建立中央储备粮仓储管理长效激励与制约机制

中央储备粮仓储管理工作，是一项系统性基础工作，近年来随着总公司《中央储备粮仓储精细化管理办法》、《中央储备粮仓储管理办法》的出台，对仓储工作提出了更细、更高的要求。如何加强仓储管理工作，确保储备粮在长期安全储存基础上达到精细化管理的要求，建立一套长效激励与制约机制，笔者结合本单位工作实际，谈几点体会和粗浅认识。[第一段]     

营造特色企业文化 促进集团快速发展

菏泽市粮油集团总公司是以粮油业务为主，综合经营的大型企业集团，拥有独立的进出口经营权。现有员工2000人，仓房容量27万吨，铁路专用线3条，粮油日加工量2000吨，年经营粮油总量150多万吨，总资产已达8亿元。集团总公司始终抓住企业文化建设不放松，并提炼出具有集团特色的企业精神，贯穿到企业管理的各个方面，融人到员工的具体行动中去，成为激励全体员工奋发向上的精神动力。     

梓潼县粮油总公司：党的建设与经济建设一齐抓，实现双飞跃

梓潼县粮油总公司：党的建设与经济建设一齐抓，实现双飞跃冉伍生梓潼县粮油总公司下属１６个独立核算单位、１１００余名职工，１５个基层党组织、２５４名党员。从１９９３年组建起，总公司领导对全公司所属单位党的建设工作与经济建设工作坚持一齐抓，实现了双飞跃，在...     

粮油保管责任制的实施管理

粮油保管是粮油商品流转的重要环节。实施粮油保管责任制是实现库存优化管理，保证粮油商品安全的有效措施。一、建立保管员岗位专责制粮油保管最容易出现的问题就是短库和变质。粮油的出入库与粮油保管密切相关，若对粮油出入库把关不严，在验质、检斤、计量中出现差错，必将导致粮油商品损失；保管员在保管过程中，责任心不强，工作马虎，也易出现偷盗与质量事故。要避免这些问题．最有效的办法就是建立粮油保管责任制，实行责任赔偿，使工作责任与自身利益挂勾。只有把责任固定在某一个人身上，建立岗位专责制，实行“三定”：一是定岗，…     

财政部 中国人民银行 监察部 审计署 中央预算单位银行账户管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了规范中央预算单位银行账户管理,促进财政国库管理制度改革的顺利实施,从源头上预防和治理腐败,根据有关法律、行政法规,制定本办法。 第二条 本办法适用于中央各部门及所属行政事业单位和财政预算单列的企业集团总公司(以下统称中央预算单位)银行账户(包括人民币和外汇存款账户)的管理。 中央预算单位分为一级预算单位、二级预算单位(特殊情况可分为三级、四级等预算单位,下同)和基层预算单位。     

国家计委提出价格管理五措施

国家计委提出价格管理五措施最近，国家计委市场物价司就价格管理提出以下措施：一是不能放弃国家对于粮油价格的管理，应制定一套调控办法，从保护总量平衡入手，保证价格平稳。二是下大力气抓好“菜篮子”工程，在大中城市建立“菜篮子”工程保护区。三是综合使用行政、...     

加大财务管理力度 完善内控制度建设

菏泽粮油集团总公司是一个集粮油经营、面粉、油脂加工、饲料饲养、餐饮服务等为一体的大型国有企业集团，下属16个子公司。近几年来，集团总公司面对激烈的市场竞争，转变理财观念，强化财务管理，完善内控制度，充分发挥财会工作核算、监督、服务的职能作用，促进了集团的持续、稳定、健康发展。从1996年至2001年，固定资产由5000万元增至2.5亿元，销售收入由5亿元增加到11亿元，     

建立粮食结算中心 加强信贷资金管理

在县（市）一级建立粮食企业内部结算中心，推行粮油收购资金“统贷统还，上贷下划”的管理方式，对实现粮油收购资金的良性循环，加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义，必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前，农业发展银行分支机构只设置到县（市）一级，而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况，应建立粮食内部结算中心，实行统贷统还贷款方式。其职责范围是：以县（市）一级粮油（集团）总公司为单位统一向农发行县（市）支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营…     

四川粮油统计制度有变动

1997年度四川粮油商品流通统计制度主要作了以下调整：（1）、对现有统计报表的指标、品种目录作了删减。即报表的指标主要根据当前粮油管理的政策设置；粮油品种目录，县级以上粮食部门按粮食“五个”大类设置，基层粮食部门按实有品种设置。（2）、国家专储粮油统计报表。根据国家专储粮油管理新办法的要求，从1997年度起，由原来上报的一套报表改为两套报表，即老储备粮一套报表，新储备粮一套报表。新、老储备粮划分：凡国家粮食储备局直接下达到库的为新储备粮，其余为老储备粮。（3）、粮油统计报表报送办法：粮油商品流转统计报表和…     

目标管理是壮大农村集体经济的好办法

目标管理是壮大农村集体经济的好办法程金，邹纯富，高延民，燕洪月，杜德民黑龙江省绥化地区为不断壮大农村集体经济，探索了一套促进农村集体经济逐年增加纯收入的目标管理办法。这套办法实施３年来，已经取得显著效果。一、目标管理的基本内容绥化地区农村合作经济管理...     

强化规范管理 管好储备粮油

湖北襄樊樊东国家粮食储备库始建于1949年6月。长期以来，他们始终坚持安全保管国家粮油这一中心工作不动摇，取得安全保管调运国家粮油48年无事故的佳绩。进入90年代后，连续三次被国家粮食储备局授予“全国粮油安全保管工作先进单位”。“国家粮油保管先进单位”、“全国‘一符四无’活动先进单位”称号。一、规范基础管理建设文明经营环境针对建库早、企业基础建设薄弱的问题，这个库着重从三个方面入手，加强基础设施的维修与建设，塑造企业形象。一是努力实现库区的绿化、美化。他们累计投资5万多元，先后修建苗圃两处、植树1000余株，…     

跳出内贸天地宽 跨出国门谋发展——黑龙江省九三粮油总公司发展的启示

黑龙江省农垦总局九三分局粮油总公司(以下简称九三粮油总公司)成立于1992年6月，与九三粮食局合属办公。公司下属粮油加工厂、粮食管理所和4个分公司，是以粮食流通为主营业务的国有企业。1988年以来，通过发展国际贸易，探索出了一条适合企业发展特点的经营之路，公司得以生存和发展，2003年被黑龙江省农垦总局评为外贸出口先进单位。     

在“两线运行”中改革和完善市县级粮油企业总公司的探索

在“两线运行”中改革和完善市县级粮油企业总公司的探索唐益泰，兰纪育一、现状分析绵阳市和各县粮食局为了适应＂粮改＂走向市场的要求，从１９９３年起成立了粮油企业总公司，两块牌子，一套人马，与粮食局合署办公。相应的内部组织机构也作了调整，精简了机构，分流了...     

粮油仓储管理办法

<正>中华人民共和国国家发展和改革委员会令第5号为了规范粮油仓储单位的粮油仓储活动,维护粮食流通秩序,保障国家粮食安全,根据《粮食流通管理条例》、《中央储备粮管理条例》和相关法律法规,特制定《粮油仓储管理办法》,经国家发展和改革委员会主任办公会议讨论通过,现予公布,自公布之日起施行。原商业部1987年6月22日颁布的《国家粮油仓库管理办法》((87)商储(粮)字第12号)同时废止。     

县级粮食企业怎样实行“两线运行”

云南李显松撰文，就县级粮食企业怎样实行“两线运行”提出如下见解：一、建立健全县级粮食企业“两线运行”机制。呈．改组县级粮食企业的组织机构。保留县粮食局机构，继续进入政府序列，成立粮油贸易总公司或集团公司，政企分开。粮食局作为政府管理国家粮食流通和分配的职能部门，担当着宏观调控的职能，代表着政府的行政行为；粮油贸易总公司或集团公司作为一个经济实体进行粮油贸易、新项目、新产品开发、多种经营等商业性业务，参与市场竞争。2．改革农村基层粮所现行的经营管理体制。改粮管所为粮油分公司，保留粮管所的牌子。粮油…     

粮油仓储管理办法

第一条 为了规范粮油仓储单位的粮油仓储活动．维护粮食流通秩序，保障国家粮食安全，根据《粮食流通管理条例》、《中央储备粮管理条例》和相关法律法规，制定本办法。     

中华人民共和国国家发展和改革委员会令

为了规范粮油仓储单位的粮油仓储活动，维护粮食流通秩序，保障国家粮食安全，根据《粮食流通管理条例》、《中央储备粮管理条例》和相关法律法规，特制定《粮油仓储管理办法》，经国家发展和改革委员会主任办公会议讨论通过，现予公布，自公布之日起施行。原商业部1987年6月22日颁布的《国家粮油仓库管理办法》（（87）商储（粮）字第12号）同时废止。     

采用“收支两条线”加强资金管理

总公司财务管理的一个重要问题是如何对分公司资金实行有效监控和调度。有些企业创立了一套可行的控制办法，把我国财政管理的“收支两条线”原则灵活地运用到对分公司的资金管理上，在管好分公司的资金、加速资金周转、防止舞弊和浪费方面，取得了较好的效果。     

国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

组建企业集团进入大市场

郭平、孙乐寅撰文认为，现代企业制度改组，政企分开是基础，政府（粮食局）与基层企业都处在同等的民事主体的位置上。在大市场、大流通中，基层企业势单资薄，不是被经济大潮打翻船，就是被抛向岸边．很难站稳脚跟。对此，要以县为单位组建粮油股份集团总公司。粮油股份集团总公司不吸收社会股份．由基层企业直接参股，是基层企业结合作和相互联系的纽带，有专门办事机构和人马，它是各基层企业的服务中，：、信息中，：和指挥中枢。总公司法人由基层股东选举产生，科室由基层派员组成。同时，要建立协作关系。基层企业较为分散，经营面窄…