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相似文献
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江苏大圣集团有限公司,是省农垦集团直属企业。近几年来,公司以邓小平“建设有中国特色的社会主义”理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导,以企业生产经营为中心,紧密联系广大员工的思想实际,扎扎实实地开展“主题教育”活动,较好地发挥了思想政治工作优势,有力地促进了企业“两个文明”建设。公司多次荣获“全国模范职工之家”、“全国纺织系统双文明先进单位”、“全国纺织系统质量效益型先进企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“盐城市先进企业”、“江苏农垦企业排头兵”等荣誉称号。  相似文献   

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一个成功的企业家,决不能因循守旧、墨守成规,而应当有广阔的视野,洞察国内外消费者的潜在需求,把着眼点放在科学进步上,以应变、善变的精神,去思考企业的生存与发展,江苏宝石化纤集团在这方面的积极探索,给人留下了深刻的印象。  相似文献   

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按:江苏三笑集团座落在素有“牙刷之乡”美誉的邗江县杭集镇。到去年底,企业产销规模九年翻了九番,拥有固定资产2.5亿元,日产牙刷310万支。香皂50万块以上。现将三笑集团董事长韩国平的经验刊发,供大家参考。(一)我从事牙刷的生产经营已有26年,先后在河南、山东办过两个牙刷企业,积累了一点个人资本和办企业的经验。1988年返回家乡,通过镇党委、政府的协调,和裔庙村签订了风险抵押承包合同,利用已停产的村化妆品厂厂房创办了扬N怖大桥牙刷厂。随着企业的发展,我和村里都感到承包经营的形式,责权利不够明确,不利于企业大发展…  相似文献   

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“谁学会了学习,谁就学会了生存”,在海澜大学的教室里,这句话被贴在一个非常显眼的地方,它是海澜集团创建学习型企业一个生动的注脚。  相似文献   

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总结德力西高速发展的成功经验,是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色,它包括以下六个方面“产权制度的创新;管理运行机制的创新;营销模式的创新,经营方式的创新;技术与质量的创新;企业文化的提升边六个方面互相提升,不可缺一。但第一位的、最重要的应该是,协力西通过对“九五”规划执行情况的总结和对“十五”期间国内外市场的预测,已经推出了“十五”规划。为实现“十五”规划主要目标,德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。六个战略任务中,重要的一个是“科技兴企”,这是德力西创建以来就将它视为灵魂的。回顾德力西早六年技术创新的历史,可以让人获取非常有益的启示。  相似文献   

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