转型创新，更高起点实现跨越发展

福建省第九次党代会明确提出,今后五年最重要、最紧迫的任务,就是推进福建科学发展、跨越发展,为建设更加优美更加和谐更加幸福的福建而努力奋斗。新时期福建面临加快发展和加快转变双重任务,实现好“两个加快”目标任务,必须同步推进、同步实现。必须进一步明确实现“两个加快”的关键与核心是转型和创新,就是要在转型创新中实现跨越发展。必须从制度性安排的高度,建立有利于转型创新的体制机制,坚持开放式的转型发展,提高各级领导干部的执行力,确保省党代会精神得到全面贯彻、落到实处。     

浅谈地勘事业单位如何转型

作为国民经济建设先行性、基础性工作的主要构成成分,地质勘查应为经济建设与社会发展进行服务,在社会主义建设中地质勘查队伍做出了极大的贡献。基础地质普查、勘探是地勘单位的主要职责,并能将矿产资源、地质资源与技术服务提供给国家与社会,同时为国民经济建设总体规划所服务。地质勘查单位是我国的重要事业单位之一,在事业单位改革下,地勘单位转型不仅具有改革的共性,还具有地勘行业的特性。文章主要对事业单位及地勘事业单位的概况、转型中存在的问题进行了分析,并提出了几点建议。     

林业事业单位员工激励机制研究

林业事业单位作为我国事业单位的重要组成部分,在加快林权制度改革、推动林业现代化进程中发挥越来越重要的作用。结合林业事业单位员工特点和激励林业事业单位员工的原则,运用波特-劳勒综合激励理论,构建出林业事业单位员工综合激励模型,并从管理制度激励、组织文化激励、过程激励、绩效制度激励四方面提出激励林业事业单位员工的合理化建议。     

浅谈网点转型背景下的员工转型

利率市场化、互联网发展的时代背景让银行基层网点面临巨大压力。各大银行通过网点转型来保证自身的竞争力,网点员工是各项经营指标的执行者,能力的强弱大大影响着网点转型成效。网点转型过程中,员工能力的提升尤为关键。     

提高事业单位员工责任感的对策

员工强烈的责任感已经成为组织人才竞争的一种优势。调查显示,目前事业单位员工在实际工作中责任感不强,因此,采取合理的措施提高事业单位员工责任感,时事业单位长远的发展具有十分重要的作用。本文结合事业单位员工责任感的现状及特点提出了培养和提高事业单位员工责任感的对策建议。     

事业单位员工激励机制之我见

事业单位员工激励机制关系到事业单位的生存与发展,关系到人才资源的合理流动和优化配置,关系到事业单位员工的切身利益。因此,加强事业单位员工管理,建立事业单位员工激励机制,激发事业单位员工工作的积极性、主动性和创造性,对于推动事业单位科学发展,起到十分重要的作用。     

浅析事业单位财务人员的转型定位

随着国家经济发展及事业单位改革深入,传统的会计核算不能满足当前财务管理工作的需要,财务人员转型迫在眉睫。文章从引入管理会计概念出发,详细阐述了事业单位财务管理职能,结合目前事业单位管理会计的现状,指出发挥好管理会计的作用是财务人员转型的关键。     

我国事业单位员工责任感的培育对策

我国事业单位员工的责任感的好坏直接影响部门公共服务的水平和质量,是一个值得关心的课题.论文从三个角度分析了我国影响我国事业单位员工责任的要素,并提出了相关的培育对策.     

强化以人为本 推进转型跨越发展

转型发展、跨越发展是再造一个新山西的重要指导思想,要坚持以人为本,强化民本思想这个核心,着力改善民生问题,要重视发挥人民群众的动力作用,把干部作为转型、跨越发展的关键。     

浅析运城转型跨越发展中的农业信息化

本文阐述了转型跨越发展中运城农业信息化的现状及其不足,提出完善并加快运城农业信息化的对策。     

在转型跨越发展中女性的魅力探析

山西省全面实施转型跨越发展,为女性的转型跨越发展提供了可靠广阔的平台。关注女性身心健康、事业发生活保障是一个永恒的主题,也是电力企业单位发展的重点。把转型的思想、理念、方法,修炼成为女性的自觉行为,贯穿到社会、企事业女性个人发展全过程,通过转型化压力为动力,化弱势为优势,化挑战为机遇发展,致力于塑造率先转型跨越发展新女性,是今后一段时期电力企业女工工作的重心。     

浅析事业单位员工培训体系的建立

客观地讲,事业单位的员工培训热情落后于企业,其培训体系也有待于完善与发展.本文在阐述了事业单位定义与特征以及内容的前提下,略分析了事业单位员工培训现状,并提出了完善事业单位员工培训体系的对策.     

浅谈事业单位知识型员工人力资源管理的策略

伴随着全球范围内的知识经济浪潮,知识型人才已成为提升组织竞争力的核心人力资源.因此,如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理者的重要工作,事业单位更需要对知识型员工的管理予以重视和探索.本文旨在分析知识型员工特征基础上,结合事业单位的工作实际,提出事业单位知识型员工人力资源管理的策略.     

新时期事业单位员工绩效考评工作的问题与对策

近年来,随着改革力度的加大,事业单位在员工绩效考评工作中进行了不断的探索,建立了一整套的考核制度,形成了独特的考核体系,逐步向科学化、规范化发展。但仍存在着体系不健全、方法不科学、成效不显著等问题,造成这些问题的因素主要是在考评定位、评价源和组织执行等方面。针对这些问题可以通过完善绩效考评指标体系,实现分层次、分类别、可量化;采用多种考核方法,实现多元化、全面化;充分应用考评结果,实现反馈化、激励化等途径不断完善和改进。     

山东：服务转型跨越发展

资源和环境的压力,正在逐步压缩山东经济向上发展的空间。优先发展生产性服务业,实现从生产型制造到服务型制造的转变,向绿色要GDP,向服务业要发展,山东应抓住产业转型的时代机遇,谋求新的未来。     

试论如何加强事业单位固定资产管理工作

加强固定资产管理工作,是提高资产使用效率、避免重复购置和浪费、防止资产流失、防范遗漏杜绝隐患的必要措施。资产管理工作的好坏直接关系着事业单位资产的能否保值增值。文章把脉事业单位固定资产管理工作现状,分析事业单位固定资产管理工作中的问题与不足,并就如何改进和提高事业单位固定资产管理工作进行了探讨。     

试论如何加强事业单位内部控制

内部控制是事业单位内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要而产生和发展的,因此加强事业单位内部控制就显得极为重要.本文首先分析了当前事业单位内部控制存在的问题,其次从增强内部控制意识;健全内部会计控制制度;加强会计人员的培训;在事业单位里推行全面控制原则;加强监督拴查;加强信息与沟通;严格执行"收支两条线"管理和严禁擅自开设单位银行账户等几方面对如何加强事业单位内部控制提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

改进公共组织目标管理 推动山西转型跨越发展

公共组织目标管理在经济转型跨越发展中起着不可或缺的重要作用,目前山西省公共目标管理还不完善,公共组织应建立完整的目标管理体系,注重提高组织成员的素质,建立目标管理评估体系,加强组织领导的重视程度,逐步改进公共组织目标管理,加快推进山西转型跨越发展。     

试论如何提高事业单位财务管理工作

近年来,随着财政职能和经济体制改革的不断深入,事业单位财务管理也逐步适应市场经济的需要,逐步建立起了与公共财政相适应、以提高政府管理效能和公共资金使用效益为核心的财务管理新体系.但是我国事业单位财务管理在具体操作过程中仍然存在着许多问题.笔者结合自己多年的财务管理实践,总结了一些经验,现介绍如下,与大家交流讨论,共同提高.