企业供电节能降耗措施探讨

电能是工业企业正常运行的必备资源,钢铁工业作为国民经济的支柱产业之一,生产过程中会消耗大量的电力能源,在市场竞争日益激烈的当下,企业节约电能,提高用电效率,降低能耗是企业可持续发展的必经路径,对于优化企业收益,节约成本起着十分重要的作用,同时节能降耗也具有十分积极的社会效益,值得企业推广.     

探讨供电企业的资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,供电企业因为本身的特点,使得供电企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,也隐藏下了风险,给供电企业的发展带来了不良影响。本文对供电企业的体制以及资金管理进行了简要介绍,分析了供电企业资金管理中存在的问题,并对供电企业的资金集中管理进行了探讨。     

供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

探讨供电企业的人本管理

管理是企业发展永恒不变的主题,而人本管理则是企业管理的中心。如何激活人本管理的基因,是众多企业管理者必须面对和认真解决的问题。本文主要对供电企业的人本管理进行了探讨分析。     

供电企业一体化管理方案探讨

中国电力工业的发展起点基本上是“计划经济模式”,改革以来并没有发生根本性的改变,仍保留了计划经济的基本特征。而垄断的结果是,电力行业投资配置不当,价格扭曲,管理不善,效率低下,忽视用户,忽视穷人,忽视环境。21世纪随着高新科技运用和电力控制系统技术的发展,创造了将资源集约化管理模式5J入庞大的电力部门的条件。因此,电力企业要优化资源配置,提高效率,降低成本,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快改变与现行体制不相适应的管理机制和业务流程。本文是在信息技术飞速发展和国家电网推行“三集五大”管理体系这两个大背景下,探讨一体化管理理论对电力企业改革的指导作用以及理论与实证的反差。     

供电企业人才队伍建设存在的问题与解决对策

企业最重要的资产是人力资本,一直以来,供电企业也非常重视人才队伍建设工作,人才工作和人才队伍建设取得了很大成绩,人才队伍的整体实力明显增强。供电企业要继续解放思想、深化改革外,还必须高度重视人才成长和发挥作用的人才制度建设、文化建设,以夯实人才队伍建设的基础,促进供电企业的长远发展。     

探讨县级供电企业班组建设实践

本文以城口供电公司班组建设为例,根据供电企业班组建设管理成果,分析成果内涵,就建设管理及实践总结出主要做法,最后对供电企业班组建设管理及实践的实施效果做了分析总结,以期为县级供电企业班组建设实践提供参考！     

供电企业劳动关系规范化管理探讨

本文分析了供电企业劳动关系及劳动合同制实行中存在的一些问题,并对通过强化劳动合同管理来规范劳动关系进行了探讨.     

供电企业绩效管理分析与探讨

供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关健就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。     

有关供电企业的线损管理问题探讨

随着我们经济的快速发展,在电力行业中影响我国节能降耗工作的,最主要因素是电网的线损问题。本文结合作者多年工作经验,针对供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施,仅供参考;     

对供电企业用电营业管理的探讨

本文就如何完善内部监督机制加强用电营业管理及提高稽查工作水平进行了阐述,并针对营销工作中存在的难点问题提出了建议。     

供电企业创新开展安全管理工作的探讨

在本文中，笔者从供电企业安全管理的内容与范畴出发，对安全生产管理中常见的问题进行分析，提出创新安全管理工作的思路。     

供电企业创新开展安全管理工作的探讨

在本文中,笔者从供电企业安全管理的内容与范畴出发,对安全生产管理中常见的问题进行分析,提出创新安全管理工作的思路.     

针对当代供电企业人力资源精细化管理的探讨

随着我国市场经济的高速发展,市场竞争逐渐加剧,各供电企业逐渐认识到只有雄厚的人力资源才是企业生存发展的根本保证。因此,本文作者根据自身的工作经验和实践对当代供电企业人力资源精细化管理中的一些问题进行分析和阐述,并提出相应的步骤措施,可供大家借鉴参考。     

浅析供电企业标准化供电所建设问题及解决措施

近年来,随着供电企业"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略不断贯彻落实,受供电所基础管理薄弱,办公环境杂乱无序,整体人员素质不高,安全生产、规范服务工作薄弱等种种因素制约,使供电所标准化建设工作显得更为迫切,本文通过分析供电所标准化创建中存在问题,思考并提出了符合现阶段供电所管理能力提升解决措施。     

供电企业安全生产所面临的新问题和解决措施

在电力体制改革及电力安全生产管理体制供生重大变化的新形势下，供电企业面临着电力需求持续快速增长、供电市场竞争激烈等新问题。针对这些问题，本文以佳木斯电业局农电工作安全管理为例，详细阐述新形势下，如何建设企业安全文化、完善安全生产管理体系、以科技促安全生产、加强人才培养等保证安全生产的措施。     

县级供电企业固定资产管理难点探讨

固定资产是供电企业生产运行、开拓市场的物质基础,管理过程涉及多部门、多环节,固定资产管理是一个连续的循环过程,一环紧扣一环,如果将其断开来管理,那么固定资产将会只增不减、只多不少,清理的固定资产得不到及时的确认,故固定资产清理是固定资产管理中的难点,本文就此难点作出探讨。     

供电企业电力营销管理的现状分析及解决方法

随着我国经济的发展,人们的生活水平已经大大提高。可以这样说,现代人的生活已经离不开电力的供应了。同时,人们对电力的需求也在不断增大,长期以来的供给矛盾越来越明显。然而因为我国的电力行业一直都处于垄断状态,原有的营销模式已经无法满足人们与日俱增的需求,同时也开始阻碍市场经济的发展。为解决这些问题,供电企业必须根据市场经济特点利用先进的营销管理手段开拓出新的营销管理模式。本文对供电企业电力营销管理存在的问题以及相应的解决方法进行了简单的探讨。     

强化供电企业办公室工作的措施探讨

近年来,供电行业取得了较快的发展,办公室作为供电企业的综合性管理部门,负责着企业的各项行政管理工作,在供电企业中发挥着承上启下的纽带作用。所以作为供电企业的办公室工作,需要具有良好的执行力,高效的工作效率及工作质量,这样才能更好的传达上级的方针和政策,保证企业员工的各项权利,为供电企业的各项工作的开展提供良好的服务。文中从供电企业办公室工作中存在的问题入手,分析了强化供电企业办公室工作的必要性,并进一步对供电企业办公室工作的措施进行了具体的阐述。     

供电企业基层生产班组员工培训方法探讨

文章通过对基层供电企业在班组培训工作中存在的问题进行了分析,提出了合理的改进方法与措施,对提高基层供电企业班组培训将起到积极的改善作用。