我国上市公司战略性人力资源管理研究

针对当前我国上市公司的人力资源管理现状及存在的问题，提出了人力资源战略的主要理论和模式，探讨了我国上市公司人力资源战略采用的主要模式，对我国上市公司人力资源战略的构建提出了新的展望。     

银行战略性人力资源管理

在知识经济时代 ,传统的人力资源管理已不能适应银行业的飞速发展 ,战略性人力资源管理作为人力资源管理的发展方向 ,必将成为银行人力资源管理的新方式。     

发展战略性人力资源管理

人类社会迈入了新世纪，组织的外部环境发生了重大变化，组织内部正在进行着深入持久地变革．组织的人力资源管理也面临着新的挑战，构筑新的人力资源管理的发展模式成为一项紧迫的任务。     

跨国公司人力资源管理述评

随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展,跨国公司已经成为一支不可忽视的力量,深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。本文针对跨国公司人力资源管理理论,分别介绍了战略性人力资源管理理论和跨国公司的战略性国际人力资源管理。     

战略性激励:现代企业人力资源管理精要

现代人力资源管理的核心理念和精要意义可以概括为“战略性激励”五个字。通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战 ,来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架 ,具有重大现实意义     

战略性人力资源管理研究综述

本文通过对战略人力资源管理的含义、基本内容和理论基础的阐述,充分说明了战略人力资源管理对企业绩效影响的重要性.     

论战略性人力资源管理及理论基础

伴随着经济时代的迅猛发展,以经济为发展重心的企业开始转移发展主体的定位。经济效益不再是企业实现竞争力的核心体现,更多的注入了科技信息时代背景下的竞争新元素融入。倡导技术理论的支撑作用,更加注重企业内部人力资源的建设发展问题。本文就战略性人力资源管理及理论基础的问题进行简要论述和探讨,希望可以给读者提供相关的参考价值。     

实施战略性人力资源管理的方法探析

随着我国市场经济的发展和生产力水平的提高,人们逐渐意识到生产要素对于企业生产经营活动的重要性。开发人力资源能提高员工对工作的主观能动性,且大大地促进社会经济的发展。在企业实施战略决策时,人力资源管理更是其中最为重要的一部分,实施战略性的人力资源管理能帮助企业在日常管理中更好地处理员工问题。     

浅谈战略性人力资源管理

变革时代，科技水平一日千里，经济发展、社会进步，这一切正在改变人们的思维、生活习惯、传统价值观。企业组织要受到市场定位的影响，也要受到变化无常的公众和政治支持的影响。人们对企业组织的要求也不断改变。     

战略性人力资源管理及其理论基础

在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位.不同学者对战略人力资源管理的定义并不一致,但是其核心观点是人力资源管理活动对组织绩效非常重要.许多学者根据不同的理论提出不同的理论架构来解释人力资源管理与企业绩效的关系,如资源基础理论、人力资本理论、行为理论、一般系统理论以及交易与代理理论.它们解释的差异主要表现在人力资源管理活动与组织绩效的作用途径的不同,从而也反应了未来研究的方向.     

基于知识管理的战略性人力资源管理践与组织创新机制

探索组织创新机制,营造有助于组织创造力的创新氛围和提升组织创新能力,是摆在管理实践者和理论研究者面前的共同问题.从知识管理能力的视角来研究人力资源管理实践对组织创新能力的作用机制,为当前理论界中关于"人力资源管理实践究竟如何对组织有效性起作用"的争论提供一个新的视角,为探索知识经济背景下研究组织管理实践对组织创新能力和绩效的关系提供新的理论基础.     

民营企业战略性人力资源管理研究

过去二十多年，我国民营经济得到了长足发展，迅速成长为国民经济中的一支重要力量。随着全球经济一体化进程加快，民营企业正承受着来自跨国企业、“国家队”等方面的竞争压力。并面临诸多内部问题。如企业缺乏长远规划，运作不规范，内部管理无序等，而人力资源管理不完善是严重制约民营企业发展的又一重大问题。战咯人力资源管理，     

基于知识管理的战略性人力资源管理实践与组织创新机制

探索组织创新机制,营造有助于组织创造力的创新氛围和提升组织创新能力,是摆在管理实践者和理论研究者面前的共同问题。从知识管理能力的视角来研究人力资源管理实践对组织创新能力的作用机制,为当前理论界中关于“人力资源管理实践究竟如何对组织有效性起作用”的争论提供一个新的视角,为探索知识经济背景下研究组织管理实践对组织创新能力和绩效的关系提供新的理论基础。     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势.     

当代西方的战略人力资源管理

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文从5个方面对当代西方战略人力资源管理的研究进行综述。     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉，而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证。本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面，并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势。     

论国有企业战略性改组过程中的人力资源管理

目前有关国有企业战略性改组的理论与实践的研究，其重点是改组过程中的资产和企业组织结构的重组，作为一项庞大的系统工程国有企业的战略性改组还应该包括企业的人力资源的重新整合。通过对国有企业在人力资源管理的现状和存在问题的分析，讨论国有企业的战略性改组过程中的人力资源管理的若干问题。     

论企业家的四种战略性人力资源管理角色

人是企业最宝贵的资源，是企业竞争优势的重要来源。本作结合了人力资源管理的主要功能，提出了企业家的战略性人才资源管理角色理论。笔认为，作为组织的掌舵人企业家首先应当是战略的制定和外部资源的获取，同时还要担负起中高层管理的导师与教练的责任，并最终通过自我开发的企业的精神领袖。     

实行战略性人力资源管理对企业竞争提升的探讨

21世纪是追求经济与文化的时代,全球化的大背景加剧了企业之间的竞争,这种竞争最突出表现在企业人力资源的竞争。所以,要想提升企业的核心竞争力,使企业竞争优势长期立足于整个竞争中的核心措施,就是实行战略性人力资源管理,把人力资源管理作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,确保企业的可持续发展。