黄宏生出狱

创维创始人黄宏生提前出狱。7月初,创维在官方网站上发布声明称,黄宏生已经回到家中。业界认为,黄宏生出狱后重执创维的可能性并不大,对于他的去和留,创维都采取了低调的态度。创维集团新闻发言人表示,创维最近“没有讨论”过黄宏生出狱后安排的问题。     

电视老兵等待诺曼底

真正能突围而出的电视厂商,是"传统电视+IT公司、互联网公司"的联合体跨界的搅局者有利于帮助传统电视企业一起找回观众11月29日,香港上市公司创维数码(00751.HK)交出了一份上市12年以来最好的半年报:2012年4月到9月,其营业额同比增长25.4%至163.89亿港元,净利润同比增长27.4%至6.18亿港元。这一业绩也令刚刚恢复自由的创维创始人黄宏生兴奋不已。他不久前重提:创维要在2020年实现1000亿元销售目标。不过,精通财务的总裁杨东文明白,创维     

黄宏生的战略之伤

黄氏兄弟从公司管理层中退出已成定局。近日,关于黄宏生辞职的声音甚嚣尘上。 2004年12月14日,创维公司数位高层齐赴香港,创维方面向记者表示,此行旨在请求创维复牌,而对于黄宏生是否从管理层中退出,虽然创维方面表示在正式公告前对此     

创维 创新管理创品牌

黄光裕事件之后,人们又想到了创维。因为在创维的发展历程上也有这样一个关键人物落马,但值得庆幸的是。黄宏生的离开,让创维的管理走上了一条新的道路。     

谁救了创维？

当创业者被迫离开,是什么使企业渡过危机继续前进黄宏生2000年开始“再造创维”,4年后,他用一种独特但是显然他并不愿意的方式验证了这一努力的结果。他救了自己。     

失去黄宏生 创维将怎样

7月7日下午，创维数码控股有限公司前董事会主席黄宏生，在香港区域法院被判串谋盗窃上市公司资金，串谋欺诈上市公司等罪名成立，其胞弟、创维数码前执行董事黄培升，也同样被判罪名成立。后黄宏生朝代的创维将怎样走自己的路？     

张学斌:在危机中超越

作为一个加盟创维3年多的一个职业经理人,张学斌迅速接过黄宏生让出来的众多职能,正从幕后走向前台,成为创维今天的企业符号。     

黄宏生令创维不倒的几颗棋子

他要打破企业家涉案被捕后的宿命。黄宏生似乎在拼尽全力,要打破企业家涉案被捕后的宿命。唐万新、周正毅、袁宝璟、顾雏军……黄宏生害怕见到树倒期狲散的惨烈,不过,目前他还有资本可以相信自己不会沦落到同样下场。 8月26日,创维数码 (0751．HK)在香港发布年报,显示上一个财务年度营业额再创历史性新高, 为104．66亿港元,较上年同期增加13．6％,纯利为 4．03亿港元,增长17．8％,     

69岁CEO的新使命

“我现在已经恢复12小时的工作制了。”新年第一天凌晨，王殿甫在北京下榻的酒店接受了《中国企业家》的专访。拜访主要客户及重要的渠道合作伙伴，在各大商场签名售机是他此行的主要任务。此时距离“黄宏生事件”已经过去整整一个月。 2000年转做电子协会工作以来，王殿甫的生活颇为安逸。此次空降创维CEO，王殿甫坦言压力非同小可，每天都要面对来自香港的会计师、律师     

声音

“你问我会不会万念俱灰．生不如死；我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时．一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。”——这是2006年前创维集团董事长黄宏生在入狱后写给创维员工的一段话。2009年7月4日下午，香港赤柱监狱，创维数码高管迎接黄宏生提前出狱。     

黄宏生案底成魔咒 创维机顶盒借壳上市计划折戟

酝酿许久的创维数码机顶盒A股上市计划最终折戟证监会。这个在创始人黄宏生回归后,便风风火火行动起来的借壳上市计划,失败的原因也是因为黄宏生     

黄宏生着手手机牌照及收购熊猫彩电事宜

2005年4月上旬,黄宏生以300万港币担保金获得自由出入香港与内地的权利。消息人士透露,黄宏生此行主要是为了手机牌照和收购熊猫彩电等事宜。手机牌照由审批制改为核准制之后,国家发改委公布的首批获牌企业,却未出现创维的名字。黄宏生此次亲自出马,主要任务就是确保手机牌照的获得。而在2004年12月,香港廉政公署突然拘捕创维高层。使得创维收购北京牡丹的谈判突然中断。目前,创维正在与熊猫彩电谈判品牌合作事宜。创维方面介绍,谈判进展顺利,签约指日可待。     

陆强华:落井下石？

陆强华举报黄宏生?2004年11月30日,创维董事局主席黄宏生被香港廉政公署的调查人员拘捕后,陆在同一时间成为公众焦点。毕竟,陆黄二人的恩怨太深了。时光回到2000年11月4日。当天,陆强华率原创维150多名营销精英     

资讯/动向

朱江洪出任格力集团董事长，徐建国就任上海电气董事长，戴尔中国再度换帅，吴振生出任北电大中国区总裁，叶克勇将出任中华网代理CEO，百事可乐任命英德拉·鲁伊为执行长，波音民用飞机集团任命中国事务副总裁，明基移动CFO将离职，黄宏生彻底去职创维。     

黄宏生临“罪”不乱

1月17日,创维数码前主席黄宏生案在香港开庭,庭上黄宏生否认了控罪。目前该案件审理并未完结,黄宏生及其弟仍同时押金保释。虽然坊间猜测黄氏兄弟结局向好,但究竟未来难测。只不过对黄宏生来说,早知道“出来混的,早晚要还”。这种淡定之气,也曾表现在其事发后对公司事务的处理过程,危机总裁任命,新管理层掌控一切事务,公司在被停牌一年后再度复牌,创始人股份出让等事项有条不紊地密商……“宁愿做痛苦的人、不做快乐的猪”,这话也是黄宏生说的。尽管他可能有罪,但这份气度与手腕,在中国的企业界,不多。     

创维自救

一场突如其来的风暴，将创维往日在公司治理、决策流程、监督机制等方面的问题暴露无疑。 随后，创维一系列应急自救措施使它成功取得了来自银行、媒体、供应商、经销商的信任，而调整高层管理，设立独立委员会及下一步的改组董事会，则使这家公司实施了“和平时期”不可能做到的治理结构再造。 谁也不曾预料，将所有权、决策权与经营权进行分离，这一困扰黄宏生已久的目标会在这样的背景下快速实     

创维：手机江湖迟到者

创维经历了电视行业的群雄逐鹿之后，终于成为盟主之一，坐上电视江湖的头把交椅。但理想和雄心永远没有止境，从2005年开始，创维又开始涉足手机市场——这个被很多国内企业并不看好的新武林，这个武林有称霸已久的诺基亚、索爱、摩托罗拉，还有后起之秀多普达。创维移动通信技术（深圳）有限公司董事、总裁乐业生认为手机江湖会重演电视争雄的局面，大浪淘沙后留下真正的英雄，那么，我们不禁要问，创维手机是否已经做好充足的准备与群雄—试高下？[编者按]     

创维放晴？

创维能够在“黄宏生事件”中危而不坠,不能不归结于前两年及早采用了授权和利益分享机制6月29日,在连续三次的意外推迟后,创维数码公布了本应去年11月30 日公布的2004年-2005财年中期业绩。2004年4月-9月,创维数码营业额达到43.49亿港元,较2003年同期增长19.3%,纯利润为1.87亿港元,较2003 年同期更暴增131%,成倍的利润增长远远高过同行。     

看创维消费者如何“被总裁”

“我当初就是看到创维是中国彩电前三强，并且还是世界彩电十大品牌之一，才购买了一台创维34寸的电视，没想到，不到4年的时间，电视的显像管居然断了。”家住内蒙古呼和浩特市的王先生对自己家创维电视如此“决绝地罢工”，很是气愤，也对创维品牌甚感失望。     

张学斌布局 创维四年和谐演变

纵观家电行业,与海尔、海信、TCL、康佳这些品牌相比,创维是国内惟一只做电视的家电企业。投资者们更关心的却是,经营单一产品的创维能持续增长吗？