统的人力资源管理显现了种种弊端,如何使人力资源管理更适应知识管理是管理界所探索的问题。胜任力的概念提出后,为知识经济时代的人力资源管理提供了新思路,人力资源管理从基于岗位（工作）的传统人力资源管理向基于胜任力的人力资源管理转变。     

从“生产导向”到“幸福导向”镜鉴:源自不丹和法国

对两个在国际上较早发起幸福研究的国家,即来自发达国家的法国和发展中国家的不丹的幸福研究成果进行梳理,可以发现:在新转型时代,发展测量体系应实现从生产导向到幸福导向的转变,公共政策制定除生产性产出的经济绩效之外,更要注重立足于为民众谋幸福的社会进步,社会的发展应由经济建设时代逐步过渡到社会建设时代。