国企改革三年行动的经验总结与未来展望

<正>实施国企改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大决策。习近平总书记2019年12月在中央经济工作会议上明确提出制定实施国企改革三年行动方案，2020年6月30日亲自主持召开中央深改委第十四次会议审定《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，正式拉开了国企改革三年行动的大幕。面对突发疫情以及外部环境急剧变化等风险考验，各地各有关部门和广大国有企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、     

首届国有企业公司治理论坛征文

<正>2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。2020年，中央全面深化改革委员会审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，强调坚定市场化改革方向，落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。2022年，《政府工作报告》指出，深入实施国企改革三年行动，完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。国有企业改革是新时代、新形势、新思想下的改革。加强和完善国有企业公司治理，既是深化国有企业改革的重要目标，更是将中国宏观政治体制落实到微观企业治理的有效方式，是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。2022年是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的最后一年，在这一关键时期，思考、探寻中国国有企业公司治理的改革实践和理论创新具有特殊意义。     

实现“三个明显成效”预期目标——国企改革三年行动高质量收官

<正>“2022年，决战决胜国企改革三年行动实现高质量圆满收官。”国务院国资委党委书记、主任张玉卓近日表示，国企改革三年行动实现了“三个明显成效”预期目标：在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，     

国有企业高质量发展中的现实问题及对策建议

<正>国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，党的十八大以来，国有企业在推动经济社会发展，保障和改善民生、增强我国综合国力方面作出了重要贡献。在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，国企改革三年行动取得一系列重大历史性成果，国资国企发生一系列深刻变革，在理论、制度、实践方面形成多维立体的改革成效，丰富了新时代国企改革理论和国有经济理论，     

国有企业改革中的组织变革

<正>国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。对于国有企业来说,进行改革在某种程度上就是做好自身的组织变革。仔细梳理、运用组织变革理论,对于做好国企改革是必要的,具有积极意义。国企改革三年行动已到收官之年,但组织变革永远是一个值得进一步思考的话题,它将一直指导各类企业下一步的改革发展。本文以组织变革为主题,以期为这三年的国企改革的经验     

完善对国有企业考核的若干思考

<正>考核有重要的导向激励作用，科学完善的国有企业考核指标体系对推动国资国企改革与发展及调动国有企业干部员工工作积极性都有着十分重要作用。2023年7月18日，国务院副总理张国清在全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议上强调，要完善国有企业考核评价机制。会议指出，要突出抓好新一轮国有企业改革深化提升行动，深化分类考核、分类核算。因此，     

踔厉奋发 笃行不怠 决战决胜国企改革三年行动

<正>攀钢集团钒钛资源股份有限公司（以下简称：攀钢钒钛或公司）党委认真学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述和党中央关于国企改革重大决策部署,聚焦“建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司”战略目标,顶层谋划、高位推动,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国有企业改革发展全过程,以高质量党建引领国企改革三年行动,奋力将钒钛产业打造成为鞍钢集团第三极“排头兵”。党建引领,把关定向,激发改革攻坚“内能”国企改革三年行动中,     

深入实施国企改革深化提升行动着力打造现代新国企——2024年国企改革展望

<正>2023年是全面贯彻党的二十大精神与落实党的二十大战略部署的开局之年,也是国有企业改革的承上启下之年。往前看,2020年至2022年,全国国资国企实施了国企改革三年行动。截至2022年底,国企改革三年行动完美收官。往后看,新一轮的国有企业改革深化提升行动于2023年中正式启动。新一轮的国企改革要求国有企业要以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,着力打造现代新国企,坚定不移做强做优做大国有企业与国有资本,把国有企业的改革与发展融入实现中国式现代化的进程中,使国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展中发挥更大作用,为强国建设、民族复兴作出更大贡献。     

改革背景下国有企业加强董事会授权管理制度建设的思考

<正>2022年，国企改革三年行动圆满收官，中国特色现代企业制度更加成熟定型并取得明显成效。在新一轮深化国企改革背景下，进一步厘清治理主体权责界面，促进经理层依法行权履职，提高经营决策效率，加强董事会授权管理制度成为国企进一步深化改革的“必答题”。     

基于国企改革的财务会计风险及其规避路径

新时期以来,党和国家愈发注重国有企业的改革工作,并提出了国企改革三年行动,这为国有企业的改 革工作提供了理论与行动上的指导。从财务管理这一角度来看,国企改革三年行动所提出的要求是较多的,旨在进一步强化财务管理风险管控能力,虽然实际工作中取得了较好的成效,但财务会计工作中所遇到的挑战与问题也不容 忽视,如何去有效规避国企...     

国企改革再出发

<正>国企改革三年行动已圆满收官,总结过去三年国企改革的成果和经验对下一步做好国企改革至关重要。目前,国企改革已经进入到以提升核心竞争力为主的阶段,因此其重点和方向必然要发生一定的变化。一、国企改革三年行动圆满收官国企改革三年行动已经胜利完成,三年里面啃掉不少硬骨头,取得了丰硕的成果。     

中国能建提高核心竞争力，建设世界一流企业的目标与实践

<正>2018年国资委提出“要培育一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,从而培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2022年习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,强调“要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。当前,国企改革正处在三年行动收官和新一轮改革启动的衔接过渡阶段,将更加突出高质量发展首要任务,以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动。创建世界一流企业既是深化国企改革的驱动因素,也是国企中长期改革发展的重大目标。     

华侨城：以高质量党建引领保障企业改革发展

<正>华侨城集团有限公司（简称：华侨城集团）党委严格贯彻落实国企改革三年行动方案，充分发挥党建引领作用，坚决用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述统领发展、引航领向，充分发挥党委领导作用，通过强化政治建设、完善公司治理、实施“融合工程”、深化组织人事变革等，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型、基层党组织和广大党员作用发挥更加显著、专业化组织架构效能持续释放、市场化经营机制深入人心，切实以高质量党建引领保障集团各项事业取得新进展、实现新突破，为集团迈上可持续高质量发展新台阶积蓄内生动力。     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

新形势下我国国有能源企业社会责任论析

<正>“履行社会责任”是深化国有企业改革的关键任务。《关于深化国有企业改革的指导意见》作为“1+N”国有企业改革的顶层设计文件，要求国有企业要充分发挥引领作用，成为自觉履行社会责任的表率，将国有企业社会责任履行上升到国家战略高度。《国企改革三年行动方案（2020—2022）》强调国有企业要深化改革创新，积极承担社会责任，推进高质量发展。国务院国资委2022年3月成立社会责任局，推进中央企业社会责任体系构建及践行ESG理念工作。除改革要求外，     

地方国企改革交出优质答卷——规定与自选动作相结合

<正>“国企改革三年行动”是2020―2022年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体“施工图”。三年来,各地国资监管机构和国有企业按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,将中央改革方案的“规定动作”与企业自身特色的“自选动作”相结合,     

市场化债转股支持国企改革的路径方式

2020年6月,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》,国有企业改革进入新发展阶段。本文分析了市场化债转股实施的政策背景和在支持国企改革方面具有的独特优势,探讨了市场化债转股支持国企改革的路径方式,以期为进一步发挥市场化债转股积极作用支持国企改革提供参考。     

国企改革三年行动收官形势与突破重点

<正>2022年是国企改革三年行动收官之年,国企改革在2022年怎样进行,突破重点是什么,引人关注。1月17日,国务院国企改革领导小组办公室召开国企改革三年行动专题推进会。国资委副主任翁杰明表示,锁定重点改革任务,打好打赢收官战。1月19日,     

以国资国企改革发展的新业绩迎接党的十七大胜利召开

胡锦涛总书记"6.25"重要讲话发表以后,市国资委领导兵分三路深入18家集团开展调查研究,提出了落实市委九届二次全会精神、加快推进国资国企改革发展的总体思路。毫不动摇地巩固和发展公有制经济,加快推进国资国企改革,充分发挥国有经济的主导作用,进一步增强国有经济的控制力、影响力和带动力,是国有企业面临的紧迫任务,我们应当有更加深刻的认识和更加自觉的行动。     

佐能公司：“三风”催生改革新成果

<正>开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署。重庆市佐能化工有限公司（简称：佐能公司）在落实国企改革三年行动中，以党建引领劲吹“红风、民风、新风”，把好改革发展正确方向，管好生产经营大局，发挥好党支部战斗堡垒作用，