为什么是人才的竞争

现在全世界的企业都会说、都喜欢说的是什么？一句是“现代企业的竞争是人才的竞争”，另外一句是“以人为本”。这两句话人人都会说，人人都能说得烂熟。但是，有些人真的也就是说说而已。表现优秀的企业不仅真说，还真干，所以企业优秀。表现不好的问题企业一定是光说不干，嘴上说“以人为本”，心里说“三条腿的蛤螟不好找，两条腿的人有的是”。这就是好企业与问题企业的差别。对人才的价值和作用究竟该怎样认识？企业是要赚钱的，赚钱就得靠人才，人才怎么就值钱呢？我们不妨从决定企业生产力水平（效益）的几个关键因素去分析。影响企…     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…     

民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

C三类企业三种“兵变”

私营企业：做大就“病变”，“病变”就“兵变”　　中国私营企业的复出主要是对失业和经济停滞压力日益加剧做出的匆忙反应，是中央计划经济的不合理性给这些私营企业创造了市场机会，它是在产权不明晰和无法律保障的情况下发展起来的。直到 1999年宪法修正案，私营企业才取得了合法的地位。随着“国退民进”、国企“有所为有所不为”的推进和积极融资政策的推出，私营企业在下一个五年中将以参股、兼并等多种形式进入国有企业退出的经济领域里发展，这为私营企业的发展壮大提供了良好的宏观环境。　　从中国私营企业自身的发展上看，许多…     

中缅边贸市场将呈十大竞争趋势

中缅边贸市场将呈十大竞争趋势最近，“旅居缅甸华侨北部联合会”在其商业活动中心城市腊戊召开了“中国与缅甸边境贸易展望”研讨会，对中缅边贸前景的形势进行了深人的分析，与会者纷纷认为，中缅边贸市场将呈现十大竞争趋势。一是人才竞争。由单纯利用本地、本单位人才...     

新经济时代国外人才机制透视

新经济的迅速兴起，改变了传统重新要素的地位，使知识成为最基本的生产要素。人才是知识的最重要载体，“得人才得天下”，不管是国家之间的竞争，还是企业间的竞争，归根到底都是人才的竞争。为了确立自己的竞争优势，无论是发达国家还是发展中国家，都对人才表现出了无与伦比的热情，全球范围内展开了一场史无前例的人才争夺战。本在此撷取部分有代表性国家和地区特有的人才机制和人才策略，以期对我们能有所帮助。     

国有企业在人才战中面临的挑战与应对措施

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。随着我国加入世贸组织,国有企业要在更为广阔的范围内参与国内外市场的竞争,人才的竞争也日趋激烈。外企凭借其雄厚的财力和良好的声誉,广揽人才。民营企业、私营企业也充分利用其灵活的机制,纷纷抢夺人才。国有企业因种种原因的影响,人才流失现象较为严重。面对咄咄逼人的人才争夺     

个体私企内部“毛病”小看不得

党的十五大把个体私营经济定位于社会主义市场经济的重要组成部分、使之由过去的“补充”发展为“共同发展”。当前，一个个体私营经济大发展的潮已经掀起，可以预料，在不远的将来，个体私营经济将成为我国社会主义市场经济最具活力的竞争主体和增长点之一。欣喜之余，也有一些忧虑，个体私营企业在其运行和发展过程中，还有一些内部因素制约其自身向高层次发展，据对部分个体私营企业调查，主要有以下五个方面：对人才重用轻育企业发展靠人才，这个道理人人都懂，因而在生产经营中，大多数个体私营业主重视使用人才，只要你有才干，能为企…     

私营企业人才流失原因探析

人力资源作为流动资源,已成为经济和社会的第一资源。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。企业生存和发展的关键是人才,文章透彻分析私营企业人才流失的原因,阐述我国在入世后,私营企业之间人才竞争的状况和原因。目前有很多私营企业都面临着一场人才流失的风暴,人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何才能站在战略的高度探讨、全面分析人才流失的症结所在,文章据此提出适合企业发展状况的人力资源解决方案。     

“绿茵阁”广州私企的骄傲

仅用10年时间便打下广州西餐市场的七成江山,“绿茵阁”创造了一个奇迹!仅用10年时间就把连锁店开到了全国,铸就中国西餐行业第一品牌! “绿茵阁”书写着一个真实的神话!市场风云,变幻莫测;10年历程,风雨同行。10年间,有的私营企业夭折于襁褓之中;有的私企红极一阵后又消声匿迹。然而,“绿茵阁”却犹如逆市飘红,战绩彪炳,一路辉煌,分店拓展到16间,餐位发展到4000多个,员工超过2000人,成为广州市500强地税纳税大户之一。由此,“绿茵阁”成了广州私营企业的一面旗帜;由此,绿茵阁发展有限公司董事总经理林欣被授予“广东省劳动模范”称号。     

实施人才兴医战略推动医院持续发展

在知识经济时代，人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所综合性医院来说，名医就是医院的品牌，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。结合南宁市第八人民医院的情况，笔者就医院如何“实施人才兴医战略”作了思考和探索。     

沙里淘金—别出心裁的人才考核

随着市场经济的不断发展，人才的争夺日益激烈，对人才的要求也愈来愈高。在这种激烈的竞争中，许多企业不免发出“人才难觅”的感叹、识才、选才能否打破常规，采用一些行之有效的方法，挑选到企业急需的优秀人才，将决定企业的存亡与兴衰。“十室之邑，必有俊士”、“三步之内，必有芳草。”只有不拘一格，另辟蹊径，且不断推陈出新，才能出奇制胜，在人才竞争物过程中占得先机。下面介绍几种新颖的人才考核方法。     

三类企业三种“兵变”

中国私营企业的复出主要是对失业和经济停滞压力日益加剧做出的匆忙反应，是中央计划经济的不合理性给这些私营企业创造了市场机会，它是在产权不明晰和无法律保障的情况下发展起来的。直到1999年宪法修正案，私营企业才取得了合法的地位。随着“国退民进”、国企“有所为有所不为”的推进和积极融资政策的推出，私营企业在下一个五年中将以参股、兼并等多种形式进入国有企业退出的经济领域里发展，这为私营企业的发展壮大提供了良好的宏观环境。     

点击学习型创业团队

改革开放以来，众多中小私营企业相继涌现，同时又有许多如昙花一现陨落。这反映了大多数中小企业虽有很强的盈利能力和经营灵活性，却难以把握自己的未来，经营风险高，市场的波动影响大。通过研究发现，大部分中小企业创业失败的原因在于团队学习的障碍妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量所控制，直至最终被吞没。因此，未来最成功的创业团队就会是“学习型创业团队”，因为未来惟一持久的竞争优势是有能力比竞争对手学习得更快。     

中国私企发展的经验教训与再创业策划--中国高级策划专家团总裁岳兴录教授在私营企业发展振兴与再创业策划报告会上的讲话(之三)

全国人大修改后的宪法规定：“在法律规定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。”“国家保护个体经济、私营经济的合法权利和利益。”“这样规定私营企业在社会主义市场经济中的地位和权益，是私营企业在十五大之后又一个新的发展机会。私营企业要从20年的发展历程中吸取经验教训，抓住机遇再创业。四、中国私营企业发展创新的策划对策总结经验吸取教训，是为了再创业的新对策。私营企业大多是从个体经营起家习惯于拍脑门式经验决策。随着消费者的不断成熟，市场环境变化的不断加快，宏观调控管理的…     

让更多老牌名品重新走俏市场

老牌名品曾经是市场的“骄子”。有的在竞争中失去了丰采,退出了市场舞台;有的则在竞争中重获新生,保住“骄子”之位,甚至大放光彩。《让更多老牌名品重新走俏市场》一文,将国内外一些名品生产企业在竞争中保持优势、开拓市场的成功经验,初步归纳为八个方面,即:弥补漏洞,改头换面,增加性能,变换形象,形成系列,变型派生,推陈出新,因势利导。     

我持彩练当空舞──云南鑫义装饰材料有限公司开拓市场走笔

云南弥勒，人杰地灵，风光秀丽，人民勤劳朴实。在改革开放的大潮中，一大批实力雄厚的私营企业如雨后春笋般涌现出来，地处县城南郊七公里处自强自立、依靠科技进步闯市场的鑫义装饰材料有限公司就是其中的一户。市场的竞争就是科学技术的竞争，谁先占领科学技术的制高点，谁就能获得竞争的最后胜利！作为企业界后起之秀的云南鑫义装饰材料有限公司正是拥有了一流的管理人才，一流的生产设备，一流的生产技术，从而使企业在市场竞争中始终立于不败之地，成为云南众多装饰建材生产企业中脱颖而出的新秀。 云南鑫义装饰材料有限公司属中港合…     

企业留人之道浅析

在科学技术迅猛发展，知识经济兴起的时代，科学技术作为第一生产力的作用从来没有像今天突出，而科技发展的根本是人力资源，我们怎样来更好地开发利用人力资源是我们发社会主义市场经济，参与经济全球化进程的一个很关键的问题，可以说经济的竞争是人才的竞争，而人才的竞争说到底是“人心”的竞争，“得人心者得天下”只有建立起尊重人，理解人，信任人的代表时代精神和管理理念和方法，让人才感觉到们们之于企业的重要，为人才脱颖而出提供各种条件，使人才在企业中有用武之地，才是留住人才的根本。     

私营企业缘何参与国有企业混合所有制改革?:来自出口市场的证据

在新冠疫情持续和贸易保护主义抬头的双重背景下，全面深化国有企业混合所有制改革(简称“国企混改”)对稳定和发展出口市场具有重要战略意义。与既有研究普遍关注“国企混改”对国有企业的影响不同，文章为了廓清私营企业缘何参与“国企混改”,基于2020年两万余家中国私营企业调查数据，首次考察了参与混合所有制改革(简称“混改参与”)对私营企业出口行为的影响。研究发现，“混改参与”显著扩大了企业出口规模，提升了企业出口倾向，对生产率较低、政治地位评价较低和非高新技术的企业，出口效应尤为显著。机制证据表明，“混改参与”使私营企业建立了与国有企业的政治关联，纾解了融资困境，增加了政府补贴，扩大了投资能力，进而促进了出口市场发展。文章结论不仅拓展了“国企混改”的经济效应，而且揭示了私营企业“混改参与”的经济动机。     

我国私营企业成长不足分析

改革开放以来,我国私营企业得到了长足的发展,同时也存在许多的问题。面对瞬息万变的外部环境和竞争日益激烈的时代,私营企业要求得长期生存和不断发展,需要进行系统地思考。利用“舍本逐末”和“成长上限”两个系统基模,得到企业走出困境和成长不足的根本方法就是必须正视自身的优势和劣势,摒除和克服自身的管理弊端,制定长远的、适应经营环境变化需要的企业战略目标。