企业数字化管理实践探究

为了适应数字经济时代对企业管理所提出的各种要求,企业有必要在内部管理上做出突破和转变,实施数字化管理。本文以企业数字化管理实践为研究对象,在总结数字化管理、数字化转型的基本概念,以及其对企业发展建设重要意义的基础上,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容为企业内部的管理人员带来一定的参考和启示。     

数字鸿沟背景下中小型物流企业数字化转型的路径研究

随着信息技术革命的日益推进,数字化转型成为中小物流公司在未来生存发展的必然需要。本研究集中探讨了数字鸿沟情景下中小企业数字化转型的“不敢、不会、不能转”的数字鸿沟问题,从数字鸿沟视角为中小企业数字化转型提供了实现路径,有助于中小企业更加深刻地剖析自身存在的问题。     

数字经济下企业网络数字化转型的途径分析

数字经济时代背景下,企业网络数字化转型是必然发展趋势。企业网络数字化转型应用全新的技术方法充分发挥出数据的应用价值,对原有的业务进行创新变革。在业务变革过程中要以数字化转型为载体,在企业发展中探索业务转型与创新。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

数字化时代企业管理的创新研究

数字化时代企业管理革新正在如火如荼的展开,提升企业管理水平是数字化时代企业可持续发展的重要基础.基于此,本文对数字化时代企业管理创新的意义以及趋势进行了探究,简要分析了现代企业管理的现状,并着重提出了数字化时代企业管理创新的策略,以供参考.     

数字化技术在企业管理中的应用探析

数字化管理集合了网络、信息、管理等多门学科,以管理应用软件开发为核心建立的企业管理系统.论文阐述了数字化技术的概念,分析了当前形势下企业实施数字化技术的必要性,并结合房地产权属档案管理的实际例子简单概括了数字化技术的应用,最后针对数字化应用的应该注意的地方提出了个人建议.仅供参考.     

建设适应数字化管理的企业文化

数字化管理是企业顺应以知识经济、网络经济为特征的新经济时代的必然选择,管理模式的变革将影响企业文化,本文对如何建设适应数字化管理的企业文化进行了探讨。     

现阶段如何推进企业信息化

现阶段如何推进企业信息化宋承敏信息化问题是当前人们关注的热门话题。“九五”计划和２０１０年远景目标纲要提出了“国民经济信息化的程度显著提高”的要求。在国民经济信息化的过程中，企业信息化是一个重要的组成部分。一般来讲，企业信息化就是企业在其各项活动中充...     

企业信息化的数字鸿沟现状及形成原因分析

企业之间的数字鸿沟是互联网技术在企业中扩散的一种必然表现。企业之间的数字鸿沟问题严重影响电子商务的开展,企业是否应用互联网技术跟企业的实力、企业的组织结构、企业的人才储备与管理者的才能、企业文化等企业内部因素,以及企业所处行业的特征、互联网服务提供商服务质量、系统软件开发商的开发质量、政府部门的政策支持力度等企业外部因素紧密相关。     

企业计算机网络管理运维要点分析

目前,国家的经济发展举世瞩目,计算机已经普及到人民的生活之中。企业的发展和日常工作越来越离不开计算机,保证计算机网络安全是非常重要。从目前的运行上看,企业的网络安全随着发展比较迅速,但是同时也存在一定的问题和弊端,探讨了企业计算机网络管理的有效措施,详细阐明了企业计算机网络设施运维的注意事项,通过阐述,希望企业内具有良好的计算机网络环境,为企业各项事务的顺利开展。     

产业数字化转型下企业管理创新路径探究

数字化转型是传统产业创新升级的必然选择,目前学者对产业数字化转型及企业如何在新工业背景下抓住数字化机遇的研究已经有了一定的理论基础。鉴于此,本文以“产业数字化转型”为研究中心,“企业管理创新路径”为研究目的,梳理数字化时代下产业数字化转型的现状及未来的发展趋势,并从企业实际出发,研判企业针对数字化管理的现状及短板,探究企业数字化管理的创新路径,旨在帮助读者厘清发展脉络,了解转型后果,最后本文提出对未来企业数字化管理创新的期许。     

企业大学成本管理的数字化转型研究

本研究根据企业大学的业务特点,利用现代化的信息技术,研究企业大学的变动成本、半变动成本和固定成本的核算模式,提出以精益化和动态化为目标的成本管理的数字化转型措施,发挥财务的价值引领作用,助推企业挖潜增效。     

浅析企业战略财务构建下的数字化管理

处于知识经济时代的企业经营环境日趋复杂,而传统的财务管理,已满足不了激烈的市场环境对企业财务的要求。财务管理必然融合在战略管理的框架里,在这一思路的指导下,本文论述了企业财务战略是企业战略管理理论的重要组成部分,是推动企业财务管理工作有序进行的纲领。对于提升企业内部财务效率、推动企业价值创造等战略目标的实现具有重要作用。进而分析了利用数字化管理工具来帮助企业提高战略执行力。     

投入产出数字化管理在企业中的运用

投入产出的管理对于国家、行业的发展非常重要,也是衡量企业发展、促进企业决策科学性提升的重要方法。随着经济的变化越来越快,企业竞争越来越激烈,企业所面对的市场环境也发生了重大且快速的变化。对此,企业需要加强投入产出的数字化和动态管理,提升企业应对环境变化的能力,提升企业的经营效率。     

浅析传统型企业管理与现代型企业网络信息化管理的区别

随着计算机技术的迅速发展,电子商务已成为经济生活中不可缺少的一部分。 互联网已经渗透到各行各业,企业管理也应顺应当前信息化管理模式。 文章首先阐述了网络信息技术与现代型企业概念及相关理论。 其次分析了传统类型、新型以及不同类型之间在实际应用上存在差异和区别之处。 最后通过对典型性公司进行案例研究对比分析总结出它们各自具有的优势与不足。     

企业实现人力资源数字化管理的有效手段解析

人力资源管理是现代化企业管理架构中的关键内容之一,而随着时代发展进步,企业面临数字化转型的新形势,在这一背景下,企业也迎来了新的挑战和机遇。为了进一步推动企业实现数字化管理转型,企业必须要主动创新和改革人力资源管理,融入数字化管理理念,提高管理效率与水平。