企业经营管理基本价值取向探讨

企业的经营管理活动都受一定经营理念的指导。先进的经营理念指导企业走向成功。成功的企业始于经营理念的先进。企业经营管理理念分四个层次,即价值观、文化观、人才观和发展观。价值观确立企业经营管理的基本方面,文化观塑造市场竞争的内部环境,人才观发掘人力资源的无尽财富,发展观规划企业未来的行动指南。     

关于中原石油钻井管理创新之我见

管理是一个企业生存的永恒主题 ,管理创新则是一个企业发展的活力源泉。一个现代企业应该是先进生产力的代表。什么是先进生产力呢 ?先进生产力 =先进管理体制 +先进科学技术 +先进经营管理 ,是三者有机渗透的集合体。任何一个现代企业 ,只有先进的管理体制和科学技术这些发展硬件 ,而没有先进经营理念和先进管理办法这种发展软件 ,是难以形成企业跨越发展爆发力的。先进的经营管理在现代企业中的地位和作用 ,显得越来越重要 ,已经成为一种不可替代的生产力。中原石油钻井在塔里木市场驰骋 1 0多年 ,之所以能够克服一个又一个困难 ,战胜一个…     

机床企业内部市场化经营核算模式浅析

在国家大力发展先进装备制造业的大环境下,依托管理创新促进机床企业转型升级和管理提升,已成为制造业实现可持续发展的关键举措。内部市场化经营是装备制造企业深化经营管理改革,优化内部经营关系和管理价值链,提升企业核心竞争力的重要手段。本文对机床企业内部市场化经营进行分析研究,阐述内部市场化核算模式有关核心问题,为国有企业管理改革探索提供借鉴。     

浅谈港口企业客户关系管理

客户关系管理(CRM)系统对企业经营管理的作用十分之大,港口企业同样会用到CRM,将CRM应用到港口企业的日常经营管理中。能让港口企业对客户资源进行有效的分析,从而找准自己经营管理的位置,转化和调整企业的经营理念,树立以客户中心的经营理念,保证企业客户关系管理的有效实施。     

浅论树立现代企业经营管理新理念

文章从创新化经营理念、以人为本经营理念、科技是第一生产力理念、绿色化经营理念、资本经营理念、风险危机经营理念等方面论述了企业家应树立的理代企业经营管理理念。     

通用航空公司的成功营销探微

通用航空公司的成功营销探微周成明企业要有明确的经营管理战略企业在一定时期内，用以不断发展，不断取得经济效益的经营思想、经营方针和经营策略的筹划计谋，谓之企业的经营管理战略。没有战略，也就没有经营管理，经营离不开战略，战略是经营管理的核心，经营管理的一...     

论企业的经营理念必须同时代要求相适应

企业的经营理念必须随时代发展而转变,做到与时俱进。人的经营行为是受思想理念作指导的,只有思想理念符合时代要求,企业才能实现可持续发展。文章着重论述现代企业经营管理新理念及其在企业中的地位和作用。     

我国国产手机国际化路径探索

我国手机厂商通过长时间的市场经验的积累和技术的培养，在企业经营管理上、技术研发和生产能力上都有了很大的提高，如中兴通信等国内领先厂商的经营理念先进，管理较规范，具有一定的技术开发和生产能力。我国手机企业企业在跨国经营过程中，必须充分利用自身拥有的比较优势，积极参与国际经济合作，促进比较优势向竞争优势的转化。     

基于战略管理的企业知识管理探讨

战略管理是企业经营管理的核心内容,没有科学的战略管理目标,企业的经营必然是一盘散沙,因此实施战略管理成为企业的现实选择。知识管理是企业战略管理的重要内容,知识管理和战略管理一样,都是提升企业核心竞争力的方法与手段。     

浅论树立现代企业经营管理新理念

文章论述了新的经营管理理念对现代企业家的影响,并简介了一些新的经营理念在企业中的运用。     

促进煤炭企业循环经济体系的完善建立

循环经济体系的科学建立是促进煤炭企业可持续发展的必要保证,因此本文从煤炭企业生产经营发展现状入手,科学引入了循环经济发展理念,并探讨了如何强化其经济体系的完善建立,对提升煤炭企业经营管理效益、规范行业秩序,促进企业综合竞争力的全面提升有重要的推进作用。     

促进煤炭企业循环经济体系的完善建立

循环经济体系的科学建立是促进煤炭企业可持续发展的必要保证,因此本文从煤炭企业生产经营发展现状入手,科学引入了循环经济发展理念,并探讨了如何强化其经济体系的完善建立,对提升煤炭企业经营管理效益、规范行业秩序,促进企业综合竞争力的全面提升有重要的推进作用.     

财务报告分析的重要性探讨

在企业单位经营过程中,财务报告是全面反映企业经营水平的重要文件。在财务部门制定完财务报告以后,企业的相关部门应对财务报告进行认真分析,研究财务报告中的主要数据,并以此作为制定企业未来发展战略的重要依据。基于这一认识,我们要认识到企业财务报告分析的重要性,要在企业经营管理过程中,对财务报告的作用有足够的重视,根据企业的实际需要加大对财务报告的分析力度,满足企业经营管理的实习需要,为企业经营管理政策的制定提供可靠的依据,提升企业的经营管理水平,提高企业的整体经营效益。     

创新企业文化促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业和谐、持续、稳定发展。     

浅谈煤矿企业实施精细化管理系统的必要性

煤矿企业精细化管理,以降低成本,提高效率为目标,是结合精细管理工程的理念和方法,以煤矿企业先进的经营理念为引领,坚持以人为本,以管理精细化、质量标准化、内部市场化和考核规范标准为切入点,并融入内部结算体系、绩效考核体系、系统化目标管理等的新型管理模式。通过实施精细化管理,从而全面提升全员素质,规范与优化管理,提升企业管理水平、经济效益与贡献能力,打造"细而精"的现代化先进煤矿。     

关于企业文化建设之我见

企业文化作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初美国学者在总结日本企业经营管理经验基础上提出来的。战后日本经济迅速崛起，引起世界各国的普遍关注，美国的管理学者纷纷远渡重洋探讨和研究日本企业为什么能有这样高的生产力和竞争力。通过对日本企业发展的研究，发现日本企业的很多技术装备都是从美国引进的，也没有什么诀窍。最终美国学者发现日本企业在企业经营管理的实践中，不仅高度重视人力、物力、财力等“有形的”经营资源以及战略、结构、制度等“硬性”管理，而且更为重视经营理念、     

松下幸之助的经营哲学

经营管理是一门科学,松下企业经营管理的经验,无疑对正在进行整顿和深化改革的我国企业具有重要借鉴意义。中日两国虽然国情不同,条件不同,但企业在发展过程中所遇到的问题和解决问题的方法是会有许多共同之处的。松下先生指出,要树立一个正确的"经营理念"。说明这个企业"为什么而存在、本着什么目的、用怎样的方法去经营"这是企业的经营之"道"。     

松下幸之助的经营哲学

经营管理是一门科学,松下企业经营管理的经验,无疑对正在进行整顿和深化改革的我国企业具有重要借鉴意义。中日两国虽然国情不同,条件不同,但企业在发展过程中所遇到的问题和解决问题的方法是会有许多共同之处的。松下先生指出,要树立一个正确的“经营理念”。说明这个企业“为什么而存在、本着什么目的、用怎样的方法去经营”这是企业的经营之“道”。     

谈谈国有企业的经营管理

要提高国有企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系。加速国有企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求。运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理。使之达到或接近国际先进水平。创造最佳经济效益的过程。     

树立以人为本理念 建设和谐企业文化

党的十七大报告指出：“要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力,使人民基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上。”企业文化是在长期经营管理实践中倡导并被广大员工普遍认可、接受和遵循的价值标准、经营理念和行为规范的总称。建设和谐企业文化是当前企业建立现代企业文化的重要内容。