认清形势 与时俱进 努力开创粮食购销工作新局面

随着我国“入世”的推进和粮食购销市场化改革步伐的加快，粮食工作面临的形势越来越复杂，竞争越来越激烈，挑战也将越来越严峻。我们只有正确分析形势，理清思路，主动应变，与时俱进，才能开创粮食购销工作的新局面。     

国有粮食购销企业如何发挥市场主渠道作用

国有粮食购销企业在粮食流通中如何发挥主渠道作用，莱阳市在改革中进行了探索与实践。     

浅析国有粮食购销企业如何发挥市场主渠道作用

国有粮食购销企业如何发挥市场主渠道作用，笔进行了专题调查，提出儿点见解。     

粮食购销企业如何做好统计工作

面对粮食购销市场化,企业统计人员如何做好统计工作,值得研究和探讨。一、加强领导,提高认识加强对统计工作的领导,提高对统计工作的认识,高度敬业,依法统计,认真做好新形势下的统计工作。二、夯实基础工作,提高数据质量(1)完善原始凭证的填制和传递手续,做到收有凭、支有据,使     

深化改革 加快发展 开创粮食工作新局面

1 加快粮食购销市场化改革1.1 积极探索粮食购销市场化形势下搞活粮食经营的新思路 农村粮食购销企业要把粮食产业化经营作为搞活经营的突破口和发展方向,积极介入农业结构调整和粮食生产,与广大农民、经营大户和农村各种经济联合体、服务组织及农业科研机构联合起来,形成粮食产、购、加、销一体化经营的利益共同体;并充分利用储藏设     

从粮食商品的特殊属性看如何发挥国有粮食购销企业市场主渠道作用

粮食流通市场化改革以来，粮食购销市场基本形成了以国有粮食购销企业、民营企业、粮食加工企业为主体的多元市场结构。在这种“三分天下”的市场格局中，国有粮食购销企业究竟应该发挥什么作用，怎样发挥作用，实行什么样的运行机制，仍然需要进一步研究。     

粮食购销企业增强竞争力是发挥市场主渠道作用的关键

国有粮食购销企业在市场竞争中，应继续在粮食收购、掌握粮源、保障市场供应和服从国家宏观调控等方面发挥主渠道作用，真正实现由“计划主渠道”向“市场主渠道”的转变。笔者认为，强化粮食购销企业素质建设，提高市场竞争力，是发挥其市场主渠道作用的关键。     

关于国有粮食购销企业发挥市场主渠道作用问题的思考

2005年二三季度，我们按照省学会的工作计划，对国有粮食购销企业在新的粮食形势下如何发挥市场主渠道作用的问题，到禹城、梁山、长清进行了调查，对章丘、莱州、广饶进行了书面调查，与部分市粮食部门进行了座谈。现将调查后的几点思考撰写如下，望能得到广大读者的指教。     

国有粮食购销企业如何继续发挥主渠道作用

1 实行粮食购销市场化,国有粮食企业的主渠道地位面临严峻挑战1.1 粮食购销主体多元化,竞争更趋激烈 20世纪90年代初粮食购销实行“双轨制”时期,赫山兰溪地区就逐步形成了近100家个体粮食加工户参与粮食市场竞争,到《粮食收购条例》颁布的1998年,颇具规模的兰溪粮食市场的个体粮食经营户发展到近400家,年加工、运销粮食近40万t,到2002年湖南省粮食价格和经营基本