谈地勘单位实行租赁经营

(一) 前段改革的简要回顾 1979—1981年,我局按照专业化改组的原则,把原有的综合地质队改建成专业地质队和探矿工程队。这是组织结构上的改革,以便对不同性质的单位实行不同的管理办法。1980年起逐步推行了设计预算包干、节约留成制度,并从留成中建立三项专用基金,地质勘探施工实行经济合同和按质论价制度。1982年起在企业整顿中,各单位开始建立内部经济责任制。     

租赁经营给地勘单位带来的变化

地勘单位实行租赁经营的可行度如何?至今仍然是一个尚待确证的问题。本文结合云南地矿局在4个地勘单位进行租赁经营试点一年来的情况,分析了租赁经营后出现的十大变化,用事实说明租赁经营不仅是实现两权分离的有效形式,也是搞活地勘单位的有效措施,同时还是实现向“三化”转轨的有效途径。     

租赁经营与地勘单位内部机制的改革

今年初,在全国改革形势的启示下,我局开始在部分探矿队和专业队进行内部租赁试点。现仅就租赁经营与改革内部机制的问题,结合我队实行租赁试点后的实际,谈谈我们的体会和初步做法。我们认为,租赁经营对地勘单位内部经营机制改革的促进作用,表现在以下五个方面。     

地勘单位租赁经营有关法律问题的思考

(一) 地勘单位租赁经营的性质和含义 1.必须明确“租赁经营”不等于“租赁”,两者虽有一定联系,但性质和含义根本不同。按照民法理论,租赁的含义可概括为:出租人将财产交付承租人临时使用、收     

完善地勘单位租赁经营制度若干问题的思考

本文结合云南省地质矿产局对地勘单位试行租赁经营,提出了十个方面的思考问题,以利完善这一制度。对地勘单位试行租赁经营,目的是为了探索一条所有权和经营权适当分离的可行路子,探化地矿部门的体制改革,推动地勘单位向"三化"过渡的进程。     

对云南地矿局四个地勘单位试行租赁经营的考察

我国的地质勘查单位,正处于由事业型向企业型转化的改革过程中。改革的基本思路是两条,其一,改革经济运行机制,由主管部门对地勘单位的直接行政控制,逐步转向间接控制和间接控制下的市场调节。在传统的计划机制中引入市场机制。其二是调整和变革传统的所有制关系,由单一的国有国营,转为所有权与经营权分离,变革地勘单位的内部经营机制,     

地勘单位人力资源管理浅析

从地勘单位人力资源管理现状出发,分析地勘单位建立现代人力资源管理模式的方向、目标,并对现行人力资源管理中存在的问题进行剖析,在此基础上提出推动地勘单位可持续健康发展的建议:(1)建立现代的人力资源管理模式;(2)建立更加完善有效的薪酬制度;(3)加强人力资源开发 与员工培训力度;(4)建立优良的企业文化体系。     

浅析地勘单位收入分配制度

文章对地勘单位收入分配制度及存在问题进行了分析,并对深化分配制度改革、建立工资收入分配新机制提出了建议.     

浅析地勘单位财务管理变革

在地勘单位实行企业化经营过程中 ,财务管理工作的外部环境 ,财务管理目标、内容、风险等发生了重要变化。本文结合地勘单位的实际情况 ,分析了财务管理工作变革的原因 ,针对地勘单位改革发展的新要求 ,提出了改进财务管理工作的措施。     

地勘单位改革和改组地勘单位

<正>当前,地勘单位改革正在成为热点话题,引起广泛议论,但多数议论主要讲在现有地勘单位架构基础上的改革。本讨论的核心观点是这个架构本身就应当改组,简称为改组地勘单位。众所周知,现存的专业地勘单位,是指在计划经济体制下形成的百局千队。它曾经为我国的经济和社会发展做出了重大贡献,而它的形成和发展,则是完全适应计划经济体制下的要     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。     

转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。     

浅析地勘单位面临的形势及工作重点

随着<国务院关于加强地质工作的决定>的深入贯彻执行,我国地矿业逐步进入了一个繁荣期.新的形势为地勘单位开展地质勘查工作提供了良好的发展机遇.文章通过分析地矿业面临的新形势.结合部分省的实例.指出了今后一个时期地勘单位的发展思路及工作重点:一是积极争取政府资金项目,力争实现找矿新突破;二是加强矿业权的投入和开发工作:三是拉长产业链,树立大地质产业观念;四是要加强地质综合研究.重视人才培训工作.     

浅析地勘单位岗位设置管理的优化策略

地勘单位岗位设置存在的问题:1少数人对岗位设置工作重要性认识不足;2岗位设置相关政策过于原则;3部分岗位存在因人设岗现象;4工作分析不明确,工作职能的划分没有细化造成工作职责出现交叉或盲区。岗位设置是企业人力资源管理的关键环节,地勘单位应遵循要素有用、能级对应、公平竞争等原理,针对存在的问题,采取知人识事,兴趣引导,因事择人、因事设岗,做好工作分析等策略优化岗位设置。     

浅议地勘单位企业化

文章阐述了地勘单位企业化的标志和所需的外部环境。认为企业化的基点应放在大队这一级。并提出了加速地勘单位企业化进程，当前应抓好的几项工作。     

走向市场 搞活地勘单位

本文介绍了核工业总公司华东地勘局２７２大队几年走向市场所取得的成效及其经验和体会     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。     

浅析地勘单位如何“走企业化路子”

地勘单位改革方向是戴事业单位帽子,走企业化路子.目前的关键问题是怎样走好企业化路子.地勘业形势好转仅有三四年,走企业化路子,进入市场运作,必须首先考虑资本积累问题,没有造血功能的企业是无法成为市场主体和长期生存发展的.其次要有发育良好的外部环境-地勘市场.地勘单位企业化必须以发育完善的地勘市场、融资投资、勘查合作、矿业权转让等要素市场为依托,以规范化的市场运作保证有序竞争,实现合理分配,各得其所.另外,地勘单位企业化的自身条件是建立现代化企业制度.建立健全并完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司治理结构,才能从本源上革除历史形成的各种滞障,确保地勘单位长期健康稳定发展.     

地勘单位人力资源管理

地勘单位如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定人力资源发展战略,关系到行业内人力资源的开发与管理,关系行业未来的发展和前途。本文分析地勘单位人力资源管理存在的问题、产生原因及如何加强人力资源管理。