我国企业实行全面预算管理的问题及对策分析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国企业在预算组织结构的设置、预算管理各环节以及激励方式的选择上存在诸多问题。为进一步加强全面预算管理,我国企业需要从设置完善的全面预算管理机构、构建完善的全面预算管理流程、实行合理的预算激励方式以及完善全面预算管理的保障条件等方面做出努力。     

我国企业全面预算管理的问题与对策

在市场经济发达的西方国家,全面预算管理在企业中应用十分普遍,对企业的持续发展发挥着巨大的作用。我国的企业必须在吸取西方全面预算管理先进经验的基础上,结合实际,逐步实施和规范全面预算管理。     

对提升全面预算管理工作的若干思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代工商企业的成长与发展起到了至关重要的作用。本文通过对我国某卷烟企业在全面预算管理的现状及存在的问题进行了分析,对全面预算的内质特点及作用进行了深入解读,进而对如何提升烟草企业全面预算管理工作提出建设性建议,以促进烟草企业全面预算管理工作上水平。     

我国企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业进行内部控制的重要工具,在提升战略管理能力、资源使用效率以及企业价值等方面发挥着重大的作用。然而我国全面预算管理起步较晚,缺乏坚实的基础和经验,因此在实施中出现了许多问题。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对问题原因进行分析,同时借鉴国外经验提出了完善企业全面预算管理的对策。     

企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理有助于企业树立全新的管理理念,实现管理的协调性和目标性,提升企业的市场竞争能力,要真正发挥全面预算的作用,需要对全面预算有全新的认识,注重全面预算管理与企业战略的融合、全面预算管理与人本管理的融合、全面预算管理与建立现代企业制度的融合、全面预算管理与企业内部控制制度的融合.     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理作为一种先进的企业管理方法，在国外被广泛应用。很多大中型企业通过实施全面预算管理取得了惊人的绩效。近年来，我国也开始研究这种现代管理模式的管理方法，并在实践中取得了一些成效。但由于我国市场经济欠发达，再加上起步较晚，出现了一些误区，全面预算管理的作用发挥受到很大影响，如何有效地在我国企业集团中实施全面预算管理已成为当前需要解决的一个重要问题。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

当前,我国的一些大中型企业迅猛提升,预算管理工作在其中发挥着越来越重要的作用,然而,在一些企业中预算管理还是没有达到实质性的改善。本文就从企业全面预算管理的实际状况出发,对如何改善企业全面预算管理质量进行思考与分析,以期能够对企业经济效益的提高提供一些帮助。     

全面预算管理在企业中的运用

将全面预算管理的方法应用于企业,对促进企业发展能起到很好的作用,本文对全面预算的内容及作用、编制预算的方法、在企业中开展全面预算管理易出现的问题和解决对策等做了探讨。     

浅议企业预算管理的运行基础及作用

目前,我国很多企业认识到全面预算管理对企业发展具有重要意义,并迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文就实施全面预算管理的意义着手,来分析全面预算管理的运行基础及全面预算管理的作用。     

论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法,全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中,对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用.本文分析了电力企业实施全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径.     

铁路运输企业实施全面预算必要性研究

我国铁路运输企业自开展全面预算管理以来,取得了一定成绩,但从实际效果上看,全面预算管理还远没有发挥其应有的作用。强调实施全面预算管理的重要意义,针对当前实施全面预算管理出现的困境进行分析,并就如何强化全面预算管理把的对策。     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法,在现代企业管理中起到的作用也越来越大,我国很多企业均已采用预算管理方法,但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手,分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题,提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

建筑施工企业实施全面预算管理的探讨

论述建筑施工企业实施全面预算管理的必要性,阐述建筑施工企业全面预算管理的概念及作用,以及建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点。分析了建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择和建筑施工企业全面预算管理的指标体系设置,最后提出全面预算计划的实施、检查与改进方法。     

对房地产企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理是实现房地产企业提高管理水平,防范与规避风险的措施之一。当前,我国包括房地产企业在内的不少企业均实施了全面预算管理,但由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理较为松散,在编制、实施、考评中也存在着一些问题,尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法，在现代企业管理中起到的作用也越来越大，我国很多企业均已采用预算管理方法，但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手，分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题，提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

论全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。全面预算管理在优化配置企业资源、强化企业管理、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。本文在阐述全面预算管理的内涵及对企业重要作用的基础上,重点对企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

证券公司全面预算管理编制方法初探

全面预算管理是一种先进的现代企业管理工具,在企业实践中发挥越来越重要的作用。本文根据证券公司的经营特点将概率预算、零基预算等方法应用于证券公司的预算编制过程,从而使全面预算管理更为科学有效。     

MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种先进的管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业全面预算管理的实际情况,对MC连锁酒店实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了MC连锁酒店实施全面预算管理相应的措施,以期为MC连锁酒店实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。     

试论通信行业实施全面预算管理

在当前新的形势下,通信行业面临更多的挑战和机遇.虽然目前,许多通信企业实现了全面预算管理,但是预算管理的作用没有得到有效地发挥.本文论述了通信行业实施全面预算管理的重要作用和实施全面预算管理流程及在预算管理中还存在的一些问题.     

浅析全面预算管理在通信企业中的应用

每一个企业的正常运营都离不开它各方面的管理,全面预算管理目前已成为企业的计划实现方向,它是体现企业经营管理活动、资源配置合理的重要手段,完善的全面预算管理系统对一个企业起决定性的作用。因此,我们应重点对预算过程管控进行强化管理,对成本管理进行完善,为预算管理的有利发挥奠定基础。以联通公司为例,探讨全面预算管理在通信企业中的应用。