提倡领导讲话不念稿如何

不知从什么时候起,领导干部讲话都用起了稿子,不论什么会议、什么场合、只要需要领导讲话,秘书就得先给准备好讲话稿,然后一念了之。甚至出席座谈会、汇报会、工作调度会和新闻采访也必须先由秘书写好稿子再念。群众批评说,"现在的干部职业就是‘念稿’,一级念给一级听";"领导的讲话秘书的水平";有的说:"天不怕,地不怕,就怕某某来讲话"(指念长稿)。可见群众对念稿之风是多么厌恶。然而,念稿之风由来已久,且有愈演愈烈之势,其弊端亦显而易见:首先,降低会议效率。领导一味照稿念,显得死板、僵化、没有活力,使与会人感到难受,念得大家昏昏欲睡,念得大家盼散会,念得大家"身在曹营心在汉",有的干脆溜之大吉,若回去传达也是一念了之。这样的会议效率何在?第二,助长官僚主义。     

要"打雷"更要"下雨"

这里有两则领导干部"怒斥"的新闻. 一是湖南省省长张云川在参加省政协分组讨论时,怒斥个别干部腐败的问题.张云川说:"听说长沙某个政府职能部门很多科级干部甚至科员都开着豪华小轿车上下班,这样的问题一讲就让人冒火.国家公务员一个月只有一两千元工资,这样的怪现象很不正常.这样的干部应撤掉!"     

听听“反调”

日本有家企业老板,在身边安排几位"专事唱反调"者,以发表不同意见为职责,从而使自己能及时纠正决策中的失误。"唱反调"当然不是故意为难企业,与某个领导过不去,而是旨在确保企业决策的正确性。联想到现实生活,我们有些领导,别说安排专人"唱反调",即使是有人提些不同看法和意见,也会视为异己,刁难、排挤甚至打击报复。在他们眼里,似乎下属唯唯诺诺、拍马奉承,便成了"好人",否则就是"不听话"。好象身边都是清一色的"老好人",工作就好开展了,领导位子就坐稳了,政绩也就能显示出来了。这实在是一种既愚蠢又危险的做法。听听"反调"又何妨?老舍先生说得深刻:"好话永远不甜蜜悦耳"。其实,甜蜜悦耳的话有时反倒害人不浅。企业领导要善于倾听不同意见,进而确保决策的民主化、科学化。别人说得正确的,自己改正     

“实干兴邦”应从不讲“官话”做起

习近平总书记平实、务实、亲民的讲话风格,给公众留下了深刻印象,他在许多场合都强调,"领导干部要讲实话,不要念稿,更不要讲官话"。官员们所热衷的"官话",往往在理论上无懈可击,观点上十分正确,但却没有任何的实质性内容,不能解决任何实际的问题。"官话"的危害很大,毛泽东同志在60多年前就痛斥打官腔者"不负责任,到处害人"。那么,官员为何爱讲"官话"?原因不外三点。一是说"官话"保险。一些领导干部不敢说实话,害怕说了实话得承担责任,于是干脆什么话都说得模棱两可,让人抓不到把柄。二是只会说"官话"。     

领导要善于讲“新话”

所谓"新话",是指具有新思想、新见解、新观点的话。领导干部讲"新话"是时代的要求,是工作的需要。唐代李世民曾说过:"语言者,君子之枢机,‘谈’何容易!"的确,讲话至关重要,讲新实属不易,但也并不是高不可攀。总结一些领导干部讲话的成功经验,我们认为,讲"新话"首先要善于学习。人类社会已进入信息时代,知识的更新和扩充周期愈来愈短,不努力学习,就很难把话讲出新意,所以,领导干部要尽量减少应酬,挤出时间多学习。要"盘活知识存量",进行知识结构调整,不断掌握新动态、新变化、新知识。其次要深入实际。只有深入     

政府归位 市场做主——农业结构调整札记

眼下,在农村,干部说得最多的,就是要求农民"调整结构";而农民最头疼的是如何"调整结构"。调整结构的目的是提高农业的经济效益和增加农民收入,这本是好事,农民为什么会头痛呢?因为面对变幻莫测的市场,他们对究竟应该种什么、养什么,心中无数。地方政府若任农民盲目的"赶行情"、"跟大户",结果是"种啥啥多,养啥啥赔,越调越亏";如果地方政府对市场也很生疏又代替农民拿主意,"让你调你就调",往往造成"增产不增收",或新的"产品卖难"。这两种结局都会让农民提起"调整结构"就心有余悸。因此,在中国现阶段,农业结构调整面临两个矛盾:一是市场主体与政府的矛盾;二是市场主体之间的矛盾。所谓市场主体与政府的矛盾,就是农民、农业产业化企业与政府决策如何相互调适的问题;所谓市场主体之间的矛盾则是生产者、加工企业、销售组织之间的相互关系问题。这两个矛盾分别对政府提出两个问题:一、在农业结构调整中,政府应如何摆正自己的位置?二、在为农民和企业提供服务上,政府应该做些什么?     

揪住“难”字做文章

近日,笔者在永泰县下乡时听到:新上任的县委书记黄序和在下基层调查研究中注意揪住"难"字做文章,走"难走的",听"难听的",看"难看的",办"难办的",在干部群众中反映十分强烈。走"难走的",就是尽可能多往交通闭塞、贫困边远的地方跑;听"难听的",就是下基层时,不事先通知,直插到群众中与他们促膝谈心,听取平时难以听到的话;看"难看的",就是多往问题多的地方调查了解,多发现一些薄弱的环节;办"难办的",就是结合调查研究帮助基层解决他们自身难以解决的事情。笔者认为,下基层调研揪住"难"字做文章,好就好在它既体现了我们领导干部求真务实的工作作风,又体现了领导干部下基层调研的方法问题。这样的调研才是真实的、科学的、全面的、有效的。可是,我们也有一些领导干部下基层不是想为基层、为群众解决困难和问题,而是把下基层作为一种任务,     

坚持党对国有企业的领导不动摇

<正>一、为什么要坚持党对国有企业的领导不动摇中国共产党是从延安时期开始管理企业的。那时的企业无论是规模还是产业布局都非常有限,还谈不上"国有",党对企业的管理体现在:一派工会主席,管劳资关系;二派党委书记,管政治工作和干部;三派经理,管经营。建国后,党对国有企业的领导初期学的是苏联那一套,即给国企派一个人去,由此人组阁建立一个班子来管理。1956年八大提出了党委领导下的厂长负责制,但在运行中有又出现了党委权力扩大化问题,文革前还形成了党委一元化领导。文革中,众所周知的原因,踢开党委闹革命,革委会领导了一切。     

为官真谛 “廉”字当头

朱镕基总理在一次反腐败工作会议上说:"1988年我在上海工作时说过,‘人不畏我严而畏我廉,人不服我能而服我公,公生明,廉生威’",要求领导干部为官应"廉"字当头。廉洁对于每一个干部来说都是非常重要的,不廉洁的干部不仅难以服众,而且往往还会给党和人民的事业造成损失。朱总理引用的这句名言的全文是:"吏,不畏吾严而畏吾廉;民,不服吾能而服吾公。公则民不敢慢,廉则吏不敢欺。公生明,廉生威。"这段话刻在明代山东巡抚年富书写的《官箴》刻石中,现存于西安碑林博物院。据载最先立此言为碑的是明泰安知     

当好基层“副官”的辩证思考

一是合心不离心。基层副职干部是班子的重要成员,副职干部担负着承上启下的作用。俗话说"兵头将尾"。既要处理好局部与全局的关系,上级与下级的关系,又要处理好领导与群众的与关系,领导与领导之间的关系。为此,要合心、合拍、合群,最终才能形成合力。所谓"合心",就是齐心,在工作上相互尊重,相互支持,心往一处想,劲往一处使,特别是在困难时期,更应同甘共苦,共渡难关;所谓"不离心",就是保证自己负责的工作要不离经济建设这个中心。合心不离心是对副职干部思想意识的要求,     

能否代替?不!

时下,乡镇开通服务热线电话的报道常见诸媒体,农民想咨询科技、法律等方面的问题,通过一个电话即可得到解决,应该说,此举既省时又省力,不失为服务农民的一种便捷方式。然而,热线电话能否代替干部深入基层搞研究,走村串户体民情?不能!之所以这么说,有三个方面理由:一是目前多数农民家尚未安装电话,他们有疑难问题,也不好老到邻居家借用电话;二是电话毕竟难以把所有问题都讲得清楚透彻,更何况有的热线并不"热",只是赶时髦、走形势、图有虚名罢了;三     

严管是厚爱

正有这样一个口口相传的故事:有一个人犯了死罪,在临刑时,他提出一个请求,再吃一口他母亲的奶。母亲含泪把自己的乳头送到儿子的嘴里,想不到的是,她的乳头竟被儿子咬掉了!儿子愤怒地说,知道为什么吗?如果不是你的娇惯,我也不会有今天!这个故事表达了一个警示:严是爱、宽是害。"娇子如杀子",那么,对干部的娇纵,又会如何?     

一位周身是“刀”的新型农民——记百色市凌云县下甲镇平怀村支书郁再俭

<正>中国有句古话:周身刀——没把利!形容一个人什么都懂一点,就是浮光掠影。而凌云县有那么一位农民,他也是周身"刀",但他每一把"刀"都是锋利无比!他就是全国劳模、广西壮族自治区党务先进工作者、凌云县下甲镇平怀村支书、郁丰农业专业合作联合社董事长郁再俭。村主任:他玩转一棵神木富了一个村"谁家寒食归宁女,笑语柔桑陌上来""陌上柔桑破嫩芽,东邻蚕种已生些。"……可以说,中国的历史就是一部种桑养蚕史,不管是《诗经》《乐     

定个“吃喝浪费罪”如何

腐败现象,古来有之。新形势下,又添新门新族,这就是公款吃喝,请看吃喝世象图:陪客吃,来一个,一"家"陪,客少主人多;闲暇吃,几人凑一块,找个题目便吃喝起来;换位吃,今天你到我这里我招待,明天我到你那里你安排;下去吃,上级来人,作为下级谁敢怠慢,只好摆酒设宴热情款待;上来吃,基层干部上去方方面面都有求于人,当然得认真招待。私人请客、联络感情、红白喜事、酬谢客人等等统统记公款吃喝帐。于是,招待费成了侵吞企业效益、腐蚀干部灵魂的"恶魔",在经     

读者来信

做基层领导工作太难了编辑同志,你好!收到贵刊寄来的30元稿费和《新年明信片》内心非常激动。在这新年之际写一封信和你聊上几句,希望不会给你带来烦恼。首先,非常感谢你们看得起我这个远在几千里外的一小小乡镇的党委书记;其次也感谢贵刊为我们基层干部提供了一个说心里话或发牢骚的地方!说实在话,近几年来,做基层干部太难了,做基层领导干部就更难了!现在的工作涉及千家万户,粮钱人税是硬任务,还有各种达标,特别难的是上级的各种检查,最难最难的要数计划生育检查。农村基层干部的苦衷,真是一言难尽。我建议:贵刊可否开设一个"乡镇干部方法论坛",让所有乡镇干部参与讨论,在不违法违纪的前提下,既要服从上级,又要维护下级(群众),还要符合实际,怎样当好乡镇领导干部等等。四川省仁寿县双堡乡温明友     

别拿自己不当干部

有句话叫"别拿豆包不当干粮",由此引申的另一句话叫"别拿村长不当干部".这两句话意在强调:豆包--就是干粮;村委会主任(老百姓俗称"村长")--就是干部!     

结构调整怎么调

农产品买方市场不期而至,农民对调整农业结构的要求比任何时候都迫切,但苦于不知道怎么调?调什么?这反映了农村基层干部和广大农民的困惑。结构调整怎么调?农村基层干部和广大农民的普遍认识是一致的:什么赚钱种什么,什么好卖养什么。那么,什么赚钱?什么好卖?农民不知道,基层干部说不准,也不敢说,怕到时农产品滞销,农民找上门来,自己"吃不了兜着走"。当前,农业结构调整正在全省如火如荼地进行着,一些地方颇具成效的实践,或许会对困惑中的部分基层干部和农民有所启发吧。     

乡村干部收费百态

从乡镇接受回来的收款任务是村干部们一年中最最重要的工作、压倒一切的工作。一个村支书能否稳坐他的交椅、取信于乡镇领导，完全要靠收款工作是否完成得及时。其他村干部在村支书面前也是这样，再加上村支书把收款成绩与村干部工资直接挂钩，村干部们收起款来当然雷厉风行，勇往直前。     

谢达祥:北部湾“侠客”

<正>一个人,如果让你陪他吃一顿饭,也许你觉得很正常,但一天吃六顿,顿顿都让你陪着,你可能就要崩溃了。然而有这么一个"侠客",不但一天要陪"人"吃六顿,而且一陪就是13年,2万多顿,他不但不烦不崩溃,反而乐在其中,觉得陪得越多越有成就感……看到这,可能有人会问,这人没毛病吧?答案当然是否定的。那么是什么样的"客人"能让这位"侠客"甘当陪客13年?这位"侠客"又是什么人,当陪客当到这份上还乐此不疲?为     

增收路上天地宽

今年,江苏省要压缩数百万亩粮棉种植面积。这么多面积怎么调?调什么?农民往往无所适从,基层干部也难以回答:他们困惑地说:"多不得,少不得,政府号召搞不得,不多不少很难得"。思路越宽路越宽启东市因产皮棉多次全国夺冠,周总理曾8次接见有关同志。许多农村基层干部因为抓棉花而出了名、提了干。而近几年来启东的棉花面积不断调减,"棉花书记"们感到失落和茫然。在启东市委的组织下,全市612个村的支部书记分批外出参观学习后,又集中到本市大兴镇学习"棉花书记"转岗的经验。很快,由"棉花岗"转向"市场岗"的书记们,带领农民大力发展切合本地实际、适应市场需求的各种特色产业、产品基地40多个、300多类,农民人均纯收入增长10%以上。