科技型中小企业人力资源绩效管理的探索

随着知识经济、信息经济的发展,科技型企业的发展成为了经济发展的趋势,且拥有强大的生命力,而大多数科技型企业是中小企业,在其发展的过程中常常会遇到绩效管理的问题。绩效管理是人力资源管理的一部分,科技型中小企业在人力管理方面的发展还不是很成熟,这直接影响了其绩效管理的水平。纵观现在的科技型中小企业人力资源绩效管理,仍旧存在着诸多的问题。为了更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展,本文对科技型中小企业人力资源绩效管理的基本情况进行了分析,并分析了其人力资源绩效管理存在的问题,在此基础上提出了科技型中小企业人力资源绩效管理的对策,希望能够更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展。     

中小企业绩效管理现实窘境及解决对策分析

中小企业在我国经济新常态背景下,面临愈加激烈的竞争。中小企业想要在竞争中取胜,就需要重视人力资源管理,重视绩效管理,找到与企业相适合绩效管理理论和实际有效结合方式。本文结合我国中小企业实际情况,分析中小企业绩效管理现实窘境,得出促进中小企业绩效管理发展的解决对策,为中小企业绩效管理人员提供参考。     

浅谈企业中的绩效管理

企业绩效管理在我国的发展已有几年时间,从中小企业到大型国有企业方方面面都会涉及到绩效管理,而各类企业在运行绩效管理时取得的效果也不尽相同。本文从绩效管理的含义与意义出发,阐述企业绩效管理中存在的常见问题,并结合当前我国企业管理实际,提出绩效管理的途径。     

中小企业绩效管理模式分析

中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,但中小企业在发展过程中普遍存在人力资源绩效管理体系不完善、绩效考核实施不彻底等现象,建立一种比较实用、简单的绩效管理的模式对于我国中小企业是十分必要的,这是中小型企业迈向管理规范化、标准化,从而不断发展的必由之路。     

关于中小企业绩效管理问题的调查研究

调查表明,目前很多中小企业实施绩效管理的效果不理想,表现为绩效管理体系不完善,员工的认同度和满意度低,其原因是多方面的,如对绩效管理认识的偏差,与企业发展战略脱节,员工参与不够,内部沟通不畅,考核过程不公,考核指标不科学等.因此提高中小企业的绩效管理水平应从以上这几个方面加以切实的改进.     

关于中小企业绩效管理问题的调查研究

调查表明，目前很多中小企业实施绩效管理的效果不理想，表现为绩效管理体系不完善，员工的认同度和满意度低，其原因是多方面的，如对绩效管理认识的偏差，与企业发展战略脱节，员工参与不够，内部沟通不畅，考核过程不公，考核指标不科学等。因此提高中小企业的绩效管理水平应从以上这几个方面加以切实的改进。     

重视我国中小企业绩效管理的全过程

在发展飞速的当今社会,现代企业管理归根结底就是绩效管理.面对数量庞大的我国中小企业,绩效管理也早已引入公司的管理运营,甚至逐渐成为中小企业实现可持续发展的支撑力量.但问题也是不容忽视的,本文就结合我国中小企业的现状,从绩效管理的全过程来做了一些总结,并提出了相应的意见--各中小企业必须重视绩效管理过程的每个环节.     

关于中小企业绩效管理的思考

绩效管理是中小企业管理中的难点。文章归纳了中小企业在绩效管理上存在的种种误区,提出了完善企业绩效管理的策略。     

中小企业创业领导力对创业绩效的影响

梳理了企业创业领导力内涵和结构维度,通过397份调查数据,实证研究了中小企业创业领导力对创业绩效的影响。结果表明,中小企业创业领导力与创业绩效正相关,但创业领导力不同维度对创业绩效的影响存在差异,战略管理、个人特质和激励能力3个维度是影响中小创业企业绩效的关键因素;企业发展阶段在这一过程中具有调节效应,且在不同发展阶段,创业领导力各维度对创业绩效各维度的影响存在动态差异性。     

中小企业创业领导力对创业绩效的影响——企业发展阶段的调节作用

梳理了企业创业领导力内涵和结构维度,通过397份调查数据,实证研究了中小企业创业领导力对创业绩效的影响。结果表明,中小企业创业领导力与创业绩效正相关,但创业领导力不同维度对创业绩效的影响存在差异,战略管理、个人特质和激励能力3个维度是影响中小创业企业绩效的关键因素;企业发展阶段在这一过程中具有调节效应,且在不同发展阶段,创业领导力各维度对创业绩效各维度的影响存在动态差异性。     

基于企业生命周期理论的绩效管理体系框架研究

以企业生命周期和绩效管理理论为基础,通过分析企业不同发展阶段的管理侧重点,从企业战略、生产过程、收益的转化,以及收益实现四个层面探究企业生命周期各发展阶段的绩效特点,尝试建立绩效管理体系框架。在这个框架中,企业生命周期各发展阶段的战略目标,转化为详细的、可测量的指标;根据绩效管理计划,确定考核指标,并赋予每项指标以相应权重。     

集团成员企业与资本结构动态调整

我国中小企业经济环境瞬息万变,企业如要保持良好的绩效和竞争力就必须对企业的内外部环境做出正确的判断以及适当的决策。企业通过有效的战略规划,确立自身在市场上的发展方向并配合监督、控制从而达到企业预期的经营绩效。然而在中小企业中,决策质量的高低直接受到了企业家素质的影响。因此文章以我国中小企业为样本,运用实证分析方法,探讨企业家异质性与企业绩效的关联。实证结果显示：企业绩效与企业家年龄、经营企业前后是否参加相关的管理或技术训练呈显著正相关关系;而企业家的教育程度与企业绩效间关系不显著,与预期假设不符。     

浅析我国中小企业绩效管理的现状、问题和对策

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是企业激励机制的基础,其作为一种管理模式,已经越来越被运用于现代企业作为挖掘人力潜能。文章在阐述了目前我国中小企业绩效管理存在现状和问题的基础上,提出了如何做好绩效管理的对策,以期能对中小企业的绩效管理起到一定的作用。     

中小企业绩效管理存在的问题和对策

绩效管理作为整个企业激励体制的基础和人力资源管理的关键，已逐渐成为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，受到普遍关注。本文阐述了中小企业绩效管理存在的主要问题，对可以采取的对策进行了探讨，以期能够让绩效管理在中小企业中发挥应有的作用。     

人力资源管理模式在中小企业的选择

在发展中小企业战略的过程中,决策的核心就是人力资源的选择,其经营绩效直接的影响因素是管理模式选择的结果.所以,如果想要将企业绩效进行提升,使中小企业的可持续发展得到支撑,就需要有科学而积极地进行探索与发展企业相匹配的人力资源的管理模式.从当前来看,研究大型企业管理规范化的人力资源的管理模式非常多,但是,其结果在中小型企业进行应用比较难.该文对于我国中小企业的人力的资源管理进行了研究和分析,并提出了人力资源模式选择的模型.     

企业家异质性与企业绩效--基于我国中小企业的实证研究

我国中小企业经济环境瞬息万变，企业如要保持良好的绩效和竞争力需要对企业的内外部环境做出正确的判断并做出适当的决策。企业通过有效的战略规划，确立自身在市场上的发展方向并配合监督、控制从而达到企业预期的经营绩效。然而在中小企业中，决策质量的高低直接受到企业家素质的影响。因此文章以我国中小企业为样本，运用实证分析方法，探讨企业家异质性与企业绩效的关联。实证结果显示：企业绩效与企业家年龄、经营企业前后是否参加相关的管理或技术训练呈显著正相关关系。而企业家的教育程度与企业绩效间关系不显著，与预期假设不符。     

中小企业知识管理绩效的综合评价方法研究

伴随着社会的发展进步,知识经济不断兴起并蓬勃发展,知识成为社会发展的重要推力.中小企业逐渐注重企业中的人力要素,尤其是知识要素,加强企业的知识管理,把知识管理构成企业管理的着力点和创新点,有效地提升企业的生产效率和服务能力.探索中小企业知识管理绩效的综合评价方法,能够有效促进知识管理绩效的提升.研究综合评定方法,理清企业知识管理运行,寻求科学的评定方法,促进企业的健康发展.     

我国中小企业策略联盟动因及绩效研究

策略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种,已成为现代企业获取可持续竞争优势的重要手段。对中小企业而言,实施策略联盟可以有效地弥补中小企业在资金、人力、技术和管理等方面的资源缺陷,化竞争为合作,在内化学习中获得经营绩效及竞争优势。本研究探讨并提出了中小企业策略联盟动力因素和策略联盟绩效指标。动力因素包括获取营销资源、提高营销能力、获取技术资源、提高技术能力等八项;策略联盟绩效指标包括对策略联盟的执行过程和执行情况的满意度,对策略联盟目标的达成状况的满意度以及对参与策略联盟后竞争能力的提升状况的满意度。本文运用问卷调查、访谈所获得的统计数据具体分析了我国中小企业现阶段策略联盟主要动力因素排序以及策略联盟绩效状况。     

我国中小企业绩效管理对策探讨

绩效管理是人力资源管理的一项重要任务.对中小企业绩效管理存在的问题分析,旨在为中小企业绩效管理提出对策以供参考,这将对企业人力资源管理工作提供重要的客观的依据.     

鱼刺图战略分解法在绩效管理方案设计中的应用

随着市场竞争的加剧,企业寻求生存的法宝在于如何提升组织经营绩效以确保企业战略目标的实现。通过鱼刺图战略分解法提取关键绩效指标就可以找寻到指标间的因果关联,并将之层层分解落实至员工,从而实现企业的战略目标并产生实质的效益。它是一种适用于包括中小企业在内的进行绩效管理方案设计的强力武器。