“六位一体”属地化管理推动海外履责

正中国电建集团海外投资有限公司承建老挝南欧江项目,在项目的开发建设与运营管理过程中,构建治理、经营、资源、发展、责任和文化"六位一体"属地化管理体系,助推海外履责深入开展。实施路径(一)本土化治理,设置属地化法人机构。南欧江项目是中资企业首次在境外获得的全流域开发水电项目。在项目开发之初,项目开发团队在境外机构法人结构设置上进行创新,与老挝的国家电力公司进行股权合作,在老挝共同出     

境外油气田工程项目HSE管理措施

面对境外油气田的工程项目中在HSE管理方面可能会带来独特的挑战，需要特定的HSE管理策略才能确保项目的安全进展。文章通过以境外某油田脱气站拓展为例，在工程项目管理阶段实施严格的安全与健康管理体系，包括风险评估、安全培训以及应急准备和响应计划，确保承包商和分包商遵守与主承包商相同的HSE要求，最终顺利、高效地完成了项目的顺利投产，以此总结出相关的良好实践。     

境外工程监管之道

笔者所在公司承接的项目有90％在境外,分布在23个国家,项目的出资方包括世行、亚行、非行、OPEC基金、阿盟基金、欧盟基金和当地政府投资等。这些境外项目与国内项目相比,距离总部遥远,在法律、市场、文化、社会和现场作业环境上也存在着极大差异,管理和监控相对困难。本文结合我公司多年来的实践,谈谈如何有效监管境外项目。     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

油气田开发项目后评价若干问题的探讨

本文结合我国油气田开发项目的现状,分析项目后评价在油气田项目中的功能,并从阶段、方法、服务和属性四个方面概括项目后评价的特点。     

海上油气田开发项目建设工程质量监督研究

为解决海上油气田开发项目质量监管力量薄弱的问题,促进上中下游工程质量监督一体化建设,有效发挥质量监督职能,促进建设工程高质量发展,探索更加适用于海上油气田开发项目质量监督模式。通过建立基于质量评估的监督模式,重点在于识别所有质量管理实施过程中良好的质量行为、违规行为和不足行为,分享项目质量管理实施过程中的良好实践,同时形成质量管理经验教训知识库,为以后质量管理提升工作提供参考和依据。依据差别化监管原则建立差别化的工程质量监督评级体系,通过构建工程质量差别化监管系统,并针对不同类别的工程项目和不同的责任主体打造差别化的质量监管模式。基于质量评估和差别化的质量监管模式，使企业质监机构在海上油气田开发项目中,更有效地行使质量监督职能,更合理地分配质量监督资源,更好地提升质量监督效率和监督水平。基于质量评估和差别化监管模式的质量监督研究,可为质监机构开展海上油气田开发项目建设工程质量监督提供参考。     

加强油气田开发经济评价与管理初探

随着中国石油天然气集团公司重组改制及其核心企业的上市，企业的经营目标发生了根本性变化，提高经济效益被提到首要位置上来，目前石油企业实现效益目标的主要障碍已不是技术问题，而是传统的经营观念、管理方式和工作方法。以经济效益目标作为工作的起点和归宿，是油气田开发项目中需要十分明确的理念，在市场经济环境下，石油企业效益来自经营活动的不同阶段和方面，对于油气田投资项目而言，投资前期可行性研究是否科学，可靠，是决定项目能否获得效益及效益大小的关键所在，该阶段的经济评价工作应追求严谨，科学和规范；在项目投资时期，应用经济角度指导方案设计，实现经济与技术的有机结合，使设计方案达到优中选优；油气田开发中晚期应充分利用储量资产，有效地将其价值转变为企业效益。     

中资企业境外发行债券的机遇与挑战

<正>中资企业到境外发行外币融资,不仅有利于降低资金募集成本,也有利于中资企业走出国门,拓展业务。2014年4月,中国石化集团公司成功发行50亿美元国际债券,各年期债券综合成本率折合年息2.23%,创下亚洲公司有史以来单次最大规模、中国企业有史以来国际债券发行最低综合利率、首次浮动利率债券发行,以及与现有债券相比的最低新发行溢价等多项纪录,可以说是中资企业境外发行美元债券的一个里程碑。当前,中资企业境外发行美元债券已经不是罕见的事了,而是在各种因素的影响下,逐渐形成的一种潮流,在这种潮流中,可以说机遇与挑战并存,     

油气田行业节能减排途径探析

油气田行业是国民经济收入的主要来源,在石油生产过程中,油气田行业在开发过程中产生了很多噪音、废水、废气、固体垃圾等污染物;同时在油气田开采的过程中也会消耗大量的能源。油气田行业节能减排问题迫在眉睫。本文针对油气田行业节能减排问题进行研究,对油气田行业产生的耗能和污染进行了剖析,同时提出了相应的解决措施。     

地质油藏数据信息化管理思路

对地质油藏的认识随油气田勘探、开发、生产不断滚动进行,贯穿于油气田的整个生命周期.实践证明,油气田开发工作成败的关键在对油气藏的认识,即油藏描述是否符合客观实际.目前,中海油地质油藏数据信息化管理存在问题,静态数据应用困难.转变管理思路,从数据全生命周期的管理思想出发,对地质油藏数据进行信息化管理,可为油田开发生产和再认识提供重要信息支撑.     

深水海洋石油工程EPCI项目管理机制探讨

经过40余年的发展，中国海洋石油开发技术从浅滩发展到1 500 m以上的深水，海洋石油工程逐步实现从300 m深水油气田“中西合作”模式跨越到1 500 m深水油气田的“自主建设”模式，并通过“一体化管理、数字信息化、进度统筹、质量管理、安全管理、风险管理、界面管理”七个维度，基本形成了一套基于“FPSO/半潜平台+水下生产系统”开发模式下的深水工程EPCI项目管理机制，极大提高项目管理效率，增强风险抵御能力，确保了深水海洋石油工程EPCI项目的顺利实施。     

海上边际油气田海工开发方案优选技术研究

通过对海上边际油气开发现状和必要性的研究，结合海上边际油气田海工开发方案编制方法，以中国南海边际油气田W区块开发为例，探讨海上边际油气田海工开发方案的优选方法。     

运用DLEC方法辨识境外项目疫情防控风险实践

正2020年初,一场突如其来的新型冠状病毒肺炎(以下简称新冠肺炎)疫情席卷全球。经过全国人民的共同努力,国内疫情得到有效控制,但境外疫情却呈蔓延扩散态势,给中资企业境外机构与项目人员健康安全带来极大的风险。据相关统计,截至2020年4月11日18时,中央企业境外员工总数1171133人,其中中方员工225072人,当地外方员工945961人,已经有中方员工确     

浅析境外项目物资管理审计的重点及措施

<正>随着境外业务的增长,石油企业的境外业务审计工作也日益得到重视和加强。对境外项目开展物资管理审计将对石油企业境外项目发展起到积极的促进作用,有效预防经营风险,避免造成经济损失,为资金和资产安全提供有力保障。本文从石油企业境外项目的特点出发,有针对性地对如何开展境外项目物资管理审计的方式、方法进行了系统分析和探索。一、境外项目物资管理审计概述1.境外项目物资管理审计的含义境外项目物资管理审计是指通过对境外项     

国资委将加强对驻外中资企业监管

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前强调，中航油事件的发生充分说明了加强中央企业的境外企业监管的重要性。今后，国资委将加强对驻外中资企业监管制度的建设。     

浅谈油气田地面工程质量管理的方式方法

随着社会的不断发展与进步，我国越来越重视油气田地面工程的质量问题，因此油气田地面建设工程的质量管理对于人们的生活中具有非常重要的意义。但是油气田地面工程师一项非常复杂的系统工程，涉及面比较广，工程周期比较长，并且不确定实践发生的可能性非常强。只有建立并完善油气田地面工程质量管理的方式方法，才能保证油气田的高效开发，才能实现社会效益和经济效益的最大化。     

油气勘探投资项目评价指标的探讨

油气田勘探开发项目其技术经济特点不同于一般工业性项目，因其原油产量逐年递减，而收人也相对逐年减少，造成了项目单位成本逐年升高，利润指标逐年降低，文章就从油气田开发项目的一般生产规律和技术经济特点出发。初步研究了该类项目评价体系和基准值等相关问题，提出了初步的意见和建议，对决策工作能起到一定的作用。     

国家发展改革委设立国家节能中心

经中编办批复，国家发展改革委设立国家节能中心。国家节能中心为国家发展改革委直属事业单位，是政府实施节能管理的技术支持机构。主要职责是：承担节能政策、法规、规划及管理制度等研究任务；受政府有关部门委托，承担固定资产投资项目节能评估论证，提出评审意见；组织开展节能技术、产品和新机制推广；     

境外公建项目管理透析

本文结合笔者在欧洲、阿尔及利亚等地参与公用建设项目管理的实践，对境外公建项目管理所涉及到的几点问题进行简要分析。     

境外BOT火电项目风险分摊框架

基于BOT项目的定义、特点、组织结构及合同关系的分析,对境外BOT火电项目的风险分摊原则、主要风险及其承担主体进行了分析,对境外BOT项目的风险如项目边界条件、市场和收益风险、燃料供应和运输风险、建设风险和不可抗力等进行了辨识,并结合境外火电建设项目的实践提出了针对各种类型的风险的管理和规避方法。