新形势下房地产企业转型风险研究——以河北省廊坊市为例

随着经济增速放缓,房地产业处于探索新发展模式的崭新阶段,在这种形势下,房地产企业转型发展势在必行。以河北省廊坊市为例,对其房地产市场状况,房地产企业面临的转型风险进行分析,并为尽快实现企业转型,加快建立租购并举的住房制度,更好解决群众住房问题,促进我国房地产行业良性循环和健康发展提出建议。     

家族企业战略转型绩效评价分析——以五洋集团为例

家族企业作为民营经济的重要组成部分,在增加国家税收、保持社会稳定等发面发挥了重要作用,但是受市场竞争不断加剧、经济全球化深入发展的影响,家族企业发展之路阻碍重重,企业战略转型势在必行。本文在分析企业战略转型动因的基础上,利用平衡计分卡评价五洋集团转型绩效,以期为家族企业顺利实施转型升级提供一定的参考及借鉴。     

论城市转型与城市规划转型——以深圳为例

以波特的区域发展理论为基础,以深圳为例并借鉴发达国家城市与城市规划发展历程,从推动我国城市发展的关键因素入手,阐释改革开放以来我国城市发展阶段与城市规划的关系,并根据城市转型的趋势提出未来城市规划转型的方向.作者认为,在城市处于投资推动阶段,城市规划的基本作用是构建完善的城市增长支持系统,确保城市"以土地换资本"的实现,在这一阶段城市规划呈现出"物质性规划"、"技术性规划"等特征;在城市处于创新推动阶段,城市规划的作用在于为城市打造一个全方位的"城市创新支持系统".为此,我国当前的城市规划应积极推进政策化、综合化和公众化,以城市规划的转型促进城市的转型.     

数字经济转型下传统企业的双平台战略与组织变革——以广新集团为例

"传统企业的数字经济转型与互联网的深度融合"是近年来学术界和实务界关注的焦点问题。本文以国有外贸服务企业"广新集团"为例,从平台战略与组织变革的视角,剖析其战略转型的过程,打开了传统企业数字经济转型的"黑箱"。通过双平台战略和有效的平台管理,广新集团以"台主+链主"的双重身份,实现了在内外两层平台生态圈中的夹层定位,实现了全球价值链横向的深度嵌入升级以及全球价值链纵向的深度嵌入升级;实现了组织变革与平台战略的相辅相成;支撑了组织的平台生态圈建设,推动了企业的战略转型和动态能力的生成。文章建议传统企业应建立正确的数字经济战略转型观念,有效利用自身的资源和能力,专注于平台模式下的夹层定位,并充分重视自身组织变革的过程。     

临港产业区转型升级路径研究——以嘉兴独山港为例

随着经济的全球化,临港产业在国际化发展中逐渐显示出其经济优势,并迅速领跑了我国经济发展。然而,临港产业区的发展还存在产业结构同步化、产业关联度弱、港城联动发展差等问题。严重制约了其前进的步伐。本文针对临港产业区发展存在的问题,应用产业联动相关理论,借鉴国外临港产业发展模式,对临港产业区的转型升级提出了对策,并以嘉兴独山港为例进行了可行性验证,以期解决临港产业的发展瓶颈。     

我国盐业企业战略转型机制探析——以中国盐业总公司为例

战略转型是企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。文章在借鉴已有研究成果的基础上,论述了企业战略转型的内涵,并结合我国盐业企业生产经营管理实践,从变革方向、资源整合、战略管控、持续创新四个维度,构建我国盐业企业战略转型的分析模型。同时,运用该理论模型分析中国盐业总公司战略转型的过程及其绩效变化。在此基础上得出了微观和宏观的结论并提出了盐业企业战略转型的进一步研究方向,以期为推进我国盐业企业成功实施战略转型提供有益的理论支持。     

新形势下我国新能源产业的发展路径——以转型创新的视角审视

十一五末以来,随着内外部环境发生变化,世界各国对发展前景广阔的新能源寄予厚望,美国、欧盟、日本、韩国、印度和巴西等各大经济体均将该产业放在了本国经济刺激计划的重要位置,希望通过推动其发展来拉动经济复苏。我国也将其作为战略性新兴产业之一,加大政策倾斜力度。在此背景下,我国新能源产业发展获得了一定成绩,然而也带来了产能过剩、投资过度、技术过时、体制过旧等问题。为了能在下行的全球宏观经济形势下,率先迎头崛起,抢占发展先机,本文从转型创新的角度来审视新能源产业发展的问题和解决措施,以期带领新能源产业走出目前困境。     

新形势下企业实施战略转型的策略探讨——以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例

房地产行业是我国国民经济的支柱产业,房地产企业创新经营管理模式有利于实现高质量发展,让房地产市场真正服务民生,服务社会经济发展。本文基于房地产业转型发展的大环境,以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例,深入分析了该企业的经营管理模式,并以此为样本探究了房地产企业转型升级的创新战略,以供参考。     

保险公司数字化转型路径与启示——以瑞士再保险集团为例

数字化转型已经成为保险业顺应时代发展、应对当前发展困境、构筑竞争新优势的必然选择。我国保险业数字化转型与发达国家相比起步较晚,在转型过程中依然存在领导团队缺位、自主研发能力不足、数据治理和应用缺陷、人才短缺等突出问题。瑞士再保险集团是全球保险集团中数字化转型取得较好成效的企业,其成功经验对我国保险业具有很强的借鉴意义。本文从科技战略、业务赋能、技术输出、数字生态、组织体系五方面对瑞士再保险集团数字化转型主要做法和成功经验进行深入剖析。最后基于该集团数字化转型的重要经验启示,针对我国保险业数字化转型存在的主要问题,并结合数字化转型未来发展方向,围绕加强战略统筹、增强自主创新、提升数据能力、打造人才团队、构建数字生态五方面提出推动我国保险业数字化转型的举措建议。     

财政支出与产业转型升级的实证分析——以湖南省为例

选取湖南省13个市2002—2012年相关的面板数据,利用动态系统广义矩估计(GMM)方法对湖南省财政支出与产业转型升级之间的关系进行了实证分析。结果表明:财政支出规模与产业转型升级存在着显著的正相关关系,但正向效应微弱;财政支出结构与产业转型升级存在着显著的负相关关系,在一定程度上不利于产业转型升级。根据实证结果,提出了相应的政策建议。     

资源型城市经济转型路径研究——以山东省枣庄市为例

资源型城市因资源消耗过度、环境污染、就业困难等问题,经济发展受到日趋严重的限制。以煤炭资源型城市———枣庄市为例,首先在明确资源型城市概念的基础上,分析了资源型城市发展所面临的重大经济、社会、资源环境问题。其次,通过资源型城市产业转型理论和模式分析,提出资源型城市的经济转型应以经济持续发展、公共服务均等化、生态环境与社会经济协调发展为目标。最后结合枣庄市自身资源特征、区位条件、发展阶段以及当前所面临的困境,提出了与枣庄市相似的资源型城市发展模式与对策,为进一步贯彻落实国务院关于促进资源型城市可持续发展的意见提供了科学依据。     

新形势下国有投融资平台公司面临的困境与变革策略分析

新形势背景下,为了更好地推动新型城镇化建设工作的全面开展,需要加强对地方政府投融资平台的建设工作,以促进地区经济和相关企业的创新发展.当前,国有投融资平台在发展过程中仍然面临许多问题,影响了国有投融资平台公司的全面发展和进步.基于此,文章结合新形势背景下国有投融资平台公司发展现状及面临的困境,探究新形势背景下国有投融资平台公司创新发展的策略,以此促进平台公司的创新发展和进步.     

特色工业小镇的产业转型升级路径探讨——以株洲市白关服饰小镇为例

产业转型升级是现今的热门话题,特别是在由传统中小型产业聚集区,其转型升级道路尤为艰难。本文以湖南省特色工业小镇——株洲市芦淞区白关服饰小镇为例,通过对小镇服饰产业的发展与研究,讨论其转型升级的方法与路径。研究认为：现阶段,白关服饰小镇面临着生产配套滞后、高端服饰人才缺乏、原创品牌附加值低,龙头企业缺乏等问题,完成白关服饰小镇服饰产业的转型升级需要积极应对挑战,在塑造产业核心、延伸产业极核、强化配套支撑等方面作出努力,全力推进全国最具影响力的千亿级纺织服饰功能性产业集群建设,打造“中国时尚服饰小镇”名片。     

资源型城市产业转型问题研究——以山西为例

资源型城市曾为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献,但随着资源储量递减,开采成本上升,开发难度增大,资源型城市的发展正面临着严重制约。本文以山西省为例,从山西省资源型城市概况出发,介绍了山西煤炭资源型城市产业的现状,较为深入地分析了山西煤炭资源型产业存在的问题,进而提出了山西煤炭资源型城市产业转型的对策与建议。     

地方国有企业投融资审计风险探析——以H集团为例

投融资是支撑国企发展的重要途径之一,为支持企业内部资金高速运转、加强落实国家战略、响应改革要求、提升质量管理水平等提供重要保障,但投融资伴随着高融资成本与巨大风险。因此,如何建立科学合理的投融资管理体系,降低国有企业投融资活动产生的审计风险十分必要。从地方国有企业投融资内部控制和投融资审计案例出发,阐述审计基本情况,找出国有企业投融资面临的审计风险,提出降低和分散风险的建议和措施,旨在为国有企业的投融资审计风险问题献言建策。     

工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的实现路径——以浪潮云洲为例

在当前数字经济背景下,数字化转型成为中小企业培育竞争优势和提高生存能力的关键所在。工业互联网平台作为工业化和信息化的新兴产物,通过万物间的广泛互联、赋能数据要素的高效配置和精准供给,为中小企业数字化转型提供不竭动力。本文基于浪潮云洲工业互联网平台,探讨驱动中小企业数字化转型的内部因素和外部因素,并对中小企业数字化转型与智能化制造、数据化运营模式和数字化商业模式的关系进行系统剖析。这既能为工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的过程进行生动描绘,也能为数字化转型尚未成功的中小企业提供实践启示。     

财务数智化转型的有效路径——以云投集团为例

<正>国务院国资委针对财务管理体系明确提出,结合数字化时代企业管理转型需要,探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变,从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变,努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化。规模庞大、体系复杂的国有企业,在财务转型创新进程中如何找准方向、稳步前行？本文以云南省投资控股集团有限公司（以下简称云投集团）的财务数字化转型实践为例,建设世界一流企业,以期为转型迷茫期的企业提供参考与借鉴。     

标准化战略促进产业转型升级——以浙江省绍兴市产业转型升级为例

标准化是为了在一定的范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用条款的活动.标准化涉及经济技术、社会管理、行政服务的方方面面,其重要性越来越受到各国的重视,并且发挥着日益重要的作用.美国、日本、欧盟等国家和地区相继出台了自己的标准化战略及相关政策.2014年,浙江省提出实施标准强省战略.标准化已经成为倒逼企业技术创新的有效机制,推动产业升级的有效途径,破解贸易技术壁垒的有效手段,助推服务业发展的有效工具.本文根据浙江省绍兴市产业实际,分析了实施标准化战略的现状,提出了以标准化为手段促进产业转型升级的意见建议.