从木匠到CEO

红星美凯龙董事长兼CEO车建新,金边眼镜,文质彬彬,说起话来慢条斯理,满身的学者气,却曾是个农村初中学历的小木匠。2008和2009连续两年入选“胡润百富榜”,带领红星美凯龙在全国建成55家商场,成为国内家居行业的头把交椅。     

从“联系纽带”到“政府助手”——全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复答本刊记者问

黄孟复认为,非公经济的迅速发展成势,是工商联积极变革的直接推力,未来的工商联,将以商会为抓手,完成自身从体制内机关向真正民间商会的转变     

超级木匠

做了几年超人的杨超并不沉醉于超人的“登峰造极”的感觉之中。毕竟要想当好“大哥犬中的大哥大”,“说到做到”、“说一不二”比什么都重要。     

英雄任木匠

6月1日，离大地震已经半个多月了，任木匠还不时会从10里之外的家里下来，站在向峨乡中学的废墟上，随手掰下一两根钢筋翻一翻。废墟看上去大同小异，对任木匠来说，废墟下面有向峨乡中学的故事：超过200人葬送了生命；水泥预制板打开的时候，人最多的，也就是这个地方……     

谭木匠:我善治木

本案例适用于MBA战略管理课程的差异化战略及多元化战略内容的案例教学.案例材料重点阐述了谭木匠公司的产品设计、生产制造、营销渠道、价格政策、CI设计、企业文化等价值链活动,并引出谭木匠公司成长过程中品牌差异化及多元化的两个战略决策问题.案例旨在引导学生结合战略管理的理论知识点、分析工具和方法,重点从差异化战略定位的决策...     

从学生会主席到商界精英——超越，在光环消失后

江山代有才人出，过去是学生中的“佼佼者”，现在成为时代前沿的“弄潮儿”，难道他们注定就是“天之骄子”。     

老木匠退休时的悲哀

有位平常工作勤恳的老木匠，告诉老板想退休，要与家人共享晚年的天伦之乐。老板答应了他，但提出一个条件：造最后一座房子。老木匠答应了。想到反正是最后一份活了，老木匠不再像以前那样认真了，工作漫不经心、敷衍了事，用的是软料，出的是粗活，马马虎虎就将房子建好了。在他向老板交差时，老板将房子的一串钥匙递给他，说：“你在我这里工作了一辈子，     

谭木匠:我的优势是知道自己有缺陷

“就像挤公交车一样,我可能位置站对了一点,不是我自己在走,是后面的人直接把我推着走。”——谭传华     

自主研发创造无限价值——访全国政协委员、中华茂祥集团董事局主席王茂祥

四年前,王茂祥就在全国政协大会上带头发言并提出倡议,号召个体工商业者、民营企业家坚持“三个结合”,做一名合格的社会主义建设者。创新才有可能创造无限价值国家“十一五”规划纲要提出建设创新型国家,企业是科技创新主体。增强企业创新能力,加大自主知识产权建设,不仅是国家发展的重点,同样是企业的首要任务。     

谭木匠公司轻资产运营绩效分析

谭木匠工艺品有限公司成立于1997年,总部设在重庆,历经十余年的发展,现已发展成为集家具、梳理用品、饰品为一体的专业化公司。“诚实、劳动、快乐”是谭木匠公司文化理念的精髓,伴随企业与员工不断走向成就与辉煌。公司2013年度的财务报告显示,年度营业收入28091．3万元,营业利润15769．6万元,净利润12585．6万元,毛利率达到67．04％,现金储备达35524．5万元,占据了中国木梳市场近一半的市场份额,较上年同期表现出稳定的增长态势。     

梳子大王“谭木匠”

“谭木匠”要在香港上市的消息,让很多人重新审视小小的木梳产业,重新评价谭传华这个光头木匠。经过这么多年的拼搏,这位光头木匠已经从当初创业时期的浮躁、急于求成、逐利变得讲品位、讲文化,淡定从容。谭传华说他只想专一地把“谭木匠”做成一个百年老店,有意识地控制着企业的发展节奏,不想在他的掌控下,把“谭木匠”所有的事情都做完了。而谭传华已经做完的事情是“:谭木匠”已成为这个行业的冠军企业。     

从董事会主席到CEO

尽管在碳酸饮料领域,可口可乐依旧稳坐头把交椅。但与之相比,百事可乐显得更胜一筹。2005年财报显示,可口可乐以市值5亿美元的差距,不敌蒸蒸日上的百事可乐,痛失保持了一个多世纪之久的“可乐之王”桂冠。《中国新时代》2004年6月号曾表示对这家百年公司的担心:可口可乐的百年神话是否会成为失落在历史尘埃中的一个传说,还是在现实演变成一个笑话?答案还是掌握在62岁的CEO内维尔·艾斯戴尔的手中。这个毕业于哈佛大学的爱尔兰人已经在可口可乐工作了整整40年,被誉为具有纯正“红色血统”,在他2001年退休前曾担任了3年的可口可乐董事会主席…     

谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略

谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其蓝海。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:剔除-减少-增加-创造四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。     

张果喜从木匠到亿万富翁的创业故事

作为江西商界璀璨的明星,在上个世纪80年代初,当大多数国人还在做着赚钱成为“万元户”的“中国梦”的时候,他已经成为了新中国第一个亿万富翁,其个人资产在那个年代就已经达到了3000万美元。而如今,与他同时代致富的富翁们要么早已退出“一线”,要么已经风光不再,逐渐淡出公众视线的时候,他依然作为江西的传奇富商被人津津乐道。
　　他就是张果喜,一个仅有中学文化程度的人,却成为中国第一个获得小行星命名荣誉的企业家;一个靠1400元下海的人,却多次跻身《福布斯》中国富豪榜;一个凭借“雕虫小技”的木匠,却完成了从雕刻艺术到雕刻人生的转变。     

好老板就像好木匠

20世纪70年代,美国的职场竞争异常激烈,稍有不慎就会被解雇。当时。在加利福尼亚的库比提诺,有一位年轻的老板成立了一家电脑公司,新公司急需人才。     

“谭木匠”体验营销的启示

重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂，目前已发展成为拥有数百家连锁店的名牌企业。“谭木匠”何以凭借小小的梳子取得如今不同凡响的业绩？     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

做木梳的谭木匠在国内的渠道网络渐已成型,下一步将朝国际化、奢侈品方向发展。案例实录从谭木匠诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,谭木匠在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1.4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年谭木匠第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是谭木匠的成功之道。     

从打工仔到80后董事长

看到父亲守在农村做了一辈子的木匠,陈智宏从小立志不再子承父业。大学毕业后,他外出闯荡,扫过公共厕所,到餐厅洗过碗。偶然中,发现家具行业蕴藏了巨大商机,毅然回乡创业,执着中,一步步实现“喜来美”的梦想和辉煌。     

粮食期货：从农场到餐桌

我国期货市场已形成了相应品种的价格中心和顺应物流方向的商品交割体系，对于推动粮食物流体系的完善、粮食资源市场化配置、粮食产业稳健发展正发挥越来越突出的作用。