创业之道"没有国界"

石磊对CEO的理解也充满了西方人的味道,他非常赞同“职业经理人”的概念,但他不喜欢别人把他叫做CEO。     

“领商”CEO

GE的韦尔奇被认为是当今世界最成功的CEO。有关他的报道不计其数,这里之所以特别提到他,是因为这个在一定程度上也被神化的CEO的实际作为,恰恰可以作为“消解神话”的证据。他的事迹表明,在“人格化领导力”的成功故事的背后,是一套体制化的领导力。     

高科技企业发展的新战略

新战略的内涵 任何高科技企业的发展,都必须解决以下四类问题: 1.建立CEO的激励机制,解决CEO“愿意为股东冲锋陷阵”的问题; 2.熟悉资本市场游戏规则,学会扩张、并购本领,解决长期经营问题; 3.打造企业核心竞争力,苦练内部基本功,解决短期经营问题; 4.储备企业必要的战略资源,保持可持续发展的后劲,解决经营风险问题。 这四类问题可以简洁地归结为“四招”:“寻找CEO”;学会“偷钱的本领”;苦练“赚钱的法宝”;懂得“藏钱的法则”。 这四招都是完全按照市场规则,在现存法律允许的范围内的招术,这就是高科技企业“新战略”的内涵。     

"鱼"和"熊掌"亦可兼得

由“资本”演变而来的“知本”就是一个很好的见证。而“资本”与“知本”就像一对孪生姐妹，互相影响，互相制约．谁也离不开谁。否则谁又忍心让彼此做“孤舟梭笠翁”去“独钓寒江雪”呢?只要你努力，鱼和熊掌亦可兼得!     

实现增长须珍惜资本

中国经济体制改革研究基金会秘书长、著名经济学家樊纲认为：我们这个劳动力丰富，发展水平落后的经济中最主要问题是一方面缺乏资本，另一方面资本的利用效率又过低。他认为，在一个劳动过剩、资本极度稀缺的经济中，却长时期不珍惜资本，不注重提高资本的利用效率，显然不能仅仅用“思想不重视”、“错误认识”、“政策错误”或“无知”等原因加以解释．而只能到体制当中去寻找原因。这个体制问题不是别的，就是资本财产权问题．资本的管理问题，特别是国有资产的产权问题。我国传统经济体制的一个根本性问题是国有制条件B；企业的“预算…     

盘点金融危机十大“罪人”

62岁的迪克·富尔德被称为“华尔街最可怕的人”。他是倒闭的雷曼兄弟的CEO,也是最有希望当选“罪魁祸首”的人。有着158年历史的美国第4大投行雷曼兄弟,就是在他的手中领到了死亡证书。     

CEO继任者来源、董事会资本以及企业绩效问的理论关系研究

本文目的是研究董事会资本特征、不同CEO继任者来源以及企业绩效之间潜在的理论关系.首先,对CEO继任者来源的划分方式进行研究,并得出分类多样化的结论.其次,对董事会资本的内涵、特征进行分析,并进一步考察了董事会资本对企业绩效产生的影响.最后建立起董事会资本与CEO继任者来源之间可能存在的理论关系,希望通过对三者间存在的潜在关系的分析和探索,为相关研究提供新的视角.     

奔跑CEO访清科控股有限公司创始人、CEO兼总裁倪正东

CEO：“C”是“Creative”，意指“创新的、有创造力的、有开拓精神的”；“E”是“Energetic”，意指“精力充沛的、勤奋的”；“O”是“Optimistic”意指“乐观的、开放的、有激情的”。CEO是一个公司的灵魂、精神领袖与领跑者，只有CEO始终保持一个奔跑的状态，整个团队才会跟着跑起来。     

中国IT"海归"要"脱变"

曾经是国内某IT企业的领导人,从海外归来的弄潮者,在失败后毅然选择了离开IT这个伤心之地.后来,他又创办了一个属于自己的非IT公司.敏感的他在选择自己称谓的时候,坚决避开了使用"CEO"的字样.他说,"CE0的形象不太好",而且CEO也会让人想起他是"海归","‘海归'的形象也不好",他觉得.     

读者来信

在餐桌毗邻而坐，沉默了n秒在我的持续诧异维持到了极限他还是没有开口，于是我开始喝茶，还是一阵沉默，看来只好我打“主攻”了!有这样的“CE0”?——连一句多余的客套都没有!后来才发现是我的感觉出了差错，如果用“不鸣则已，一鸣惊人”来形容实在恰当不过，一旦涉及到他对这个行业的认知，他便像一个厚积薄发的演讲者，滔滔不绝……一个惜词如金，绝无赘言的“CEO”!     

论孙中山关于“大实业”资本归国家所有的思想

孙中山的“大实业”资本归国家所有的思想,是他的“节制资本”理论的主要组成部分。他认为发展“大实业”国家资本既可以抑制私人垄断资本的弊端,又可以增进全体国民的福利,从而实现社会公平和经济公平。他还认为国家政权的性质对国家资本的功能定位十分关键,并且把他主张的大资本国有制和清朝政府的国有制作了严格的区分。孙中山的大资本国有理论借鉴了西方资本主义发展的经验教训,吸收了中国传统的经济观点,既具有科学的预见力和合理的成分,又有不可避免的缺陷,对我国当前国有经济的改革具有启发意义。     

百变金刚——李健熙

1987年，50岁的他子承父业，成为韩国三星集团的CEO，以变为本地提出了“第二次创业”宣言。     

一个大学生网络创富的伤痛

当朋友在为找工作四处奔波时,他空手套白狼,以薄薄3页的网站创业计划书而获得100万风险投资,成为诺盟科技有限公司CEO。他创办的“e路校园”网站创造了日点击率8万次的奇迹。然而半年后,这个网络创富童话昙花一现便瞬间枯萎了……     

声音

我很赞同邓小平一句话,摸着石头过河,边做边学边体会。原来像技术、经营、计划成本、战略......没书本照抄,我都是靠平时体会去悟,资本又是一个台阶,学无止境。——从2003年开始策划上市到2005年底成功登陆纽交所,施正荣从对资本市场一无所知变成了一个“资本专家”,但他认为很多宝贵的经验只有亲身经历才能领悟,很难向他人传授。经常有人说由于中日文化的不同而导致怎么怎么样,我觉得这不是文化不同导致的事情。如果提到由于文化不同而导致这种局面的话,会让人感觉是无法克服的障碍。其实只是日产有日产的工作方法,东风有东风的工作方法,是…     

乔赢再创业

对于乔赢,很多人并不陌生.没锴,他就是那个“屡战屡败,屡败屡战”的创业者.一碗烩面,一个“红高粱”,经历三次创业,三种模式,两次失败,第三次能否威功?也许成功近在咫尺,前提是他真正认识到,并弥补自己的短板. 乔赢又“出山”了,还是卖他的红高梁烩面.2014年7月6日,乔赢与弘基资本顺利签订合作协议,高调宣布“逐鹿”都市楼宇餐饮市场. 但是,这一次与之前两次不同的是,乔赢要借助电商,开启一种方兴未艾的“微餐饮模式”-020,让广大“上班族”,不出办公楼就能吃到烩面.     

“雷布斯”如何借势“煮”小米--从小米手机2011发布会看雷军的西方修辞艺术

小米科技公司自2010年4月成立以来,短短三四年时间迅速成长为继阿里、腾讯、百度之后的第四大互联网公司,其发展速度令人惊叹。而这一切当然与号称“雷布斯”的小米科技公司的创始人兼CEO个人主导的成功营销策略密不可分。雷军利用小米手机发布会等场合成功地构建起自己的修辞人格,并进而将这一人格投射为小米产品的“产品品格”。他同时还借“势”运力,顺“势”而为,跨越式地提升了小米品牌的知名度和美誉度。他在营销方面展现出的对西方修辞艺术的娴熟把握和应用是“小米奇迹”之所以产生的一个重要因素。     

打工仔：盒饭做出大名堂

5年前，打工仔符光友的理想是做一名西装革履、出入写字楼的“白领”。4年前，一身灰不溜秋的符光友开始在成都街头卖盒饭，“白领梦”没有实现，还有人对他嗤之以鼻。今天，符光友的盒饭卖出了水平，每天至少800盒的销量和1000多元的利润，让他比一些普通“白领”多了骄傲的资本。一个外来打工仔，在成都这座城市，因为卖不起眼的盒饭，演绎了一个精彩的财富传奇。     

信用评级--企业信用的"身份证"

入世后,我国企业与国外企业同台竞技,靠什么取胜?除了培育核心竞争力,最重要的就是要增强自己的信用。而信用等级的高低正是让人一目了然的企业信用“身份证”,也是企业进入货币市场和资本市场的“通行证”。请看来自中国工商银行总行评估咨询部专家的分析。     

四问“夺宝奇兵”

让民间资本“海外夺宝”的悖论在于：如果是身家清白的文物，以正常交易的方式买入，值得叫做“国宝回家”吗？而如果是被劫或者盗掘走私出境的，在道义上激起人们强烈情感的文物，应该以这种重金赎买的方式回家吗？     

惠普的CEO们

惠普的平台在不断下沉，而至今仍未见到令人欣慰的曙光，到底谁该为惠普业绩的下滑负责？ 曾经叱咤风云的硅谷传奇惠普，如今却连续数年遭遇糟糕的并购交易、管理层动荡和战略失误。面对公司连续性的困境，惠普不断地更换CEO来尝试寻找新的出路，而更换CEO对于一个公司来说，成本是极其高昂的，不仅是指高昂的“分手费”，更是“试”的过程中贻误的机会。