VMI与TPL集成的供应链管理模式

供应商管理库存(VMI)的实施对供应商而言有利亦有弊,而供应商物流能力的制约是弊端产生的重要原因.基于此,本文讨论将第三方物流(TPL)应用于VMI的供应链管理模式.文章首先提出,VMI物流系统复杂性、供应商核心竞争力的培育和供应链缋效的提升是VMI与TPL集成的推动因素.其次构建了引入TPL的VMI供应链物流系统集成的过程模型,分析了集成过程中计划期和实施期两个阶段的主要工作内容.根据TPL企业在VMI供应链中的角色和作用不同,将VMI与TPL集成供应链管理模式分为分散协调和集中控制两种不同集成程度的供应链管理模式,并对这两种模式进行了比较分析,分别阐述了两种模式的适用环境和运作流程.最后指出契约的支持、信息技术的支撑、供应链物流集成者能力的支持和物流运作规范化的支持是VMI与TPL集成供应链管理模式运作的支撑条件.     

K3系统在企业管理领域的实施及功能分析

昊华西南公司将金蝶公司开发的企业管理软件K3系统作为技术平台,结合集团公司应用的先进管理模式,开发建立了具有昊华西南特色的K3系统。系统包括财务管理模块、物流管理模块和领导决策支持系统,强化了企业资金流、物流、信息流的即时监控、责任到人、信用管理、风险控制等集成管理功能。     

物联网环境下物流包装回收利用模式

物流包装废弃物处理不当会造成资源浪费、 环境污染等问题.为解决这些问题,本文根据国内外包装回收的研究现状,总结出几类典型的绿色物流包装,为物流行业选择包装材料提供参考.但鉴于绿色物流包装只是从源头控制,本文综合考虑生命周期评价理论(LCA)提出的从产品生产到最终处理的全过程来评估环境影响的方法,以及物联网技术存在信息共享、 降低不确定性事件等优点,提出了建立物联网环境下的集成物流包装系统,具体包括:绿色物流包装研发与制造系统、 集成物流包装标准化系统、 集成物流包装政策支持系统和最核心的物联网集成物流包装循环回收系统.     

GPS技术在第三方物流管理模式中的应用

在采用第三方物流管理模式的企业中,应用GPS技术,实现GPS信息集成,可以有效监控产品流向,防范在途货物风险,提高物流管理水平和客户服务水平。本文以中国石化化工销售有限公司为例,介绍采取第三方物流管理模式的企业如何有效应用GPS技术。     

浅析信息化影响下的供应链的管理

目前,信息技术的飞速发展,全球的物资流通进入市场一体化阶段,传统的管理模式已无法满足企业的整体发展水平,企业管理模式正在发生重大的变化,激烈的物流竞争和高效的物流速度使得对供应链科学又系统的客观要求形成了.信息化和供应链管理互相促进,不断创新,可以使企业步入良性循环.研究分析了信息化背景下供应链的相关内容,建立供应链管理的新模式等方式,在信息化背景下进一步提升供应链管理的全面性和科学性进行了有益的研讨.     

基于三重底线原则的第三方物流回收运作模式决策研究

在三重底线原则和回收物流相关理论的基础上,以博弈论为基本方法,研究了由制造商、销售商和第三方物流服务商构成的回收物流运作体系以及政府的环境规制对相关成员企业构成的供应链的影响。研究结果显示:在集中决策下,新产品零售价、旧产品回收价以及系统利润均为最优;以回收率为基准的激励机制能有效提高废旧产品回收水平,使得制造商、销售商和第三方物流服务商的利润均有所增加,同时提高了消费者剩余和社会福利。指出政府设置合适的目标回收率和奖惩力度可以实现环境保护、经济利益提高与社会发展的均衡。     

基于三重底线原则的第三方物流回收运作模式决策研究

在三重底线原则和回收物流相关理论的基础上,以博弈论为基本方法,研究了由制造商、销售商和第三方物流服务商构成的回收物流运作体系以及政府的环境规制对相关成员企业构成的供应链的影响。研究结果显示:在集中决策下,新产品零售价、旧产品回收价以及系统利润均为最优;以回收率为基准的激励机制能有效提高废旧产品回收水平,使得制造商、销售商和第三方物流服务商的利润均有所增加,同时提高了消费者剩余和社会福利。指出政府设置合适的目标回收率和奖惩力度可以实现环境保护、经济利益提高与社会发展的均衡。     

物流企业协同性经营策略研究

物流企业的运作涉及多要素的集成,如何适应中国的国情,基于现实的社会、经济环境,健康、顺利地实现物流企业相关要素资源的协同性优化整合,是诸多物流企业迫切需要解决的课题,一些意识超前的物流企业已经开始意识到实现企业相关要素资源协同性优化的重要性与紧迫性。文章就物流企业相关要素的协同性优化经营策略进行了探讨。     

我国农产品现代物流系统模型分析

通过构建农产品现代物流系统模型,指出农产品现代物流系统应当包括农产品物流主体——农产品生产者、加工经销企业、市场中介组织等,农产品物流客体——农产品及农产品供应链,以及监管部门等,并就这一系统模型从7个方面进行了系统的分析,最后,提出了政府统筹、市场导向、企业运作、环境支撑、行业主管的立体作用体系,从而全方位地保证我国农产品现代物流的实施。     

非完全物流外包下物流组织结构分析

物流贯穿于产品的流动过程之中,从原材料采购到成品分销。这一物流过程不仅横贯7企业的各相关职能部门,且越过了企业的边界,将企业与供应商、客户等上下游的企业连结。因此,合理的组织建设对于提高企业运作效率、效果发挥着重要的作用。从历史发展沿革看,物流组织发展是随着物流活动功能归类、集中而逐步发展的,本文在分析企业物流组织发展沿革以及企业物流运作模式的基础上,着重对非完全物流外包模武典型物流组织结构图进行了分析探讨。     

大陆桥货代物流企业联盟整合陆桥物流资源 推进物流企业合作

新亚欧大陆桥运输从初期每年承运几十个过境集装箱发展到如今的年过境5万标箱运量,有力促进了沿桥沿线区域的经济合作与发展。逐步得到国内外客户的认同。但是,长期以来由于沿桥部分地区经济相对落后,物流意识薄弱,物流基础设施落后,物流装备标准化程度不高,各种运输方式之间装备标准不统一,沿桥物流信息化水平较低,各种集成软件技术应用尚处于开始阶段,网络技术应用和企业问物流信息交换共享机制尚未形成,还不能很好地实现客户网上查询,物流费用昂贵,铁路车皮计划不充足,货物发运得不到保证等因素．特别是沿桥物流企业间的合作和物流资源整合严重不到位,使得大陆桥的物流功能没有得到很好地发挥,不仅沿侨物流企业应有的效益没有实现,还给大陆桥物流带来一些负面影响。这也成为陆桥经济带建设和大陆桥区域经济发展的一个瓶颈。     

供应链环境下我国油田工业企业物流管理模式评价研究

本文是研究在供应链的环境下,我国油田工业企业应该如何进行物流管理模式的选择。以AHP为主要的研究方法,对油田工业企业的物流管理模式进行了系统的研究,为解决油田工业企业物流管理模式选择难的问题提供了必要的方法。     

协同供应链的虚拟价值网集成与增值模型

着眼于管理生态的发展趋向,从集成意义上描绘旨在建立协同供应链的新图景,一般地探讨了虚拟价值网集成机制,并相应构造了一个增值模型,即关于信息共享、知识共享、价值共享的虚拟实现和协同供应链的信息流、财务流和物流增值与工作流、知识流、价值流协同的解析框架,并为现行供应链管理模式的优化升级提供模拟支持和方法选择。     

2011年物流装备业分析与2012年预测

2011年中国物流装备业发展环境 2011年是中国“十二五”计划开局之年,根据中国经济投资拉动的惯性,在五年计划开局之年往往有很多新的投资建设新项目陆续开工,从而给中国物流装备业带来巨大的市场需求。2011年物流技术与装备业的发展再次印证了这一规律。     

非完全物流外包下物流组织结构分析

物流贯穿于产品的流动过程之中,从原材料采购到成品分销.这一物流过程不仅横贯了企业的各相关职能部门,且越过了企业的边界,将企业与供应商、客户等上下游的企业连结.因此,合理的组织建设对于提高企业运作效率,效果发挥着重要的作用.从历史发展沿革看,物流组织发展是随着物流活动功能归类、集中而逐步发展的,本文在分析企业物流组织发展沿革以及企业物流运作模式的基础上,着重对非完全物流外包模式典型物流组织结构图进行了分析探讨.     

2011年物流装备业分析与2012年预测

2011年中国物流装备业发展环境2011年是中国"十二五"计划开局之年,根据中国经济投资拉动的惯性,在五年计划开局之年往往有很多新的投资建设新项目陆续开工,从而给中国物流装备业带来巨大的市场需求。2011年物流技术与装备业的发展再次印证了这一规律。     

供应链中的物流管理:企业的第三利润源泉

供应链管理可使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作，取得集体竞争优势。物流管理是供应链管理的核心与关键。物流管理可心看作是存货流、信息流、资金流的综合。存货流控制决策主要包括操作层次的库存补充、运输路径规划以及战略层次的设施地点规划；信息流管理则是本着物流信息系统构建原则，多借助最先进的科学技术手段，跨越部门与企业的界限将相关的应用集成起来。     

ERP与动态预算管理的全面整合与创新

将预算从传统的财务管理模块中分离出来作为ERP相对独立的模块,直接与生产控制、物流管理和财务管理、人力资源等核心模块平行对接,通过内置于ERP系统的预算数据库将预算管理子系统和ERP其他子系统紧密地、实时地连接在一起,实现业务和数据的双重集成,从而在加强ERP的事前、事中控制功能的同时,实现预算的动态管理。     

供应链管理的发展趋势

供应链管理是指为了满足客户需求,在从原材料到最终产品的整个过程中,对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,以最大限度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。供应链管理不是从链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置,而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上每个成员成本最小化和利益最大化。通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力,形成优势互补,从而更有效地实现最终客户价值。对许多企业而言…     

树立供应链管理的核心理念

一、系统理论是供应链的核心理念供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程，最终提高客户的满意度，降低成本，增强企业竞争力，这是一种集成化的管理模式，其意义在于使企业充分了解用户及市场需求，与供应商在经营上步调一致，在业务处理流程、应用系统以及市场经营的知识上实现信息共享与集成，协调支持供应链所有个人及部门的工作。供应链管理理论的产生有其深刻的理论和现实背景。１．供应链具有整体性。组成供应链的元素是企业或企…