乐蜂网的营销策略研究

近年来,电子商务市场硝烟弥漫。在愈演愈烈的电商大战中,乐蜂网的迅速崛起和强势走红引发了人们的关注。本文从乐蜂网的营销策略入手,剖析了其能够在电商白热化的竞争中脱颖而出的原因,并试图给出改进建议。     

乐蜂网的竞争环境分析

在电子商务企业的竞争愈加激烈的今天，乐蜂网作为一家销售产品和服务为主的电子商务企业在电商白热化的竞争中获得了一席之地。本文采取SWOT的方法分析了乐蜂网的竞争环境，剖析了乐蜂网获得成功的客观因素，并指出了乐蜂网自身的劣势以及面t临的威胁，试图对其今后的发展提供借鉴。     

乐蜂的“牌”局

东方风行集团剐总裁、乐蜂网CEO王立成的一次日本、韩国之行，让他更加坚定了乐蜂网要做自有品牌化妆品的想法。     

DDB国安加速发展至新高度一周内赢得360buy京东商城等5个新客户

北京DDB国安集团持续其迅猛发展的势头，已在4月的一周内赢得5个新客户。一些当地品牌已经指定DDB国安为它们首要的创意机构，例如360buy京东商城、乐蜂网、卡玛服饰、中国人寿保险公司。     

乐蜂预售手机 女性3C渠道试水

近期,乐蜂官方网站上线了一款芭比手机的预售页面,并称将于8月1日预售,数量为10000台,具体的售价在2000元左右。此外,还有空气净化器等3C产品的相关预售信息。这一系列举动被业内视为乐蜂网将借此涉足3C领域。乐蜂网公关总监叶小舟:在达人经济营销模式下,乐蜂网不仅经营女妆品类,未来将围绕女性受众进行品类扩张,并不排斥手机、净化器等3C类产品。     

Isobar案例放送

案例:乐蜂网:东方女性黄金比,乐蜂瘦身新主张活动摘要一个具有品牌建立目的的季节性促销活动。乐蜂网是中国第一个拥有专家明星进驻,以提供女性时尚解决方案为主要服务的互联网商务网站。2010年夏     

白富美跟高富帅的战争 化妆品电商之战

乐蜂网创始人李静VS聚美优品CEO陈欧 战争背景 聚美优品宣布3月1日“补贴上千万,直接打破行业价格底线”,乐蜂网干脆赶在聚美优品之前,2月27日搞大促销,“价格绝对探底”。可谓硝烟弥漫。乐蜂网还在2月25日发表声明称“某同行美妆类电商向品牌供货商发出邮件和短信通知：不得向乐蜂网提供同等或更高的促销支持”。     

中国领先的互联网旅游搜索引擎企业——去哪儿网的商业模式分析

去哪儿网是中国领先的旅游搜索引擎,目前全球最大的中文在线旅行网站,旅游业与电子商务的蓬勃发展使得去哪儿网获得了绝佳的发展机会。本文从去哪儿网的战略目标、目标客户、收入与利润来源、价值链以及核心能力五大方面分析了去哪儿网的商业模式,总结了其主要的成功经验。     

新一代信息技术引致商业模式创新路径研究

设计一个成功的商业模式是企业家和学者们共同关注的焦点。从系统的角度分析商业模式的特点,本文揭示了新一代信息技术引致商业模式创新的机理,提出了基于产品或服务、联盟网络、客户需求三种商业模式创新的演化路径,为企业利用新一代信息技术进行商业模式创新提供参考与借鉴。     

东方风行：从“静姐”到“静总”

黑马是最具创造力的、最实干的一帮人,公司大到一定程度可能这种状态就没了,所以一定要珍惜这个黄金期。乐蜂网到今年8月份就三周年了。我们发展还挺顺利的,今年营收应该能做到10个亿,去年才3个亿,2009年是5000万。在化妆品、护肤品垂直类电子商务里面,乐蜂网应该能排第一位。去年公司员工大概300多人，到现在快1000人了。因为网站一直盈利没有亏损，所以我们没有融资的计划。     

基于价值网的电网公司综合能源服务商业模式探讨

在"四个革命、一个合作"能源安全新战略指引下,我国正在深度推进能源消费结构调整和能源效率提升,在这一趋势下,综合能源服务成为能源领域变革的重要方向。现有能源行业的传统商业模式无法满足综合能源服务的开展,基于价值网理论,构建了以电网为组织者、以客户价值为中心的价值网综合能源服务商业模式,并提出相关实施路径。     

商业模式创新价值研究

近年来,有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注,人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质,商业模式创新尤其得到极大重视。深入挖掘商业模式及创新的价值,分析商业模式创新的基本路径和关键策略,对于指导企业通过商业模式创新为客户及自身创造价值具有重要的意义。     

商业模式创新价值研究

近年来,有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注,人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质,商业模式创新尤其得到极大重视。深入挖掘商业模式及创新的价值,分析商业模式创新的基本路径和关键策略,对于指导企业通过商业模式创新为客户及自身创造价值具有重要的意义。     

基于资本运作的物流企业商业模式创新战略研究

物流业的快速发展对物流企业的运作提出了更高的要求,物流企业迫切需要通过商业模式创新来提高自己的竞争力,实现生存和发展。本文将商业模式创新战略的一般理论有针对性地与物流企业联系起来,并从金融视角出发,具体探讨了物流企业的商业模式创新战略,提出以争取客户为中心、以资本运作创新为突破口、以构建企业价值网为主要内容三大创新战略。     

谈企业商业模式的构建与创新

在成功企业的示范作用下,商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点,商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心,大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务,为客户创造更多价值,尤其是在高技术产业领域,商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。     

李静 一商到底

<正>在低调运营3年后,李静的乐蜂网目前拥有320万用户,2009年销售额达1亿元,2010年保持了3倍的增长速度,预计今年销售额将突破10亿元。     

垂直电商突围战

在整个2019年,包括生鲜电商、奢侈品电商等在内的整个垂直电商市场风云变幻、几经更迭。除了呆萝卜、我厨、易果生鲜等陆续陷入困境,鲜生友请、妙生活、吉及鲜更是接连折戟,前有老牌奢侈品电商平台尚品网暂停营业,后有美妆电商平台乐蜂网停止运营。     

绘出“互联网+员工福利”的新蓝图:内购网成长记

新创企业如何选择市场切入点?企业的商业模式如何在竞争中炼成?平台经济的特性如何植入互联网+员工福利领域?员工福利如何体现企业和员工的双重价值?企业发展如何与客户需求对接?……这些问题贯穿于内购网发展的全过程,促使其在市场考验中获得快速成长。从2015年6月上线,内购网经历了从1.0到4.0的"四连跳",面向不同企业提供个性化福利解决方案和专享模块定制,围绕员工福利提供多种线上线下的增值服务,通过员工福利帮助企业提高员工的归属感,其商业模式日渐清晰成熟,正在逐步实现内购网的愿景:成为互联网+员工福利领域的第一品牌,服务于企业福利绩效改善和提升员工满意度及幸福感。     

我国钢铁流通企业商业模式的缺陷及其演进趋势

商业模式是企业运用内外部要素、资源和能力,创造价值和获取利润的逻辑与方法。在阐述钢铁流通企业商业模式内涵的基础上,从客户价值、盈利模式、流通渠道、伙伴关系、价值链五个方面,分析了我国钢铁流通企业商业模式的缺陷,并指出了其演进的趋势,对于我国钢铁流通企业商业模式的重构具有一定的借鉴意义。     

我国婚恋网站商业模式发展及其创新研究

主要是研究我国婚恋网站的商业模式、发展趋势及创新策略,以帮助国内婚恋网站走出困局。首先介绍了中国婚恋网站的商业模式,进一步对其未来发展趋势进行预测与分析。在此基础上,从目标客户、服务、竞争方式三个方面探讨我国婚恋网站进行商业模式创新的策略选择。