企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

如何构建有效的供应链战略联盟

市场竞争已由单一企业的竞争逐渐转向供应链联盟的竞争。作为一种新型的企业组织形式的供应链战略联盟,有利于提高供应链联盟成员对市场环境变化的适应能力。本文在对供应链战略联盟的交易费用分析的基础上,提出了如何构建有效的供应链战略联盟。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制.     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

论跨国公司战略联盟竞争优势的理论与实践差距--以瑞典重型汽车制造商斯坎尼尔(Scania)为例

大多数关于战略联盟的理论都认为战略联盟能够为企业创造竞争优势并有效地改善其竞争地位，但在联盟实践中不乏有失败的先例，同时也有不参与战略联盟保持竞争优势的成功案例。通过对斯坎尼尔拒绝水平战略联盟案例的分析为广大学者特别是管理者提供了一个研究素材。     

企业战略联盟的再思考

经济全球化的进一步深入使战略联盟越来越受到重视。战略联盟对于企业的发展而言也更加重要。本文从战略联盟的概念着手,首先研究了国内外专家学者对战略联盟概念的阐述,然后对企业战略联盟的四种类型进行了详细的分析,在此基础上提出了战略联盟对企业竞争优势的意义,对企业战略联盟进行了再思考。     

联盟网络竞争优势创造的二维分析

本文通过对战略联盟以及竞争优势相关理论研究的总结,基于价值网思想,依托于企业资源、能力理论和社会资本理论,构建联盟网络竞争优势创造理论模型,从联盟关系和联盟网络关系两个维度对战略联盟竞争优势创造进行分析。     

非互补竞争性战略联盟的组建策略研究——基于文化整合的视角

战略联盟按照是否存在竞争关系可以分为竞争性战略联盟和非竞争性战略联盟,其中竞争性战略联盟大多出现在具有互补优势的大企业之间.而对于具有同质化竞争关系的中小企业如何通过战略联盟来达到可持续发展的研究较少.基于此,本文提出了非互补竞争性战略联盟,讨论了这种类型战略联盟组建的基础.指出文化整合是这种战略联盟的核心,最后给出了文化整合的框架和原则.     

浅谈风险投资对战略联盟的影响——以创业板公司为研究对象

战略联盟是一种新型的竞争战略方式,这种战略组织模式可以帮助企业有效地降低生产成本费用,节约资源,分担风险,增加利润,还可以避免市场过度竞争,使企业之间在合作中竞争,在竞争中合作,达到互利互赢的目的。本文以500家创业板公司作为初始研究样本,通过筛选出进行过战略联盟以及有可比性的公司,最终选定了在2010年~2013年间进行过战略联盟的77家公司作为研究对象,通过Excel表格计算六个对战略联盟有重要影响的财务指标,来对比有风险投资背景的联盟公司与无风险投资背景的联盟公司实行战略联盟的强弱。最终得出结论:在保持公司有一个更好发展的前提下,有风险投资背景的联盟公司实行战略联盟的效力比无风险投资背景的联盟公司强。     

论企业战略联盟的动态协调

由于企业之间的竞争愈加激烈。企业为了更好地发展壮大,已从传统的你死我活的零散竞争转为为竞争而合作、靠合作来竞争,即实现战略联盟。尽管战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个“双赢”的机会,但是联盟的失败率一直居高不下是不争的事实。虽然联盟失败有很多原因,但是许多原因都与企业战略联盟的动态协调处理不当有关,本文从联盟企业间的目标协调、文化协调和组织协调等几个方面对联盟企业动态协调产生的原因及如何做好联盟企业的动态协调进行了全面分析。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

创新战略联盟及技术产品产业化运作研究———基于安徽省化工新材料创新联盟案例

从全球经济发展趋势看,企业间、国家间的竞争不再仅仅表现为单一产品的竞争、单个企业间的竞争,创新战略联盟间的竞争成为一种必然趋势.基于对安徽省化工新材料创新联盟的研究,深入分析创新战略联盟的运作、管理过程及特点,并由此得出一些建设性建议,以期进一步健全和完善创新战略联盟发展     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

基于动态化管理的战略联盟研究

战略联盟是一种双赢的竞争模式,战略联盟管理是对战略联盟的过程和联盟之后保证战略联盟健康维持的管理。在管理中需要大家用动态的思想去管理,因为战略联盟本身就是在动态的环境下形成的。战略联盟中也包含了博弈,这引发我们考虑如何去用博弈的理论给联盟去提供定量化的标准。     

基于供应链战略联盟的竞争优势研究

在阐述供应链与供应链战略联盟内涵的基础上,以SWOT战略理论为分析框架来研究供应链战略联盟形成的原因,并从低成本竞争优势与差异化竞争优势两方面对供应链战略联盟所创造的竞争优势进行深入研究。     

对我国企业实施战略联盟的思考

战略联盟作为合作竞争和现代企业组织制度创新的一种,已成为企业强化其竞争优势的重要手段。本文分析了企业战略联盟的兴起、基本理论、及其我国企业实施战略联盟的可行性。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

企业战略联盟的组织形态演进

长期以来,战略联盟一直是战略管理中倍受关注的焦点。从两条主线追溯了战略联盟组织形态的演进路径———其中一条是战略联盟的组织形态特征,另外一条则是企业联盟的战略涵义。分析战略联盟组织形态演进过程中的共同特征,对我国企业的发展和竞争具有一定的现实意义。     

战略联盟持续竞争优势创造模式研究

本文对竞争优势主要理论来源进行归纳与评述,在此基础上,结合SWOT战略分析方法,构建战略联盟持续竞争优势理论模式,从资源整合、核心能力整合及持续创新三方面对战略联盟持续竞争优势创造的机理进行分析。     

协同效应和市场势力——横向联盟与兼并的产业组织分析

为了在当今世界上日趋激烈的商业竞争中获胜，企业的竞争战略多种多样。其中企业间的战略联盟和相互兼并是企业竞争中最常见的两种战略。为什么那么多企业管理者对联盟和兼并的战略趋之若骛?研究应用产业组织理论的原理，重点分析了横向联盟与兼并即同行业企业间的联盟和兼并。回答了三个问题：企业为什么要进行横向联盟和兼并?企业间的横向联盟和兼并会给市场带来了怎样的影响?政府在制定公共政策应该如何处理企业效率和市场效率的两难?