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ITSM全面提升银行IT服务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本,建设南、北数据中心,加快核心业务系统全行集中统一的战略部署,至2005年9月全行核心业务的数据集中(DCC)已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立,IT基础设施建设告一段落之后,用户对IT系统的依赖性逐渐加强,IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化,提高IT系统的可控性,提高IT管理的效率和质量,提升IT应用的水平,强化IT应用的整体和持久的效益,已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。 相似文献
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信息技术在现代金融领域扮演着越来越重要的角色,小到日常的业务处理、账务核算,大到整个企业的经营管理、业务创新和决策支持,无一不体现了信息技术的应用成果。可以说,没有信息技术的支撑,金融企业的运营与发展将寸步难行。因此,在企业中,技术部门承担着前所未有的责任和压力。如果技术部门能够出色地肩负起引领业务发展的职责,为企业提升核心竞争力做出积极贡献, 相似文献
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日前,由中国金融电脑杂志社主办、OKI公司协办的2013年OKI自助设备分行培训会,分三期分别于7月18~19日、7月25~26日、7月30~31日顺利完成。来自工商银行天津、河北、辽宁、吉林、黑龙江、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广西、海南、四川、贵州、云南、陕西、重庆、大连、青岛、宁波、深圳、厦门 相似文献
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作为银行业务运作的心脏,核心业务系统的开发绝不是信手拈来的简单IT项目。一些机构采取引进“洋系统”的做法,但往往因为与中国国情的不相适应,导致项目纷纷落马。而2006年才进入中国市场,同样以提供核心业务系统实施服务著称的繁德信息技术服务有限公司(FIS,Fidelity Information Services),却在短短几年中赢得了18家商业银行客户。 相似文献