激励机制在公立医院绩效管理中的作用

大多数公立医院对医护人员的管理是采用绩效考核的方式进行的,而激励机制在公立医院的绩效考核中起着非常重要的作用,建立恰当的员工激励机制,不仅能够提高工作人员的工作积极性和能动性,更能提高公立医院的整体核心竞争力。文章通过分析激励机制在公立医院绩效考核中所起的积极作用、存在的不足,提出了改善措施,从而使激励机制与绩效管理更好地发挥作用。     

预算管理在公立医院绩效考核中的应用分析

绩效考核作为公立医院改革的重要组成部分,对于加强公立医院的内部管理和提高医院员工的工作积极性起着重要作用。将预算管理引入绩效考核中,建立以工作量和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核指标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,促进医院的快速发展。     

公立医院行政人员绩效考核现状及对策分析

公立医院绩效改革是国家医改政策的重要内容,而医院行政人员的绩效考核改革关系医院发展。文章分析了现阶段公立医院行政人员绩效考核的现状,并借鉴国内外绩效管理模式,提出了对公立医院行政人员绩效考核的思路,促进职工关注医院和自身发展,改进工作,加强学习,提高自身和行政队伍的管理服务能力和综合素质,为医院发展贡献力量、创造更多价值。     

甘肃省金昌市基层公立医院绩效管理运行情况调查

绩效考核是我国公立医院改革的重要组成部份,对加强医院内部管理,调动医务人员的积极性起着重要作用,本文对甘肃省金昌市基层公立医院绩效考核运行过程进行了调查分析,以期发现存在的问题,并提出解决方案和建议.     

某三级甲等专科医院管理干部绩效考核体系的构建和实施体会

为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。     

公立医院人力资源管理与绩效考评体系

公立医院绩效考核是医院改革和发展的一项重要措施,是完善公立医院激励制度和约束制度的重要途径。所谓绩效考核是指医院对照年度工作目标和岗位责任制,采用科学方法,定期评价员工履行岗位职责和工作业绩,并将结果反馈给被考评者的工作过程。它不仅是医院人力资源管理的核心,也是医院管理的重要组成部分。目前国家正在建立一种新的激励机制,推进机构内部分配制度改革,保证多劳多得、优劳优得,把医疗卫生人员的积极性调动到提高效率和改善服务上来,真正发挥医改主力军的作用,积极稳妥地推进医疗卫生机构补偿机制和收入分配制度的改革。     

基于工作效价的疗养院绩效工资分配模式探讨

在公立医院绩效改革的背景下,针对目前分配中存在的问题,疗养院采取以绩效项目分值及工作量为依据,另配合绩效考核的工作效价绩效工资分配模式,目的是能够切实激发医务人员的工作积极性,保持医院经营高效性,体现公立医院的公益性。     

浅析公立医院营销绩效考核指标确定标准

当前,随着市场竞争环境的变化,医院的竞争演变成管理的竞争,人才的竞争,绩效管理在医院中的地位越来越重要,成为现代医院效益增长的新动力。绩效管理中绩效考核指标的确定,直接影响了绩效管理的效果。文章研究了营销绩效考核的方法并且以公立医院为例分析营销绩效考核指标制定标准。     

我国公立医院医生收入分析

公立医院医生收入水平是卫生部门的热点话题,2019年《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》的出台,引发新一轮的讨论.文章以此为契机简要分析我国公立医院医生收入问题并得出几点结论:一是我国公立医院的医生收入水平较高,近年来涨幅较大;二是由于制度性差异,不宜简单将公立医院医生收入进行国际间横向比较;三是公立医院医生收入...     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。     

浅析公立医院绩效管理的模式构建

公立医院的公益属性决定其承担重要社会责任,不能追求利润最大化,绩效管理无疑成为公立医院管理的重要组成部分。作为医院的制度设计和管理者,通过合理的绩效考核模式,合理分配职工薪酬,可以确保医院战略目标和管理效能的实现。     

公益性导向内部绩效考核指标体系在湖南省C医院的改革实践

文章以C医院的绩效管理改革为例进行分析,将三级公立医院绩效考核指标应用于湖南省C医院绩效管理评价,通过对比2016-2019年C医院的运行情况,从中得出绩效考核的反馈结果,C医院近四年来内部绩效考核成效显著,总体发展呈上升趋势,但也存在部分问题,并提出保障公立医院内部绩效考核公益性回归的对策建议。     

公立医院职能部门精细化考核体系的构建

公立医院职能部门的绩效考核是摆在医院管理者面前的一个难题,文章将海氏分析法运用到岗位分析中,运用"目标管理"、关键绩效考核、360°考核、流程管理等方法相结合的方式,设计一套精细化的、可操作性强的职能部门绩效考核机制,以实现公立医院精益化管理的目标。     

浅析公立医院绩效管理体系的构建

如何在保证公益性的前提下提高公立医院的工作效率,构建科学有效的医院绩效管理体系,已成为日益迫切需要解决的问题。文章分析论述公立医院绩效管理的现状,同时指出公立医院绩效管理体系是一个完整动态的系统,它不仅仅单指绩效考核,而是一个不断完善的PDCA循环过程,由绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效的结果应用反馈四个模块组成,并就公立医院绩效管理体系构建提出具体的对策建议。     

论公立医院员工及科室绩效考核

建立一套适合公立医院绩效考核的办法,其目的在于：客观全面地评价各部门员工的工作现状、潜力及对患者医疗和服务的能力,反映其综合效果和差距,以便认清各科室员工的实力和不足。绩效考核是一个非常复杂的问题,涉及的方面较多,尤其是绩效考核后的激励机制对医院的管理和发展又至关重要,建立健全医院绩效考核及激励机制是医院管理的基础工作,是依赖的两大支柱。     

基于财政资金绩效视角下公立医院内部控制建设研究

文章基于财政资金绩效视角找出公立医院在内部控制建设中存在的问题及其对医疗卫生事业发展和财政资金分配的影响，分析内控问题的原因，结合实际工作给出对策建议。指出公立医院内部控制建设应由政府部门主导，与绩效工资总额挂钩，与公立医院绩效考核挂钩，建立相应的激励机制并在关键点和难点上下功夫。     

论我国公立医院绩效考核的重点内容和思路设计

随着市场经济的发展,绩效考核已经成为企业必不可少的管理手段之一,公立医院要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,也应该尽快将绩效考核提上日程。本文从医院实施绩效考核的意义出发,提出应当在患者的满意度和医院经济效益角度进行重点考核,并提出将绩效考核结果与医护人员薪酬及工作岗位相结合、与医院全成本管理相结合的思路设计,以充分调动医护人员工作的积极性。     

公立医院在成本核算下的绩效考核

面对竞争日趋激烈的医疗市场和医疗事业改革的不断深入与发展,公立医院要积极参与市场竞争。本文介绍了在市场经济条件下公立医院内部该如何去实现通过成本核算的绩效考核的途径来使医疗成本降低同时又可以减少病人的负担,利用有限的医疗卫生资源为社会和病人提供更多高质量的卫生保健服务,实现绩效考核的目的。     

县级公立医院行政后勤人员绩效分配的探讨

公立医院薪酬制度改革是建立健全现代医院管理制度的重要内容之一,其中行政后勤人员的绩效分配问题是关系到提高工作积极性、提升管理水平、促进医院健康发展的重要因素。从当前县级公立医院行政后勤人员绩效分配情况及存在的问题出发,提出更加科学、合理的行政后勤人员绩效分配策略,以期通过优化绩效分配方式,进一步优化和创新行政后勤人员绩效分配方案,突出岗位权重,反映绩效考核结果运用,从而调动行政后勤人员的工作热情,提升管理水平和管理能力,促进医院管理向规范化、精细化、科学化方向发展。     

新医改下公立医院成本核算和管理的思考

降低医疗成本,提高效率,是新医改形势下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出:"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益",是医院财务管理的主要任务之一。在新医改形势下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。