浅谈一把手驾驭全局之道

在建设有中国特色社会主义的进程中,各级党政一把手或为主帅,或为排头兵。一把手要在错综复杂的各项工作中,充分行使自己的职能,驾驭全局,我认为,应具备以下素质:择才用人知人善任,任人唯贤,前者是一门领导艺术,而后者则是领导品德和作风的最佳体现。作为一级党政机关或一个部门和单位,在用人标准上坚持什么样的原则,往往是崛起振兴或萧条败落的缘由。正如毛泽东同志所说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。择才而用,是事业成功、兴旺发达的首要条件。就现实而言,则是一个领导者驾驭全局,获得主动权的基本要素。     

企业领导者的用人艺术

在现代管理中，领导者仅仅注意发挥自己的能力是远远不够的，最重要的是充分调动部属的积极性，知人善任，用人所长。衡量一个领导者管理工作的成败，一般来讲，主要有两点：一是工作是否有成绩，有效率；二是是否懂得用人艺术，是否拥有人才。管理者的用人艺术，主要表现在以下四个方面： 一、善于发现人才。发现人才，首先要有爱才之心，爱才的思想基础则是尊重知识，尊重人才，这是管理者应有的思想品质。而有些管理者口头上虽说是要尊重人才，但内心却嫉贤妒能，惧怕比自己能干的人，为了一己的私利，就有可能压抑、埋没人才。因此，发…     

试论领导者的人格影响力

领导者是一个单位的核心,领导者能否实现对本单位的领导,是搞好本单位工作的关键.领导既是一种权力运动,又是一种人格化的组织,二者相互作用,共同构成领导者的权威.一个有权而无威的领导,是一个不称职的领导,在实际工作中将不会产生众望所归的效果,将不能更好地完成党和人民交办的事业.因此,领导者应注重加强自己的人格影响力,以便更好地实现党和人民赋予的职责.     

浅析企业领导素质的分析与养成

对于企业来说,好的领导者就是其支柱。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,说明作为一个团队首先必须有一个好的带头人。领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。但是,领导素质的培养决不是一朝一夕、立竿见影的的事情。因此,如何重视领导素质的自我分析与养成,从而为社会和企业发展多储备一些领导精英,成为了新的课题。     

试论领导魅力

领导魅力是每一位领导者都应该具备的,因其在领导实践过程中起着重要的作用。领导魅力是领导权力运用的最佳状态,应从塑造领导者的人格魅力、提高领导者的学习力、展示领导者勤政务实的工作魅力、正确处理好与下属的关系等方面增强领导魅力。     

浅议秘书工作与信息

<正> 信息是领导者(领导群体和个体)进行科学决策的依据,又是搞好秘书工作的基石,也是秘书工作参与政务的重要前提,从某种意义上讲,秘书工作本质上都是搞信息工作的。由于秘书工作产生的最直接条件是领导者的存在及其需要。也就是说,秘书工作是为领导者而产生的;服务的直接对象应该是领导者。而服务的内容则是领导者实施管理工作的一个重要组成部分。正是这样,秘书工作如一个链条,将服务对象和服务内容紧紧地纽结在一起;信息象一把钥匙,在他们中间将各种关系开启。 我们生活在一个信息意识社会化,信息产生大量化,信息处理高效化,信息传递多元化的时代。作为一个秘书工作部门,如果不能有效地搞好信息工     

CEO管理董事会的教训

领导力一直要求CEO要有更多的向下接触：的确，来自一线的信息往往都要优于来自上层，但今天的领导者必须精于向上管理，而不仅仅是管理好你的下属。当一个管理人员实施的是微观管理而不是宏观思考的时候，向上领导就尤为必要。     

观正泰集团事业的发展谈民营企业的用人之道

邓小平同志指出：善于发现人才、团结人才、使用人才是领导者成熟的主要标志之一。领导者的根本职责是两条：一是决策,二是用人。任何好的决策,都需要人去执行,没有合适的人才,决策只是一纸空文。道理很简单,任何事情都是人干的。不能选择和使用好人才,事业就不能成...     

理智善辨 慧眼识才——谈优化领导者识别人才的心理机制

“得贤则昌，失贤则亡。”古今中外凡是有远见的领导者都把拥有人才视为拥有明天，我们国家如果没有一大批高质量的领导人才，社会主义事业就不会巩固和发展，在激烈的竞争中就不能始终强盛不衰。一个组织的领导者如果不善于把德才兼备的人才团结在自己的周围，     

试论领导者个人影响力

领导活动，自古有之。领导者影响力的强弱则决定着领导活动的效能，因此探讨形成领导者个人影响力的方方面面，其意义是十分重要的。 1个人影响力的重要性一个人，生活在社会中，都有影响力，但对领导者来说，由于知名度高，工作相对繁忙，对事业的成败关系较大。对于一个领导来讲，其影响力的来源可分为两种，一种是组织法定权影响力，一种是个人影响力，本文重点探讨的是个人影响力。 1.1有人认为，一个人只要有了领导职位就能领导，甚至说省长、市长咱也能干，只是没有机会罢了。此话不对，能干了是一回事，能干好则是另一回事。纵观历史…     

企业领导与人才

文章从两方面说明 ,实现科学领导要做好人才管理工作。第一 ,人才管理是领导者的基本职责 ,也就是说要想管理好人才 ,领导者首先应具备基本素养及条件 ;第二 ,从心理学的角度 ,对人才管理中进、管、出三个环节的具体方法加以详述。     

浅谈秘书对领导者的理性反对

服从是保证一个组织正常运转的基础,而理性的反对则是一个组织充满活力与创造性的关键.秘书对领导者的理性反对是其认识能力、责任心和忠诚度的表现,是对领导者思维方式和工作内容的有效补充.认识秘书理性反对的价值与意义,掌握反对的策略与方法,不仅是秘书角色的必须,也是减少领导工作失误的关键.     

知贤不用就是过

近闻，某县委书记在一次乡镇和县直属部门干部会上要求：“各主要领导要把举贤用贤作为一项大事来抓，对在任期内无举贤荐贤，尤其是知贤不用者，不予提拔重用，甚则予以追究。”把举荐、使用贤才提上议事日程，给知贤不用、浪费、才者戴上“紧箍咒”，可谓明策，值得倡导和推广。 善于发现、招纳贤才，启用能人志士，为历代有所作为的领导者所共识。 开创大汉帝业的刘邦，深知平天下需要人才，而安天下也同样需要人才。为让各类人才脱颖而出，特下《求贤令》，要求各级官吏求贤时一定要亲自访察劝勉，予以重任，如果有贤人而不报告，就要受…     

会用人是企业领导的成功之道

企业竞争,归根结底是人才竞争,所以,作为一个企业的主要领导者,具备用人素质是很重要的。他应该既有识才的慧眼,又有举才的胆略,还要有用才的本领以及甘当“人梯”的精神。一、企业领导要有识人的慧眼,必须树立正确的人才观念。     

政治素质是领导者的根本素质

提高领导者素质，最根本的还是提高政治素质。1953年，毛泽东同志在对卫生部工作的批示中指出：“我们要用政治来领导。领导首先是政治领导，领导工作就是政治工作，离开政治就说不上领导。”当然，当代世界形势的发展，要求领导者应当是有知识、懂业务、能胜任本职工作的复合型人才，但是，领导者应当首先是懂得马列主义、坚持走有中国特色社会主义道路、会治党治国的政治家。领导者要成为合格的政治家，就必须特别注意提高自己的政治素质。     

试论学习型企业领导对组织学习的管理

学习型组织作为一种21世纪最成功的组织管理模式,受到很多企业的青睐。在创建学习型组织的进程中,组织学习至关重要。而在组织学习中,领导的推动作用最为关键。文章认为,学习型领导者促进组织学习主要有四项策略。     

提高新形势下领导干部的决策力

决策是领导活动中最普遍、最重要的工作,是领导者的一项重要职责。领导干部不仅要承担重要的决策职责,而且应该注重决策的科学化、民主化,努力提高群众工作的决策能力（以下简称决策力）。这既是对领导者必备素质的基本要求,也是做好群众工作的前提。当前,     

别让金牌员工输在起跑线上

21世纪什么最贵？人才。这是电影《天下无贼》里的一句经典的台词儿。其实人才是什么？说到底，就是智慧、就是点子。一个好点子往往能够点石成金，带来巨大的成功。[编者按]     

浅谈领导魅力

充满希望，充满机遇的２１世纪，世界经济竞争愈演愈烈。经济竞争是市场的竞争、产品的竞争，归根到底更是人才的竞争，如何利用人才，开发人力资源，充分调动起人的积极性，最大限度地发挥人的潜能，是摆在每一位领导者面前的关键问题，这就要求领导者要不断提高自身的素养，增加领导魅力。 知识经济时代，呼唤高素质的人才，人才素质的提高，对领导魅力的形成尤为重要。那么，领导魅力由何而来呢？它来自于无私的服务意识、超人的创新意识、积极的求知意识和良好的参与意识。它不需要“假、大、空”的口号，需要充满人情味、于细微处见真…     

功成不必在我

发展是一个过程，一个大的目标的实现，往往需要几任领导一任接一任地不断努力和奋斗。“为官一任造福一方”、“功成不必在我”，应该成为每一位领导者必备的品格和执政思想。 “功成不必在我”，首先是对待政绩的豁达和对待发展的坚韧。政绩是德才素质在发展实践中的综合体现．是对工作的肯定。同时，政绩又是人民赋予的荣誉，组织给予的信任，我们只有用切实发展才能换来客观的评价。因此，决不能把攫取政绩作为领导的归宿，更不能把急功近利当作奋斗目标和刻意追求的猎物。作为一任真正推动发展的领导者，必须具备全心全意地为人民服务…