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江苏大圣集团有限公司，是省农垦集团直属企业。近几年来，公司以邓小平“建设有中国特色的社会主义”理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导，以企业生产经营为中心，紧密联系广大员工的思想实际，扎扎实实地开展“主题教育”活动，较好地发挥了思想政治工作优势，有力地促进了企业“两个文明”建设。公司多次荣获“全国模范职工之家”、“全国纺织系统双文明先进单位”、“全国纺织系统质量效益型先进企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“盐城市先进企业”、“江苏农垦企业排头兵”等荣誉称号。 相似文献
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一个成功的企业家,决不能因循守旧、墨守成规,而应当有广阔的视野,洞察国内外消费者的潜在需求,把着眼点放在科学进步上,以应变、善变的精神,去思考企业的生存与发展,江苏宝石化纤集团在这方面的积极探索,给人留下了深刻的印象。 相似文献
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总结德力西高速发展的成功经验,是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色,它包括以下六个方面“产权制度的创新;管理运行机制的创新;营销模式的创新,经营方式的创新;技术与质量的创新;企业文化的提升边六个方面互相提升,不可缺一。但第一位的、最重要的应该是,协力西通过对“九五”规划执行情况的总结和对“十五”期间国内外市场的预测,已经推出了“十五”规划。为实现“十五”规划主要目标,德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。六个战略任务中,重要的一个是“科技兴企”,这是德力西创建以来就将它视为灵魂的。回顾德力西早六年技术创新的历史,可以让人获取非常有益的启示。 相似文献
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太仓三狮严格根据现代化企业制度“管理科学”的要求，向管理要效益，以规范促发展。太仓三狮公司的领导认为企业管理的核心是人，人是生产经营的主体，资金、物质是由人去使用，生产过程是由人去完成，产品质量要由人保证。因此，太仓三狮借鉴股份公司独创的“岗位星级管理”模式，努力把太仓三狮打造成江苏省建材行业和工业企业中生产现场管理的示范企业。具有“三狮”特色的岗位星级管理与富有创新的人性化管理，也 相似文献
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