高质量发展下国有企业财务管理控制存在的问题及对策

在我国经济转向高质量发展的背景下,国有企业原有的发展模式已经不适应当前发展的需要,应与时俱进,应用管理会计等新的财务管理理念,建立新的配套模式,提高企业抗风险能力。本文在充分分析了企业财务风险管控必要性的基础上,仔细分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出应对策略,以提高国有企业应对高质量发展下财务风险的能力,更好地实现内部控制目标,提高核心竞争力。     

国有企业党建工作存在问题及对策建议

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”近年来,国有企业党建工作取得了一定的成果,也积累了许多宝贵经验,但是在当前国有企业改革日趋复杂的大背景下,仍然存在一些问题,应该引起各级组织的足够重视。     

国有企业变革中的问题及对策

改革开放20多年来。我国大中型企业从原来的计划经济到目前的股份制改造。由于改革政策的不断变化和实施中的种种弊端，给企业留下很多历史问题和沉重的包袱，虽然政府部门和企业一直都在力图制定可行的政策消除这些问题，但是仍然没有得到彻底解决，这都将在一定程度上影响企业变革的进程和步伐，企业必须首先对这些问题进行解决，才能轻装上阵，才能有效推进变革。     

地方国有企业财务管理存在的问题及对策建议

国有企业是壮大国家综合国力,保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力,抗风险能力,实现国有资产保值增值。但目前我国国有企业财务管理存在着法人治理结构不合理、财务监督弱化、监管成本高、监督手段落后等问题,针对地方国有企业财务监管现状进行深入分析,提出优化地方国有企业财务管理的意见和措施。     

国有企业改革扭亏中的问题及政策建议

到2000年底,根据我国政府的公布,已经基本上完成了国有企业的扭亏计划,60%的国有企业已经实现了盈利,这无疑是一个令人十分振奋的好消息.但是在高兴之余,我们再回过头来认真地对国有企业的现状进行详细的分析,就可以发现,国有企业的状况仍然不是非常乐观,有些方面还令人非常担忧,如果国家不尽早采取相应的政策措施,不但有可能出现各种反复和恶性循环,也很有可能使二十几年的改革和努力前功尽弃,使国有企业走向深渊.     

浅析国有企业经济运行中的问题及对策

四川省达川地区是一个工业基础薄弱的地区，面临产业结构不合理，产品品种单一，附加值低，设备老化等矛盾，国有企业经营形势更为严峻。如何找准企业发展的对策，已成为当前我区经济工作的关键。笔者根据我区１９９７年７５户国有工业的经济运行质量调查情况，对国有企业...     

以高质量党建推动国有企业高质量发展

在2016年全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记深刻阐明了关于国有企业改革发展和党的建设一系列重大理论和实践问题,为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业注入了强大动力。国有企业深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,坚持党的领导,全面压实党建工作责任,经过几年的实践,企业的党建工作持续加强、质效显著提升,推动国有企业改革发展取得重大成果。新发展阶段,持续做好高质量党建引领保障企业高质量发展,是检验党的建设质量的重要标准。本文从国有企业党建实践的角度出发,从五个方面探讨了以高质量党建推动国有企业高质量发展的路径。     

互联网金融发展中的主要问题及对策建议

近年来,伴随着电子商务蓬勃发展所诞生的,以＂金融线上化＂为代表的互联网金融模式日益兴起,对人类金融模式产生根本影响。本文对互联网金融进行简要概述并指出其发展中面临的问题,进而提出应对问题相应的建议。     

以高质量党建 推动国有企业高质量发展

<正>党建工作即党的建设工作,是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动,不仅包括党务工作,还包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。在新时代背景下,国有企业党组织需要坚持党的领导,以高质量党建推动企业高质量发展。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策建议

全面预算管理在实现国有企业战略目标、合理配置内部资源、完善考核机制、加强内部控制管理等方面发挥着重要作用。本文阐述了全面预算管理的现实意义及国有企业应全面推行预算管理的必要性，从国有企业全面预算管理的现状及问题入手，分析了国有企业全面预算管理问题产生的原因，并针对相关问题提出了对策建议。     

国有企业资产管理存在的主要问题及对策建议

资产管理是现阶段国有企业经营管理中的重要环节,完善国有企业资产管理规章制度,增强资产管理意识,提升资产管理质量,加强对国有资产的监管,实现国有资产保值增值的目标,有利于巩固和发展社会主义公有制经济,有利于夯实中国特色社会主义的物质基础和政治基础.基于此,本文首先对我国目前国有企业资产管理进行了概述,其次对国有企业资产管...     

创新引领国有企业高质量发展

<正>“无论是内部发展阶段还是外部发展环境都要求我国企业加快推进高质量发展,也只有高质量发展才能够更好地解决产业结构转型和经济发展的可持续性、满足人民美好生活需要、产业链供应链安全等方面的问题”,杜莹芬在2023国企管理智库大会上作主旨演讲时表示。新时代新征程国有企业的新使命     

国有企业业绩考核相关问题及建议

一、业绩考核指标体系设计目前的做法各不相同。有的国有资产监督管理部门用同一个指标来考核不同规模不同类型的企业。这一做法虽然在操作上比较简单,但是由于不同行业资产质量、所背负的历史人员包袱、盈利能力等均存在较大的差异,所以利用同一个指标来考核不同类型和规模的企业,显然达不     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

国有企业如何以高质量党建引领高质量发展

加强国有企业党的建设,必须切实提高国有企业党建质量,推动党建工作与企业生产经营深度融合,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以高质量党建推动国有企业高质量发展,承担更多社会责任,不断巩固中国特色社会主义的物质基础和政治基础。     

中小企业电子商务发展问题及对策建议

本文着眼于中小企业,分析了中小企业发展电子商务面临的问题,提出了适合我国中小企业发展电子商务的对策建议。     

国有企业固定资产财务管理中的问题及对策探讨

固定资产是国有企业的经济来源之一,也是维持企业再生产与持续经营的基础和前提,固定资产的安全性、完整性、管理的科学性是国有企业实现可持续发展的重要支撑。文章重点探讨国有企业固定资产财务管理中的问题与对策。     

浅谈国有企业改制中的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的逐步深化,许多国有企业为了提高自身的素质,采取股份、承包、租赁、出售、转让、合资、兼并、破产等形式,进行机制转换。实践证明,国有企业通过改制,在一定程度上增强了企业活力和抗风险能力,企业生产发展了,效益也提高了。但笔者通过调查研究,认为当前相当部分国有企业改制中仍存在一些问题,应妥善加以解决。 一、主要问题 (一)思想认识不到位。(1)部分企业消极等待,对面临的机遇和挑战缺乏