李兴浩的唯生产力论

志高集团的扁平化算是做到家了。作为一个年产值上百亿、员工数万的企业，李兴浩的名片上是董事长兼营销总监，这样的兼职算是罕见。这一方面说明了营销在这个企业中的地位，同时也说明管理层次的简约。李兴浩不无得意地说：“180位中层干部全部直线向我汇报。”     

志高空调背后的“快刀手”李兴浩

李兴浩明快、简洁的风格决定了志高空调的前十年     

谁把中国空调搬到雅典奥运——记广东志高空调股份有限公司董事长李兴浩

从一无所有到两度荣登福布斯排行榜，从卖冰棒到年出口空调超过100万台，甚至还实现了国内外许多著名企业奢望成为今年雅典奥运空调提供商的梦想，这个年近40的李兴浩，凭的是什么?     

李兴浩：建议政府采购实行协议供货全国联动机制

近日,参加两会的代表志高空调董事长李兴浩提出,当前政府采购制度执行中存在“各自为政”的现象,极大增加了企业成本。为此,他建议政府采购实行协议供货全国联动机制,建立国家统一的协议供货供应商名录及协议供货产品目录。凡是入围国家协议供货供应商名录的企业均具备在全国范围内参与政府采购协议供货的资格,     

李兴浩的“品质”营销大旗

对于中国的空调行业．刚刚过去的2007年绝对是一个丰收年。不过，真正成为受益者的企业却并没有我们想象的多。与此相对应，在2007年度，有能力参与市场竞争的空调品牌与2006年相比，已经由52个减少到33个，19个品牌的销售量占有率低于0.01％，实际上已经被淘汰。     

志高空调的五项修炼

不经意间,志高空调已经跻身2005年行业四强,并开始冲击三甲。从二线品牌到一线品牌,从立足国内市场到成为出口名牌,志高空调一直在埋头做事中大步前进。这种低调与强势的反差,恰好见证了一句古训:“功到自然成”。     

TCL空调崛起的背后——一点二面三三制——TCL空调突围策略解析

2004年，中国空调行业经历了真正意义上的生死年：原材料涨价、压缩机紧缺、价格竞争激烈，靠低价格冲击市场的中小品牌纷纷落马，有近200个空调品牌退出市场，三线品牌面临被整体淘汰的局面。就是在这种严峻的竞争形势下，TCL空调——一个进入空调行业仅仅4年多的“新兵”，却取得了骄人业绩，是唯一一家从三线品牌跃入二线品牌行列的空调企业。下面两篇文章分别从总体策略和内部管理创新方面来详细解读TCL空调的成功之道。     

第十二届中国ECR大会召开 倡议零售业信息标准化

正近日,2014年第十二届中国ECR大会广州顺利召开。本届中国ECR大会以数据供应链——消费品行业转型新引擎为主题,线上线下零供企业代表齐聚一堂发表专题演讲,共同分享标准化数据链实施道路上的成功经验。国家标准委党组成员、纪检组长郭辉出席会议并讲话。郭辉指出,零售业是与百姓民生距离最近的行业,目前零售业依然面临各种商品信息的格式和协议标准不统一的问题,由于企业在采购、运输或销售过程中需要处理大量不同     

粮油企业会计信息系统研究

2010年9月《中国经营报》上有一篇报道,标题是“外资争购中国大米图谋市场定价权”。由于外资冲破了国有企业对市场粮油价格的定价权,有粮油行业专家预计今年稻米收购价格可能达到每公斤2．6元到3．0元,高于去年同期晚稻价格的2．5元／公斤。     

文化产业行业界定与发展水平

世界各个国家对文化产业的概念界定及分类方法不尽相同,创意产业、文化产业、内容产业等不同的名称下蕴含着文化产业的不同内涵,创意产业倡导的是附加于产品中的创造性,文化产业渲染的是产品的文化内涵,内容产业强调的是产品的丰富内容。     

中国行业报营销策略研究

文中立足中国行业报现状,存在的问题及原因,提出中国行业报营销策略的研究.通过中国行业报理论的四要素阐述.根据现代市场营销理论的研究成果.把商品和服务整体地销售给消费者的一系列经营管理活动,展现了行业报面临的形势和挑战.文中针对行业报面临的形势、挑战和现状,提出了行业报的发展趋势及主要对策.