“两轮驱动”实现改革发展“加速跑”

<正>北京洛斯达科技发展有限公司牢牢抓住数字化转型和能源革命的历史机遇,实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,以改机制、强创新为主线,以提升自主创新能力为着力点,推动企业发展步入快车道。国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。北京洛斯达科技发展有限公司（以下简称“洛斯达公司”）自2020年入选“科改示范企业”以来,认真落实国企改革三年行动方案,积极开展“科改示范行动”,紧紧抓住数字化转型和能源革命的巨大机遇,坚定不移地实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,     

“改革调整创新发展”——集团公司“十五”计划纲要素描

经过半年多的调查研究，石化集团公司“十五”计划纲要正式出台了。在纲要起草期间，恰逢中央召开十五届五中全会、经济工作会议，提出国民经济和社会发展第十个五年计划建议，石化股份公司境外上市成功。这些重大事件将对我国国有企业改革产生十分深远的影响，也必然要反映到集团公司“十五”计划纲要中来。整个纲要方向明确、切实可行，是集团公司新世纪初改革与发展的行动纲领。结合石化集团公司的实际，“十五”计划纲要重点突出了以下几项原则。一是体现纲要的战略性、宏观性、前瞻性，又体现适应性和可操作性。二是在突出主营业务发展…     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

中国核工业华兴建设有限公司 培育能力 做强做优

国有企业重组上市是目前中央企业改革的大趋势,在这一重大机遇面前,我们应以此次集团公司改制上市为契机,及时改进和完善内部管理,做好重点工作,推进公司跨越式发展。     

认清企业改革中三个“不等”

近年来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革步伐明显加快。但无论是在操作上还是思想观念中，尚存在一些“误区”，如果不及时指出，将直接影响改革的顺利推进。一、企业改革不等于改制公司公司制度作为现代企业制度的一种典型的组织形式，自然是国有企业特别是竞争性大中型企业的“主食”。但是，如果由此而得出“企业改革就是改公司”的结论，这不仅是对现代企业制度的误解，而且对企业改革也是不利的。改革的终极目标是促进生产力的发展，是解放发展生产力的种种有形和无形的束缚。因此，企业改革的形式应该而且可以是多种多样的。…     

以红色基因赋能党员教育

<正>山东省荣成市拥有丰富的红色教育资源,国网山东电力荣成市供电公司党委继承和发扬荣成红色革命精神和国网山东电力优良传统,把构建以传承红色基因为导向的党员教育管理新模式列入公司党建重点计划,积极探索公司党员教育管理工作新路径,争当红色基因的传承者和实践者。传承红色基因既是国有企业的重要政治任务和独特政治优势,也是促进国有企业做大做强的精神支柱和力量源泉。山东省荣成市是“两弹一星”功勋科学家郭永怀的家乡,积淀着胶东革命和改革发展的精神。作为服务地方经济社会发展的国有企业,     

借力资本市场推动混合所有制改革——中国石油工程建设业务上市之路

工程建设业务重组改制上市是中国石油落实国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、深化国有企业改革的重要举措.中国石油通过具备实际控制权的上市公司“天利高新”发行股份及支付现金购买资产方式,将工程建设业务主要资产注入“天利高新”,实现了工程建设业务上市,为国有企业发展混合所有制经济进行了有益的探索.尽管中国石油工程建设业务重组改制上市具有一定的特殊性,但对国有企业改革发展仍有普遍借鉴意义:1)实行混合所有制是国有企业走出发展困境的重要手段;2)上市是国有企业实行混合所有制改革的重要途径;3)推动混合所有制改革须统筹方案设计并有效实施;4)推进混合所有制改革须持续优化股权结构.     

做深做实三篇文章 以改革助力高质量发展

<正>落实“两个一以贯之”,优化治理“大架构”;强化“三项对接”,优化市场“大布局”;突出“三化建设”,构建干部发展“大通道”。中交路桥建设有限公司（以下简称“中交路建”）自全面深化国有企业改革以来,特别是国企改革三年行动启动以来,中交路建坚决贯彻党中央、国务院和国务院国资委各项改革重大决策部署,紧紧锚定战略目标,做深做实治理体系建设、市场布局优化、干部人才发展“三篇文章”,画好以改革促发展的“工笔画”,实现了规模与质量均衡快速发展,推动了企业高质量发展。     

按照“三个代表”要求推进企业改革和发展

江泽民总书记《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》，对一系列重大问题作出了新的阐述、新的概括，实现了新的突破、新的飞跃，是一篇马克思主义的光辉文献，是我们党在新世纪迎接新挑战的宣言书，是实现中华民族伟大复兴的行动纲领。作为国有特大型企业，我们一定要增强使命感和责任感，按照“三个代表”要求，不断深化国有企业改革，努力提高经济效益，为把中国石化建设成为具有国际竞争力的世界一体化的能源化工公司作出应有的贡献。 一、“三个代表”重要思想是推进国有企业改革和发展的强大思想武器 推进国有企业改革就必须要…     

国企资产与财务管理将有新举措

<正> 支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求,国家财政将按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想,通过对国有企业资产与财务管理方式的调整,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资产配置方面,对优势企业,通过重组上市、并购等方式,实现国有资本的优化集中,放大国有资本功能;对劣势企业实行关     

浅析总分公司管理体制及其相关问题

国有电力企业是国有企业的重要组成部分,进行规范的公司制改革是加快电力事业发展和电力市场化建设的重大战略步骤。从《公司法》实施至今５年多以来,在全国电力企业中依法实行公司制改革的企业主要在发电领域,进行较为规范的公司制改革,还数上市发电公司,主要是境外上市?..     

市场化改革与竞争性经营发展战略

天津市电力公司在“八五”～“九五”期间,通过一系列企业内部的配套改革,积极探索电力体制市场化改革,以及“公司制改组、商业化运营、法制化管理”具体改革的内在规律,在电力体制改革实践中充分显示出其前瞻性的理性思维和务实性的创新能力。 “八五”期间,时值国有企业转换企业经营机制,天津市电力公司虽宥于原有体制,仍力图通过一系列企业内部改革,确立适应公司实际的管理体制、管理模式、管理方法及管理思想,故此确立以“三年争先”为内容的“形象”经营发展战略。“八五”与“九五”之交适值《电力法》颁布与实施,公司深化…     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与     

航天二级单位整体上市初探

国务院国有资产监督管理委员会指出：“要通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径对中央企业进行股份制改革,实现投资主体多元化。”“具备条件的中央企业要加快重组上市步伐,集团一级能够上市的应积极上市。”因此,军工企业（集团）实施资本运营,充分利用资本市场加快军工企业发展,通过改制、整体上市等方式,走混合所有制经济的道路,是做强做大、建立现代企业制度、实现科学发展的自然选择。     

神东煤炭公司增强核心竞争力对策

神东煤炭公司要形成生命力强的核心竞争力 ,能够持续快速发展 ,必须以制度创新为突破口 ,实施精细生产、优化升级产品结构 ,加大培植非煤产业的力度 ,增强企业的发展后劲。一、推进管理制度创新 ,增强企业核心竞争力1 深化国有企业股份制改革 ,完善公司治理结构。一要加快企业的改革步伐 ,建立符合市场经济要求的企业制度 ,减少公共设施部分以外的国有投资规模和数量 ,放宽民间资本进入原来国家和政策垄断的投资领域。二要大力推行“国有股转让、国有股上市流通、国有股变现和国有股退出”。三要加快完善公司治理结构 :继续保留国有独资及国…     

设备管理工作如何适应现代企业制度的要求

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我国将依据“公司法”逐步对现有国有企业实施“公司”制改造,使企业逐步做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在当前企业改制的过程中,设备管理工作如何进行改革,以适应现代企业制度的要求,是值得设备管理工作者深入思考的问题。     

大事要论

两个根本性转变的基础 搞好国有企业是实现两个根本性转变的基础。经济体制改革和经济增长方式的转变最终都会涉及企业。只有认真解决好国有企业改革和发展的问题,才能使两个根本性转变落到实处,才能实现“九五”计划和2010年的奋斗目标。我们一定要坚定搞好企业改革的信心,走出一条具有中国特色的国有企业改革和发展的路子。     

国有企业富余人员出路何在?

改革国有企业的核心难题之一，就是如何解决大量富余人员问题。按照市场经济标准衡量，全国国有企业富余人员大约在３０００万左右，因此，减员增效、下岗分流已是一种大事所趋。但是，国有企业在分流富余人员上不能把眼光只放在做“减法”上，更重要的是如何在减的同时，有效地做好“加法”。企业在下岗分流和再就业方面，应当勇挑重担，多动脑筋，联手行动，妥善处理，多做贡献。这不仅有利于国家、有利于社会、有利于职工，而且也对企业的持续、健康发展至关重要。从各地实践经验来看，以下的分流思路有一定的指导借鉴意义。即以“精简、…     

债转股探析

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:“结合国有银行集中处理不良资产的改革,通过金融资产管理公司等方式,对一部分产品有市场、发展有前景,由于负债过重而陷入困境的重点国有企业实行债转股,解决企业负债率过高的问题。”债转股是党中央、国务院为搞活、搞好国有企业     

必由之路不归之路--中国石化集团"十五"改革回顾与今年改革走势

“改革是搞好国有企业的必由之路,中国石化的每一步发展都离不开改革。”这是中国石化集团公司对“十五”计划期间自己所走过的道路的一个深刻总结。现在,中国石化又确定了下一步改革的目标和任务,向着具有国际竞争力的能源大公司的方向稳步前进。