跨国高科技企业业务外包战略研究

在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制，然而。随着科技的发展，顾客需求的多样化与个性化，只有善于发掘，构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地，适应这一外部要求，业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。     

设备维护外包的运作模式研究

本文详细研究了设备维护外包的运作模式,具体分析了设备维护外包过程涉及的6个方面的内容：设备维护外包分析、设备维护外包决策规划、设备维护外包设计、设备维护外包实施、设备维护外包运作和设备维护外包终止,这对于企业实施设备维护外包具有重要意义。     

论外包理论在武警军需管理中的应用

外包是现代企业普遍采用的管理、运营方法，其基本含义是——企业集中资源于核心竞争领域，而把其他非核心业务和工作中的薄弱环节外包给外部专业化的承包商，寻求低成本、高效率。本文基于军需工作较强的军民通用性，把成功应用在企业管理、运营和外军军需工作中的外包理论引入到武警军需工作中来进行分析研究。首先概述了外包涵义并给出了武警军需外包的涵义，然后分析了对武警军需外包的必要性和可行性；按照军需外包的阶段性特征，构建了武警军需外包运作模式，并展开论述；最后，分析了军需外包中应注意的问题，以完善军需外包的整个运作过程。     

速度经济与外包战略

本文从速度经济出发，分析了外包战略的产生，指出它是新经济时代下的必然趋势；进而阐述了在速度经济时代下外包战略带来的竞争优势和风险，并提出了具体的战略运作方式。     

独立学院人力资源外包决策分析

本文从独立学院人力资源管理活动的性质划分入手,从外包什么、是否需要外包和能否外包三个方面对活动外包的可行性进行分析,在此基础上对外包方式和外包商进行选择.通过以上人力资源外包决策流程,进一步探讨独立学院人力资源外包决策模型.     

业务外包的风险与收益

企业需要通过业务外包来达到利用外部资源、降低企业风险和提高运作效率的目的。本文以问卷方式从发包方角度调查了74家企业的外包业务情况，并以交易成本理论为分析框架，深入地揭示了外包管理过程与外包类型两个方面对外包风险的影响，最后提出企业业务外包管理的一些建议。     

服务外包风险:控制机制与实证分析

服务外包的快速发展适应了时代的要求,但其本身存在的各种风险也不可忽视。本文首先分析了服务外包的决策风险、契约风险、运作风险等风险来源,然后从风险控制的角度分析并构建了服务外包风险控制模型,最后通过调查问卷方法获得相关数据资料,并利用SPSS软件对数据进行了多元回归分析。研究结果表明,企业服务外包风险控制更多地依赖于科学的外包决策和完善的契约设计,而声誉、监督、沟通等机制未能有效地控制服务外包的风险。     

人力资源管理外包流程分析

当企业对其人力资源管理活动进行外包之后,作为企业的人力资源管理部门,其工作将集中在两个方面:一是企业更高层次的人力资源开发与管理,成为企业经营的重要战略伙伴;二是对人力资源管理外包本身的管理。文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析,指出了为达到外包的预期效果,在各阶段应该采取的相应措施。     

国有企业“被动型”业务外包模式探讨

与传统的追求效益最大化、聚焦核心竞争力而主动将某些业务进行外包相比,“被动型”业务外包是企业在原有的劳务派遣用工方式的基础上,为规避政策和法律风险而进行的业务外包.这种外包方式在外包动因、外包内容、生产方式与管理模式等方面都与传统的业务外包不同.本文在分析国有企业“被动型”业务外包的来源、特征、风险的基础上,围绕“被动型”业务外包的内容确定和管理模式选择方面做了分析,为国有企业更好地实现“被动型”业务外包提出了初步建议.     

西安发展服务外包的战略优势及对策

进入21世纪,随着信息和通讯技术的快速发展,服务的“可贸易性”成分逐渐提高,全球掀起了服务贸易迅猛发展的热潮,即服务外包。西安作为商务部首批的“中国服务外包基地城市”之一,在发展服务外包上有其独有的优势。本文对其在发展服务外包优劣势分析的基础之上,提出了西安持续发展服务外包的战略对策。     

质疑外包服务降低成本及引起失业的假说--以信息技术外包服务为例

从 2 0世纪 80年代开始 ,外包服务成为企业经营的一种战略选择 ,特别是2 0 0 2年以来 ,外包服务市场发展更为活跃。与此同时 ,在外包服务需求方所在国和外包服务提供商所在国之间也发生了激烈的争论。本文从外包服务的一个基本假说———“降低成本假说”入手 ,从外包服务存在的原因、获得的收益和是否导致核心竞争力丧失等三个方面 ,进行了深入分析 ,澄清了对外包服务存在的一些误解。文章最后提出一系列值得思考的问题 ,以期引起理论界对外包服务 (尤其是信息技术外包服务 )问题的理论讨论。     

基于层次分析模型和灰色关联方法的人力资源外包决策的研究

人力资源管理外包已成为二十一世纪人力资源管理发展的新趋势。本文结合人力资源管理的特点,对人力资源外包决策过程进行分析研究,在调查研究的基础上,构造外包决策层次分析结构图,利用层次分析法建立层次结构模型,利用灰色关联分析得出各个外包项目决策优先顺序,以此来决定对人力资源的哪一方面进行外包,并通过案例分析验证。     

企业战略外包的风险及其控制

近年来,从业务外包到战略外包,从＂外围＂到＂核心＂,风险战略外包在提高企业快速应变能力,提升企业核心竞争力,增强企业持续竞争优势方面的优势日益为大家所认知。但战略外包活动同时也带来了一系列战略风险。本文在分析战略外包特点的基础上,重点剖析了战略外包的风险表现,并进而提出了控制战略外包风险的四项具体策略。     

信息系统外包多阶段决策模型

信息系统外包决策涉及诸多因素，从企业战略思考、企业能力约束和交易成本理论这三个角度可以对这些因素进行一个完整的归纳。无论是企业决策者还是研究人员，都需要解析众多因素在决策过程中的分布和作用范围。本文将决策过程分解为多个具有单一任务的阶段，将因素置于不同阶段作为分析问题的起点，并在此基础上提出定点回溯机制来分析和解决决策中出现的问题。     

业务外包的优势、风险与决策

业务外包是企业发展核心竞争力的必然选择,也是企业获取竞争优势的重要战略.企业依靠业务外包可以获得一系列优势,同时也要承担一定的风险.所以,正确的制定外包决策是外包成功的前提.本文依次分析了业务外包的优势和风险,最后提出了相应的自制/外包决策矩阵.     

外包供应商的选择与评价问题研究

外包战略通过将非核心业务进行转移，将有限的资源和精力集中于企业核心能力的发展，提升应对顾客多变需求的速度。因此外包必须不断发展以满足公司的需求，公司应将外包供应商视为平等关系的合作伙伴。如何正确选择、评价外包供应商，正在成为影响乃至决定企业外包决策是否成功的关键。     

科技型中小企业的业务外包战略分析

业务外包是近年来在国内外流行的管理模式 ,其管理思想是使企业将主要精力放在核心业务上 ,充分发挥优势 ,企业中的非核心业务外包给合作企业来完成。正是基于这种背景 ,本文首先分析了科技型中小企业使用外包战略对其成长的重要影响 ,其次分析了科技型中小企业业务外包的内在条件。同时本文进一步探讨了科技型中小企业常用的业务外包模式以及企业如何更好地使用业务外包的策略。     

企业财务管理新理念——财务外包

局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,从全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。     

财务外包决策

随着财务外包的发展 ,有关财务外包的研究文献也越来越多 ,但这些文献大部分集中于财务外包的利弊分析 ,对财务外包决策方面研究不多。而对于财务外包 ,企业最关心的是如何作出正确的外包决策 ,文章就财务外包决策作初步探讨 ,为企业进行财务外包提供一些决策依据。     

基于交易成本和产权理论的R＆D外包模式选择

从交易成本经济学和产权理论出发，探索企业R＆D项目内制和外包的边界，并提出了3种R＆D外包模式。同时，根据潜在沉淀成本、技术创新程度、R＆D外包项目成果的期望价值3个因素，对R＆D外包决策边界成本和R＆D外包的效益进行分析权衡，提出了相应R＆D目外包战略选择方法。