“80后”员工创造力演化规律及激励措施研究

不断提升员工的创造力是企业取得竞争优势的基本途径和重要手段. “80后”员工已经逐步成为职场主流.如何有效激励“80后”员工,激发他们的创造力潜力,成为企业管理的重要课题.文章根据“80后”员工的行为特征,结合库克创造力理论,有针对性的激励 “80后”员工充分发挥创造力潜力,在实现自身价值的同时更好的为企业创造价值.     

再析企业家精神

企业家精神不是一种静态的素质,而是一个动态过程,包含着挖掘现实社会中的机遇,筹集所需的资源,进行创造价值的创新活动,最终建立新的企业、生产新产品或者失败的投入产出内容。由此,企业家精神的主体不仅可以是个人,也可以是组织、企业、非营利性组织部门,甚至是国家。企业家精神的显现形式不再是一种灵感,一个“天才的火花”,而是一个经过缜密计划且需要毅立与勇气坚持不懈的执行过程。企业家精神过程论的意义在于企业家精神不再是一种神秘不可琢磨的由部分人独有的特质,而是可以被激发,被度量、被管理的。     

对“以人为本”管理思想的思考

企业“以人为本”的管理思想 ,应以企业职工群众为本 ,重点是经营好企业的人才。“以人为本”还应以用户为本 ,以企业所有的“利益相关者”为本。同时 ,“以人为本”要以人的理想信念为本 ,将企业目标与个人理想有机结合 ,定会激发人的创造力和聪明才智。     

英国“社会企业”新经验（下）——社会企业家的价值

“先有社区，然后才有社会企业。”这是社会企业的基本价值观。帮助社区中的每个人实现自我价值的提升和发展，是社会企业的第一要务。     

以教练式管理促可持续发展

在乌卡（VUCA）时代,企业需要增加“弹性”,才能更快速有效地回应市场需求。企业该如何充分激发员工的主人翁精神、创造力和工作潜力,以提升其市场回应的“敏捷度”,在乌卡新商业态势的挑战下实现可持续发展？教练式管理,作为企业提升员工工作主动性、激发员工工作潜能的有效途径,可以帮助企业更好地应对挑战。本文对教练式管理的内涵、以及企业实施教练式管理的关键点进行了阐述,对教练式管理有效回应乌卡时代的挑战、促进企业可持续发展的价值进行了浅析。     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,人力资源的配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一,因此如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题。本文从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨。     

企业文化潜能的发掘与应用

企业文化与企业有形的物质不同,是一种无形的且不易被人们感知,更是难以准确度量,但是随着社会的进步,企业文化的作用受到越来越多学者和企业家的关注。本文作者透过对企业文化建设实践的探索,从调动企业文化潜能的主动性,注重发挥企业文化无形潜能的效应,如何有效提升企业文化无形潜能的价值三个方面进行了探讨。     

应当研究企业家社会学

企业家社会学的研究对象是“企业家”和“社会”之间的关系问题。企业社会学的研究,方法主要有：马克思主义的方法论、历史方法和逻辑方法的统一、理论和实践相结合的方法、社会学的研究方法。企业家社会学的研究内容主要有：企业家的社会历史研究、企业家的社会属性研究、中国企业家的现状研究、企业家群体研究、企业家的个体研究、企业家的家庭问题研究、企业家的心理压力问题研究、企业家和社会其他人群的关系、企业家人生价值观的研究、企业家和社会环境的相互关系。     

企业家的社会责任:做最好的产品和服务

企业家的社会责任包含在企业的生产经营活动之中,企业家做好自己企业的产品和服务与企业家承担社会责任本质上是一致的,二者是同核扩展的关系.做好自己企业的产品和服务是企业家的良心所在、底线伦理所在,也是企业家的胸怀和社会抱负所在.企业家做好自己企业的产品和服务就良性地履行了社会责任,企业家致力于做最好的产品和服务,表明其身上体现出的社会责任感产生了巨大的“溢出效应”.致力于做最好的产品和服务的企业家是最有社会责任感的企业家.     

浅谈现代企业人力资源管理的激励性管理

人力资源管理最主要目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标得以实现,共同推动社会进步。激励是人力资源管理的一个重要手段,本文通过对现代企业人力资源激励性管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了完善现代企业人力资源激励性管理的新方法与建议。作为企业应不段的去完善激励性管理,努力追求人力资源管理的科学化、规范化。科学的引入和灵活运用激励技巧,这对管理者和人力资源部门具有很大的指导作用,并有利于最大限度的调动员工的积极性和创造性,从而极大的提高工作绩效。     

员工为什么不上内网?

公司创造力开发的出发点和落脚点,是将员工的创造潜能转化为企业的巨大财富和宝贵资源。仅仅依靠程式化并且枯燥乏味的内网系统并不能激发员工灵感或创造热情。     

培育企业经济德性

国内外著名企业家及其企业不断地发展壮大自己的企业,积极地聚财,同时,又不断地捐赠巨资投入慈善事业,慷慨地散财。难道“财富之路”与“德性之路”竟然在同一条轨道上吗?在现代社会尤其是近一百多年来,文明社会的人们发现了经济发展的两个巨大的秘密,那就是通过“经济理性”和“经济德性”来实现“财富之路”和“德性之路”的汇合统一,从而创造出一个自由繁荣的新世界。企业家及其企业的慈善事业就是经济德性实现的一种具体形式。慈善事业的“舍”就是“得”即“内得于己、外得于人”,它是企业赢得公众好感、改善公共关系,取得社会信任、获得长久发展以及实现企业家终极价值的至善途径。     

社会企业：英国“困顿社区”重生的新推手

从新生概念到具体实践,社会企业家持之以恒的个体努力,感召“困顿社区”的居民自己动手寻求本地化解决方案,最后政府意识到机会所在,主动谋求合作与“共赢”,社会企业的发展已经成为英国地区重建和发展战略中的一支重要推动力量。     

企业家行为与企业社会资本

本文基于对海尔、宝洁(中国)、新希望三家企业网站的内容的分析,研究了企业家行为在企业社会资本积累过程中扮演的角色。研究结果表明,企业家频繁参与非市场活动是企业积累社会资本的普遍做法。特别地,在企业积累社会资本的过程中,民营企业对企业家个人的依赖程度最大,而外资企业依赖的是包含企业家个人、职能部门、员工在内的企业平台,国有企业则介于两者之间。     

你是大学生最喜欢的企业家吗

新闻背景“合法合规”、“曝光频率”、“创新精神”、“个人魅力”……在过去很长一段时间里,这些词汇往往成为我们评判一个企业是否成其为优秀的企业,一个企业家是否成其为受欢迎的企业家的固定标准.尤其是在可持续发展成为发展共识、社会责任成为企业新的竞争优势的情况下,企业的运营方式、人们的思维方式都与之相对应地发生着悄然改变.我们又该如何评判一个企业优秀与否,一个企业家成功与否？围绕这些问题,借着2014年8月8日召开的第五届大学生社会责任夏令营间隙,本刊面向参加此次夏令营的24名大学生发起了一个“谁是你最喜欢/不认可的企业和企业家”小调查,希望藉此调查,一方面能够帮助企业了解大学生心目中最受欢迎的企业具有哪些特质,另一方面亦希望能够了解和分析大学生的评判心理,引导他们树立正确的职业发展方向.     

企业家与经理人的三项修炼

第一项修炼：思而后言——控制说话的欲望。第二项修炼：现实为本——注重并培养知识转化为实际运用的能力。第三项修炼：不做“超人”——利用并激发团队的能量。现代企业运营的基本单位是组织（团队）而不是个人,企业家和经理人所追求的不是我们比所有的团队成员出色,而应该是我们的团队比其他团队出色。没有谁能成为真正的“超人”,利用并激发组织的能力才是根本。     

论企业家在培育和践行社会主义核心价值观中的角色定位

企业家是多角色、多责任的集合体。作为个体人的企业家,有自我价值实现的需要;作为企业人的企业家,有追求利润最大化的职责;作为社会人的企业家,有回报社会的义务。社会主义核心价值观对于企业家自我价值的实现、职责使命的达成以及社会责任的履行具有非常重要的引领作用。在社会主义核心价值观的培育和践行过程中,企业家承担着坚定信仰者、积极传播者、模范实践者的角色。     

论中国商人的“义利观”

市场经济不但是法治经济,而且是由商业经济伦理架构维系的经济。中国在建设有中国特色的社会主义市场经济过程中,传统的经济伦理正在发生嬗变,曾经作为中国文化主流思潮的儒家思想,内容庞博,影响弥久,作用彰著,但是其对中国商家的影响,正在发生悄然变化。重新审视经济伦理的基本内容——“义利观”,及其对中国企业家的作用,对构建与市场经济制度相适应的伦理体系,激发企业家的开拓性和创造力,具有重要的现实意义。     

明星CEO 企业品牌的另一张名片

提起“王石”这个名字,人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁,国内地产界的领头羊。同时,人们也会对“王石”这个人产生更多的不同记忆和认知,那就是他还是一名极限运动爱好者,积极参加各种公众活动的社会名流……随着媒体纷纷关注王石本人的经历和个性,尤其是其攀登喜马拉雅峰的壮举,“万科”的品牌效应也随之不断攀升。毫无疑问,王石的个人品牌和万科的企业品牌已经紧密联系在一起,相互推动。事实上,这样的例子比比皆是:从国外的韦尔奇、郭士纳、盖茨、理查德·布兰森,到国内的张瑞敏、王石、李东升、马云……他们不但是拥有广泛社会知名度的企业家,而且还将自己的个人形象与产品及企业联系在一起,极大促进了产品的销售和企业的声誉。围绕着“明星CEO”的现象,有人对此大加赞扬,也有人认为他们的行为是“作秀”。那么,当企业家成为明星,会对企业产生什么样的影响?又该如何管理企业家的品牌形象呢?     

国有企业薪酬制度存在的问题及改革措施研究

薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业改革的关键在于建立合理的薪酬制度。