从大模型视角重新看金融科技

大模型推动了第三次数字信息化浪潮。第一浪是信息化过程，科技代替体力劳动；第二浪是网络化过程，传统行业实现互联网+改造的模式重塑；第三浪是数智化过程，科技替代脑力工作。中国金融科技发展也同样有“三浪”的变化。大模型和传统的AI模型有本质上的巨大差别，是从“可用”到“好用”的差异。大模型下的金融科技产业范式，可能有几个逻辑上的变化值得关注：一是语控万物（NL2X）；二是大才能强；三是大模型的部署通常有两种形态，一种是连横的模式，另一种是合纵模式。经过场景不断延伸、做深、做广之后，大模型会逐渐从嵌入到现有的工作逻辑和场景，慢慢成长为新的生态，形成新的逻辑。     

试论通货膨胀环境中会计计量模式的选择

试论通货膨胀环境中会计计量模式的选择李军，张少云当今之世，世界上诸多国家先后都发生过通货膨胀。我国也不例外，自８０年代以来，已经出现过三次通货膨胀，第一次是１９８５年，物价上涨８．８０％；第二次是１９８８年，物价上涨１８．５０％；现在是第三次，也是最...     

人民币汇率定价的逆周期因子：启用时间、驱动因素与实施效果*

本文对2017年5月—2019年9月期间人民币汇率定价过程中逆周期因子的使用进行了测算，并构建非限制性VAR模型分析了中国央行两次启用逆周期因子的驱动因素和实施效果。研究发现：第一，相对于官方公布时间，两次逆周期因子调节均呈现出提前开始和滞后结束的情况，且调整幅度呈现逐渐收窄的趋势；第二，第二次逆周期因子的调节幅度大于第一次；第三，人民币汇率波动是第一次逆周期因子调节的主要驱动因素，而离岸在岸汇价差和汇率政策不确定性是第二次逆周期因子调节的主要驱动因素；第四，两次逆周期因子调节均对人民币汇率波动产生了抑制作用，但加剧了离岸市场人民币贬值预期。     

人民币汇率定价的逆周期因子：启用时间、驱动因素与实施效果*

本文对2017年5月—2019年9月期间人民币汇率定价过程中逆周期因子的使用进行了测算，并构建非限制性VAR模型分析了中国央行两次启用逆周期因子的驱动因素和实施效果。研究发现：第一，相对于官方公布时间，两次逆周期因子调节均呈现出提前开始和滞后结束的情况，且调整幅度呈现逐渐收窄的趋势；第二，第二次逆周期因子的调节幅度大于第一次；第三，人民币汇率波动是第一次逆周期因子调节的主要驱动因素，而离岸在岸汇价差和汇率政策不确定性是第二次逆周期因子调节的主要驱动因素；第四，两次逆周期因子调节均对人民币汇率波动产生了抑制作用，但加剧了离岸市场人民币贬值预期。     

开启第三次创业建设开放型园区

区域经济发展具有阶段性特征，不同的发展阶段承担着不同的发展任务。从开发区发展规律看，我国开发区的建设与发展一般分为三个创业阶段：“第一次创业”阶段以基础设施的建设、起步企业的发展为主要特征；“第二次创业”阶段以经济总量的扩大、发展空间的拓展为主要特征；“第三次创业”阶段以从工业园区向新城区转型为主要特征，进一步深入实施经济国际化战略，全面提升开放型经济发展水平。纵观连云港经济技术开发区的发展历程，先后经历了“第一次创业”和“第二次创业”两个阶段，正在进入“第三次创业”的新阶段：从1984年起，以成为首批国家级开发区为标志，进入“第一次创业”阶段，     

研以致用 将思想付诸实践——访中国社会科学院财政与贸易经济研究所所长高培勇

他是高考制度恢复后的第一届考生，也是当时较少选择财政专业的考生。从天津财经学院到中国人民大学，再到中国社会科学院；从想当厂长到被自愿做了教师，再到潜心研究的学者；从在三尺讲台上传道授业到把财政学讲座带进中南海，看似每一步都不相关，     

文化是企业成功的制胜法宝

企业的核心竞争力根植于企业文化，离开企业文化，企业对内将缺乏凝聚力，成为一盘散沙；对外则难以形成竞争力。是什么造就了微软?是什么使HP、IBM一次次重新焕发青春?从根本上说是企业文化。     

实施技术标准战略 增强核心竞争力

2005年5月26日，广东召开了实施技术标准战略工作联席会议第一次会议。广东省副省长游宁丰同志在会上作了重要讲话。他指出，抓好技术标准战略实施工作，要做好以下三点：一是从经济发展战略的高度，充分认识实施技术标准战略的重大意义；二是明确目标，突出重点，全面实施技术标准战略；三是加强领导，形成合力，狠抓落实。     

中国内地移民与香港的经济建设

1842年香港开埠以来，经历了三次经济高速增长期。第一次是19世纪下半叶，香港航运业迅速成长，由一个主要从事手工加工和渔业生产的小型市镇，逐步发展为以转口贸易为经济支柱的商业都市，确立了作为华南地区重要港口城市的形象；第二次是20世纪中叶，香港制造业突飞猛进。     

最强的读书术

掌握一整套知识体系，需要有良好的读书技术。公司职员或者是企业经营者在读书时，有四点特别值得注意：第一，不能仅为了“提高修养”而读书，应该有明确的读书目的；第二，基本上应该熟读一本书，做到这点需要将一本书阅读三次；第三，发现值得熟读的书非常重要；第四，应该掌握速读或者是超级速读的能力。     

慈善事业捐赠在第三次分配中的问题探讨

一、第三次分配的由来 在市场经济中。人们通常把市场进行的收入分配称作第一次分配，即市场分配；把政府主持下的收入分配，称作第二次分配。即政府分配。第一次分配是按照市场的经济效益进行的。它强调效率，即经济效益越高，收入越高；无经济效益，则没有收入。第二次分配是由政府主持的，它更强调公平。通过税收杠杆等工具的作用。政府给予贫困户补助津贴。进而促进收入分配的协调。而第三次分配则是个人出于自愿，在习惯和道德的影响下把可支配收入的一部分或大部分捐献出去的收入分配方式，因此它的影响是市场调节与政府调节所无法替代的。     

海洋经济前景广阔

一、海洋产业的结构与演变规律在现代经济学中，对产业结构研究最常用的是三次产业分类法。英国经济学家A．G．D．费希尔和克拉克是三次产业分类法的创始人。所谓三次产业分类法，就是把全部经济活动划分为三类，即第一产业、第二产业和第三产业。第一产业是广义的农业，第二产业是广义的工业，第三产业是广义的服务业。按照克拉克的产业分类次序，我们可以将海洋产业分为海洋第一、海洋第二和海洋第三产业。其中海洋第一产业是指海洋水产业，包括海洋种植业、海水养殖业和捕捞业，其特点是对海洋生物资源直接加以利用；海洋第二产业是指…     

章义伍：打造共赢领导力

“聪明的领导者，立足于两点来追求绩效；第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！”章义伍如此评价领导者的核心工作。     

印度之行

我第一次去印度是两年前，当时是为参加国际货币基金组织的会议，头天晚上到，接下来开了两天会，第三天一大早离开。虽说我和与会的一位朋友在会议结束的那天晚上逃离招待会会场，乘出租车到宽敞的印度门地区（相当于北京的天安门广场）和破败的旧德里走马观花了一遭，但那来去匆匆的两天多时间，印度给我留下的记忆是相当模糊的。我第二次去印度的时间要充裕得多，前后十天，访问了三座城市、六个一流的学术机构，先后与二十几位学者专家进行了交流，也不失时机地与各类人士进行了访谈，对印度的了解自然更进了一步。     

树立开拓意识进行二次创业

1993年是不平静的一年。一年来，我们主要做了这几桩大事；一是通过“三管三不管”下放了集团公司权力，理顺了集团与各企业、公司的管理关系，初步确定了集团化管理和运行的基本框架，分解组建了17个独立核算单位；二是完善了股份制规范化内容，集团派生分离的杭州万向节总厂更名为万向钱潮股份有限公司，年底正式创立、运转并发行了股票；三是出口创汇上了一个台阶，突破了千万美元大关，在全国汽配行业是第一家，是全国出口创汇“500佳”之一；四是养殖业不再处于亏损与微利的边缘，完成计划利润近2倍，终于找准了发展的路子；五是第三产…     

管理是艺术不是技巧

有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口”第二个石匠边敲边回答；“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建设一座大教堂。”     

以实践“快客”经营理念为契机,塑造全新的“长运”企业文化

作为一家具有50多年发展历史的企业，我们温州长运集团有限公司在企业文化建设方面确曾有过许多可圈可点的“首创”与“第一”，尤其在改革开放20多年来，我们公司几届领导干部始终坚持“改革、开拓．创新、务实”的企业精神，带领全体员工，励精图治、开拓创新，经受住了20世纪80～90年代三次重大危机的严峻考验：第一次是80年代后期个体、私营运输的重重“包围”；第二次是90年代中期因旧城改造，使企业经营场地面临大面积拆迁建的艰难“困境”；第三次悬90年代末期因金温铁路全线贯通带来巨大的市场“冲击”。经过这段艰苦创业，顽强拼搏的历程，使我们温州长运人更加感到企业经营理念和企业文化的重要；更加感到办好长运的一切事、必须依靠长运人自尊、自信、自强、自立的文化精神。     

从四通改制看MBO

四通改制十年熬煎四通,曾是中关村的代名词,现在却落后于许多企业。而这种地位的变化,产权模糊“功不可没”。产权模糊曾给四通来了三次“分裂危机”:第一次,１９８４年（四通成立不到半年）,一位总经理带着四、五位员工离开;第二次,１９８９年,万润南声称５０%的四通财产归其个人所有;第三次,１９９２年,几位董事和副总裁离开四通,在丰台科技园成立了一个“新四通”。产权模糊还带来企业文化的危机,使员工对企业产生怀疑。所有这些最终导致了四通的经营危机———一个拥有４２亿资产、５８家大公司的企业集团,利润却仅能以千万计算。事实上…     

听话的员工没出息

最近，曾经红极一时的迪比特轰然倒塌。想当初，其母公司——台湾大霸集团的高管是这样忽悠大伙儿的；“迪比特2004年6月要做到中国第一，2005年6月要做全亚洲第一，2007年6月要做全球第一。”还算好，这哥们有点口德，没有继续延伸到要做全太阳系第一，全宇宙第一。伴随着这家企业的倒掉，台湾老板们是赚了个盆满钵满，可高位套牢的却是老老实实上班的企业员工和“有章”买到迪比特手机的消费者。     

外贸企业实地调查对高职国际贸易相关科目教学的启示

教学不能离开实践。为国际贸易相关科目教学及专业教师教学能力标准设定作参考的一次实地调查，为高职国际贸易教学指明了方向：外贸企业需要什么样的学生；学生怎么学习国际贸易相关知识；需要什么样的教师。